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    ——挖金灣煤業(yè)公司以人為本強(qiáng)化安全管理

    齊抓共管撐起“天”

    煤炭資訊網(wǎng) 2007/8/30 9:32:17   局礦快報(bào)
    齊抓共管撐起“天”

        本網(wǎng)訊:安全為天,這是同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司堅(jiān)持不懈遵循的原則,為了真正做到有備無(wú)患,公司黨政下大力氣從安全教育、安全管理、設(shè)施投入上做了大量行之有效的工作,從而使全公司的安全形勢(shì)呈現(xiàn)出喜人局面,全公司杜絕了重大傷亡事故,干人負(fù)傷率控制在0.58以下,“三違”率由去年的3.13%下降到2.86%,工作面B級(jí)品率由88.2%上升到92.8%消滅了D級(jí)。公司安監(jiān)站被評(píng)為特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)站。

        今年以來(lái),在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全公司干部職工以安全生產(chǎn)為主題,以人本管理核心,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),堅(jiān)持依法治公司,嚴(yán)明紀(jì)律,狠抓基礎(chǔ),突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,使安全的良好勢(shì)頭得到保持。

        公司采取多種形式強(qiáng)化職工的安全教育,自始到終堅(jiān)持班前安全宣傳,公司宣傳部在電視自辦節(jié)目中開(kāi)辟了“安全哨”欄目,定期播放有關(guān)公司山安全法,《煤炭法》、安全程等安全知識(shí)。同時(shí)一些在安全工作中做出成績(jī)的先進(jìn)典型及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,并對(duì)在安全中違章指揮、違章操作的事例給予電視曝光亮相。在此基礎(chǔ)上,公司培教科、安監(jiān)站等部門(mén)采取脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)的形式,對(duì)全公司區(qū)隊(duì)級(jí)干部以及安監(jiān)員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),為了檢驗(yàn)干部職工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度,公司在五月份組織全公司基層干部和安監(jiān)人員進(jìn)行了安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試。由于安全教育工作做的認(rèn)真細(xì)致,使全公司干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

        在安全管理上,公司堅(jiān)定不移地執(zhí)行了安全第一、生產(chǎn)第二的方針,嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)管理“三不”生產(chǎn)原則。為了防止漏項(xiàng)現(xiàn)象的發(fā)生,公司嚴(yán)格了各生產(chǎn)隊(duì)組的超前支護(hù)和端頭支護(hù),按時(shí)掌握礦壓程度。加強(qiáng)對(duì)安全中各類事故的防范,對(duì)工作中存在的隱患,易出現(xiàn)的問(wèn)題,做到了事前預(yù)測(cè),提前分析,超前控制。對(duì)生產(chǎn)中各類不安全因素,本著寧可少出煤,少打進(jìn)尺,也要停下生產(chǎn)提前進(jìn)行處理,消除隱患,確保安全。

        公司特別對(duì)干部盯班上崗現(xiàn)場(chǎng)指揮作了明確強(qiáng)調(diào),要求每個(gè)班必須有一名干部盯在現(xiàn)場(chǎng),解決擋手問(wèn)題,干部下井必須帶著問(wèn)題下,帶著問(wèn)題出。公司對(duì)安全問(wèn)題也有明確規(guī)定,凡在安全工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不僅處理違章者個(gè)人,同時(shí)連帶單位負(fù)責(zé)人一同受處罰。四月份運(yùn)輸區(qū)一名員工因帶煙入井被安監(jiān)員查獲,在處理時(shí),區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)也一同上電視曝光亮相,極大地刺激了干部職工的安全責(zé)任心。

        通過(guò)一系列行之有效的安全管理,出現(xiàn)了“四多四少”的好局面,即:上崗干部依章辦事、規(guī)范指揮,與工人同下同上的多了,當(dāng)和尚不撞鐘遲下早走的少了;機(jī)關(guān)人員深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況掌握現(xiàn)狀的多了,浮在上面遙控指揮的少了;業(yè)務(wù)保安人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患,抓“三違”堵漏洞,主動(dòng)幫助生產(chǎn)隊(duì)組解決實(shí)際問(wèn)題的多了,下井走馬觀花,不查不堵,濫竽充數(shù)的少了;區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按公司新標(biāo)準(zhǔn)抓人管面,重質(zhì)量重效益的多了,不顧安全不講質(zhì)量搶產(chǎn)量搶進(jìn)尺的少了;全公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中形成了一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、的管理體系,及時(shí)糾正人的“三違”行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患的行為蔚然成風(fēng)。

        廣大干部職工對(duì)“安全是最大的防備、事故是最大的浪費(fèi)、麻痹是最大的隱患、違章是最大的隱形事故”已形成共識(shí)。員工的自保、互保能力明顯增強(qiáng)。干部職工牢牢固固地?fù)纹鹆税踩@片藍(lán)天。

     

     

    本網(wǎng)通訊員:張保平 編 輯:曉嵐
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