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近日，在中國煤炭報看了一篇“政工人員為何大倒苦水”的文章，筆者感觸頗深。其實(shí)這種觀點(diǎn)由來已久，無非是說，政工人員做的都是雜活，少有“權(quán)”與“利”。筆者以為政工工作要“慢工出細(xì)活”。
筆者在從事會計工作二十多年后，2009年從財務(wù)部門調(diào)到企管部門，后要到審計部門擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時正是煤礦黃金十年，內(nèi)部工程也很多，筆者每年審計的內(nèi)部工程都有幾百萬，核減的金額也有近百萬，對于企業(yè)來說，這是實(shí)實(shí)在在的效益，審計之余我還是公司的業(yè)余通訊員，每年的上稿量都排在了公司第一，對這一成績，領(lǐng)導(dǎo)是肯定的，工作與業(yè)績形成了一種良性循環(huán)。
我以為，企業(yè)的思想政治工作即要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，又要保障企業(yè)政確發(fā)展方向。習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有精辟的論述。如何加強(qiáng)，就要在機(jī)制上予以保障，“慢工出細(xì)活”。
如我公司的一把手是董事長兼黨委書記，這就較好將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的經(jīng)營方針相一致有機(jī)的結(jié)合起來。管干部就要如何考核干部。在我公司，黨委工作部負(fù)責(zé)對礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核，紀(jì)檢審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)及直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核。在考核中形成了用數(shù)據(jù)說話，在細(xì)活中深入了解這些中層領(lǐng)導(dǎo)的德、才、能，為更好的使用干部掌握了第一手資料，實(shí)現(xiàn)對干部考核的零距離，同時在考核中也樹立了政工人員的威望。
“慢工”就要求政工人員要學(xué)一些實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)，掌握不同業(yè)務(wù)部門的基本常識，至少要拿得出一二樣像樣的特長與本領(lǐng)。虛功要實(shí)做，來不得半點(diǎn)馬虎。其次企業(yè)要真正建立起不同部門的輪崗制、交換制，這樣即能造全才，也能使不同部門領(lǐng)略到：每個部門都有他的“含金量”與“酸、甜、苦、辣”，“老政工”絕對是不值得夸耀的事。
最后，政工人員要樹立“有為才有位”的觀念，不能總是老三樣。比如工會工作人員，就要在政策法律的范圍內(nèi)大膽為員工維權(quán)，這樣即可以有效化解企業(yè)經(jīng)營和政策風(fēng)險，還可以增加員工對企業(yè)凝聚力，又何樂而不為呢？
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