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山西陽(yáng)煤五礦十種觀念助推和諧發(fā)展
山西陽(yáng)煤集團(tuán)五礦著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,緊緊抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取資源，拓展發(fā)展空間，不斷提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確立十種觀念，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的新局面。
該礦在充分認(rèn)識(shí)外部形勢(shì)和內(nèi)部情況，認(rèn)真把握具體實(shí)際，站在可持續(xù)發(fā)展的高度，系統(tǒng)思考存在的問(wèn)題，積極創(chuàng)新思維，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化，牢固確立了十種觀念：一是確立質(zhì)量觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，徹底摒棄與現(xiàn)代化文明礦井不相適應(yīng)的“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理思想；二是確立效率觀念。凡制定出臺(tái)各項(xiàng)政策，必須體現(xiàn)效率效益原則；三是確立精細(xì)觀念。堅(jiān)持定性工作定量化，定量工作數(shù)據(jù)化，把每項(xiàng)具體工作通過(guò)定量化的指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，大力倡導(dǎo)重視環(huán)節(jié)、重視過(guò)程、重視細(xì)節(jié)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化；四是確立創(chuàng)新觀念。積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，保護(hù)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，完善創(chuàng)新機(jī)制，寬容創(chuàng)新挫折；五是確立全局觀念。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，局部服從全局的原則，把個(gè)人的思想意志融入全礦發(fā)展進(jìn)步的大思想、大戰(zhàn)略之中，讓個(gè)人的價(jià)值在整體工作中得以發(fā)揮展示；六是確立紀(jì)律觀念。用紀(jì)律做為完成各項(xiàng)工作的保證，崇尚執(zhí)行紀(jì)律是一種美德，也是個(gè)人素質(zhì)的一種體現(xiàn)；七是確立實(shí)用觀念。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)用的角度開(kāi)展工作，并以此作為衡量一切工作是非得失的判斷標(biāo)準(zhǔn)；八是確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不浮躁、不急功近利，不好高務(wù)遠(yuǎn)，撲下身子，集中精力多思考、多謀事、多研究解決實(shí)際問(wèn)題，做好過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，完成好每項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的同步發(fā)展；九是確立群眾觀念。始終把維護(hù)和體現(xiàn)最廣大職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享；十是確立團(tuán)隊(duì)觀念。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，摒棄個(gè)人英雄主義，充分利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，努力提倡相互協(xié)作共事，在日常工作中互通有無(wú)，協(xié)調(diào)配合。
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