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陜煤集團(tuán)銅煤玉華礦綜采隊(duì)侯利紅：“鋼鐵之隊(duì)”的引路人 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2017/5/12 11:24:07 通訊特寫(xiě) |
【本網(wǎng)訊】在陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)玉華礦綜采隊(duì)這支素有“鋼鐵之隊(duì)”之稱的隊(duì)伍中，他17年如一日奮戰(zhàn)在井下一線，視安全生產(chǎn)為己任，是領(lǐng)導(dǎo)眼里的“放心”骨干，是工友心中的“貼心人”，大伙稱贊他是“當(dāng)代煤礦工人的好榜樣”。他，就是銅川礦業(yè)公司2015-2016年度勞動(dòng)模范，玉華礦綜采隊(duì)黨支部書(shū)記侯利紅。
身先士卒當(dāng)好“引路人”
身為基層一線單位的黨支部書(shū)記，侯利紅深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。每逢關(guān)鍵時(shí)刻，他總是身先士卒，沖在最前面。
2015年5月，2405工作面突遇地質(zhì)變化帶，隨著工作面的推采，斷層逐步加大，推采愈加困難，這是自礦井2002年投產(chǎn)以來(lái)遭遇的前所未有的困難局面。侯利紅臨危受命，帶領(lǐng)職工在一個(gè)月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，順利完成大型設(shè)備回撤、入井等一系列工作。綜采隊(duì)干部職工全部主動(dòng)放棄休假，無(wú)一人臨戰(zhàn)退縮，積極投身到攻堅(jiān)戰(zhàn)中，團(tuán)結(jié)一心為關(guān)乎礦井發(fā)展的大事獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出力流汗。前后歷經(jīng)76天施工改造，工作面又恢復(fù)了激情奮戰(zhàn)、火熱生產(chǎn)的運(yùn)行場(chǎng)景。
2016年，2408工作面運(yùn)順突遇地質(zhì)變化帶、兩巷頂板下沉。侯利紅迅速組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班子會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，大家各抒己見(jiàn)提合理化建議，制定挑頂處理、安全監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理措施，合理安排人員落實(shí)施工方案，迅速有序進(jìn)行運(yùn)順頂板挑頂、支護(hù)及護(hù)幫，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。礦井連續(xù)三個(gè)月單月單產(chǎn)創(chuàng)建礦以來(lái)最好記錄，為快出煤、出好煤、多出優(yōu)質(zhì)煤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在2405工作面進(jìn)行回撤時(shí)，由于工作面壓力比較大，機(jī)械設(shè)備工況老化，有些支架的支柱無(wú)法收回，直接影響回撤和裝運(yùn)。他充分利用班前會(huì)時(shí)間為職工講解安全注意事項(xiàng)，帶領(lǐng)職工迎難而上，現(xiàn)場(chǎng)手把手的給職工講解如何快速安全的撤出支架的作業(yè)措施。最終，經(jīng)過(guò)30天的連續(xù)奮戰(zhàn)，綜采隊(duì)安全順利的完成了回撤任務(wù)，并且創(chuàng)造了礦井最快回撤工作面的記錄，充分展現(xiàn)了這支“鋼鐵之隊(duì)”在關(guān)鍵時(shí)刻不畏艱難、每戰(zhàn)必勝的優(yōu)良作風(fēng)。
因勢(shì)利導(dǎo)擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)軍人”
在面對(duì)煤市持續(xù)低迷、經(jīng)營(yíng)舉步維艱的形式時(shí)，侯利紅緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)、新任務(wù)的要求，結(jié)合所在區(qū)隊(duì)工作特點(diǎn)和職工思想實(shí)際，積極創(chuàng)新支部工作方式方法，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效，發(fā)揮黨組織把握方向、凝聚合力、推動(dòng)發(fā)展的重要作用。
圍繞礦黨委構(gòu)建“黨委探路子、部門(mén)出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”黨建工作新格局整體思路，結(jié)合支部自身實(shí)際，侯利紅以嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、精化工程質(zhì)量、樹(shù)立廉政黨風(fēng)、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)為工作切入點(diǎn)，傾心打造“先鋒”之隊(duì)特色支部品牌，有效助推了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。
以“嚴(yán)規(guī)范、重精細(xì)”為重點(diǎn)，在全礦率先推行了井下材料“六化”管理；按照公正、公開(kāi)、公平的原則，組織隊(duì)委會(huì)成員研究并實(shí)施“三工轉(zhuǎn)換、三卡并存”管理模式，全面激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。制訂了發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，極大的鼓舞了全隊(duì)職工的搞好安全工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配原則和堅(jiān)持工資、工分、獎(jiǎng)罰、三公開(kāi)兩上墻制度，完善了監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)了工資分配的透明度，有效的提高了班組工作效率。
情真意切做好“貼心人”
針對(duì)所在區(qū)隊(duì)人員較多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的實(shí)際，侯利紅堅(jiān)持把“心系職工，做職工的貼心人”作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
侯利紅經(jīng)常深入到職工身邊了解他們的思想動(dòng)態(tài)，圍繞創(chuàng)建“和諧型”區(qū)隊(duì)目標(biāo)，建立完善了干部與職工結(jié)對(duì)子、走訪談心、精準(zhǔn)幫扶制度，通過(guò)經(jīng)常跟職工交流談心、定期到職工家中走訪看望，幫助職工解思想之惑、精神之悶、心理之壓。嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配原則和工資、工分、獎(jiǎng)罰“三公開(kāi)兩上墻”制度，積極完善了監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng) 工資分配的透明度，有效調(diào)動(dòng)了全隊(duì)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。
他積極探索新途徑，不斷創(chuàng)新管理方式，幫助職工在思想上解惑、在經(jīng)濟(jì)上解困、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓，增強(qiáng)了職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)區(qū)隊(duì)的信任度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
悠悠十余載，激蕩礦山情。侯利紅是銅煤新一代礦工的杰出代表，更是眾多拼搏奮斗在這一方熱土上銅煤人的縮影。他把崗位打造成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，在風(fēng)雨中磨礪，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)銅煤夢(mèng)拼搏奉獻(xiàn)。
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