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川煤芙蓉集團公司召開吸取7.6頂板事故教訓(xùn)案例分析會 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/8/23 10:26:04 攝影天地 |
川煤芙蓉集團公司召開吸取7.6頂板事故教訓(xùn)案例分析會
本網(wǎng)訊 8月21日，川煤芙蓉集團公司在機關(guān)六樓會議室,召開珙泉煤業(yè)公司7.6頂板事故案例分析會。產(chǎn)業(yè)集團督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)、集團公司總工程師，安全、生產(chǎn)，通風(fēng)、機電副總，機關(guān)安全、生產(chǎn)，機電，調(diào)度、通風(fēng)、科技有關(guān)部門人員，四礦生產(chǎn)、安全礦長，總工程師、生產(chǎn)、安監(jiān)處長、采、掘隊長及工程技術(shù)人員100余人參加了案例分析會，會議由副總裁王才雙主持。
7月6日這天， 川煤芙蓉集團珙泉煤業(yè)公司采煤1隊2262采煤工作面，發(fā)生復(fù)合層頂板推垮性大面積冒頂68米長，5死、1傷較大事故，是 川煤芙蓉集團公司歷史空前絕后，支護改革20年來，也是四川煤碳系統(tǒng)發(fā)生的第一例頂板重大事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局專門下達了第17號隱患指令；四川煤監(jiān)局、川煤產(chǎn)業(yè)集團發(fā)出相關(guān)指示及要求，這次事故損失巨大，性質(zhì)十分惡劣，教訓(xùn)非常深刻，要認真吸取事故教訓(xùn)，杜絕死亡事故發(fā)生，確保川煤芙蓉集團公司最后五個月安全生產(chǎn)。
事故案例分析會，首先由川煤芙蓉珙泉煤業(yè)公司總工程師魯?shù)赖摚榻B了7.6事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)及防范措施；生產(chǎn)副總卓知權(quán)、安全副總易廣恩分別從生產(chǎn)、安全管理角度進行了點評，對下一步技術(shù)、安全管理作了安排。
川煤芙蓉集團公司副總裁、總工程師湯曉東,針對7.6頂板事故,從技術(shù)管理上指出：災(zāi)情的掌握在于認識；隱患的控制在于現(xiàn)場管理；事故的消除在于潛制的預(yù)防；工作的關(guān)健在于提高執(zhí)行、責(zé)任制的落實。
川煤芙蓉集團公司副總裁王才雙最后強調(diào)：要認真吸取7.6頂板事故教訓(xùn),各級安全生產(chǎn)管理人員一定要肩負起重任，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，杜絕死亡事故的發(fā)生；必須認清形勢，提高認識；整頓安全生產(chǎn)秩序，提高安全管理的執(zhí)行力度，生產(chǎn)組織管理制度要健全；嚴明生產(chǎn)調(diào)度指揮；嚴密打擊“三違”，從重懲罰違章指揮；質(zhì)量標準化工作要真抓實干，要重計劃、重過程、重考核，年初制定的目標必須實現(xiàn)；強化技術(shù)管理；加強現(xiàn)場管理，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系；各級人員必須樹立服務(wù)于基層，服從安全生產(chǎn)的認識。
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