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“待人熱情，樸實厚道”，這是陳紅新給人留下的第一印象。作為一名從基層一步步成長起來的分廠廠長，陳紅新務實進取、敬業(yè)愛崗，始終以服務礦井為己任，狠抓內(nèi)部管理，搞好安全生產(chǎn)，培養(yǎng)技能人才，形成人才梯隊，緊盯“治虧創(chuàng)效”，擴寬外部市場，各項工作均取得良好成績。近日，在陜煤集團銅川礦業(yè)公司召開的“雙先”表彰會上，陳紅新載譽而歸，被表彰為銅川礦業(yè)公司2015--2016年度勞動模范。
迎難而上克難關(guān) 自我加壓創(chuàng)效益
2015年，面對煤炭市場低迷，經(jīng)營嚴峻被動的不利形勢，機電分公司（廠）為抓好“治虧創(chuàng)效”，降低綜機設備大修成本，積極探尋新的經(jīng)濟增長點，經(jīng)過審慎調(diào)研，積極開辟綜掘機機和掘進機大修業(yè)務，聯(lián)手廠家利用企業(yè)自身資源，協(xié)同對掘進機設備就地實行自主修理維護，實現(xiàn)雙方合作共贏，確保企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。同時決定將這項在建廠60余年內(nèi)從未干過的大修任務交給機電修理分廠承修。
作為分廠廠長的陳紅新在該公司（廠）領導的大力支持下，立足新使命，自我加壓、迎難而上，召開職工大會，動員所在分廠職工上下聯(lián)動齊心協(xié)力攻難關(guān)，抽調(diào)15名素質(zhì)過硬的精兵強將，組建掘進機大修施工隊伍，制定安全施工措施，確立了施工安全第一責任人和現(xiàn)場施工負責人。在與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的緊密配合下，陳紅新又組織分廠職工精心查閱相關(guān)掘進機大修資料，熟悉工藝流程和裝配技術(shù)要求，對掘進機涉及的機械、電氣和液壓控制三大部分進行認真鉆研和實戰(zhàn)拆解練兵，制作拆卸和組裝工藝牌版，使大家將拆機、查找故障、修復、裝配、試機、養(yǎng)護等工序過程由完全不懂，到逐步掌握技能技術(shù)水平，積累了經(jīng)驗鍛煉了隊伍，再到保證質(zhì)量縮短修理修理工期。僅2015至2016年，該分廠共修理完成局內(nèi)綜掘機EBZ160型4臺、EBZ200型3臺、MG300/730型采煤機2臺；局外綜掘機EBZ150型1臺、EBZ160型1臺，均通過正常試運轉(zhuǎn)，順利經(jīng)礦方合格驗收。這些設備的成功修理，不僅讓職工有活干，又能提升職工技能水平，并已累計節(jié)省返廠家大修費用、運輸費，人工費及部分配件外購費合計120余萬元。
勤學樂做帶隊伍 技術(shù)攻關(guān)解難題
陳紅新重視學習，善于學習，把學習作為掌握知識，增強本領，搞好工作的重要手段，通過學習有關(guān)煤礦機電設備管理和修理方面的知識，吸取先進經(jīng)驗，全面提高自身的綜合素質(zhì)，確保了各項工作任務保質(zhì)保量完成。在他的帶領下，車間內(nèi)學習風氣蔚然成風。
礦業(yè)公司東區(qū)礦井關(guān)閉后，陳紅新所在的分廠接收了不少從礦區(qū)轉(zhuǎn)崗分流的職工，這些職工工作能力參差不齊，就要求老職工要主動幫助新來的職工，讓他們盡快熟悉情況，盡早進入工作角色。同時大力開展“師帶徒”活動，要求車間職工利用工作實踐，刻苦學習新技能，不斷提高技術(shù)水平，以形成人才梯隊。
此外，陳紅新還組織分廠職工進行技術(shù)攻關(guān)，對玉華礦FP6324型原煤分級破碎機予以改進，根據(jù)礦方使用損壞的情況，進行科學分析，將破碎機錘頭由分體式改為整體式結(jié)構(gòu)，使得錘頭更加結(jié)實耐用，拆裝方便，減少了維修工作量，大大降低了設備使用成本，每年可減少更換錘頭費用50余萬元；又組織分廠人員科技攻關(guān)，成功自制CGW30型拆柱機，通過生產(chǎn)實際使用，工效提高明顯，省工省時，降低職工勞動強度，還節(jié)約資金約12.5萬元，并獲西安重裝集團職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。
由于重視職工技能培養(yǎng)，分廠職工張維申在2016年銅川市首屆技工大工匠比武中，以能準確快速地確定電機故障點，并及時排除，并且憑著多年的維修經(jīng)驗，能蒙著眼睛穿拆線、繞線、下線、耐壓、打槽楔，接線等絕活展示，用“工匠精神”在大賽中殺出重圍、脫穎而出，以優(yōu)秀成績?nèi)〉勉~川市首屆“銅川工匠”稱號，不僅給企業(yè)爭得了榮耀和光彩，也為開拓外部市場做了好的宣傳。
身先士卒走在前 用心呵護守家園
2016年7月26日，銅川地區(qū)狂降大雨，山洪暴發(fā)，機電分公司（廠）正位于該區(qū)域低洼地帶，水勢兇猛地大量洪水先后越過廠大門、廠區(qū)二道門兩處防洪線和沖毀的圍墻缺口奔騰而下，傾瀉涌入，導致大量洪水涌進煤機廠內(nèi)，洪水最深處達1米多深。洪水壓境，搶險救災就是第一要務。 陳紅新冒著傾盆大雨來到車間，堅守崗位陣地，靠前指揮，一面帶領職工用沙袋堵住車間門口，一面組織分廠職工在抗洪前線搶險，大家光著膀子，僅穿著褲頭，站在黃泥湯里，拿著耙子、掂著鐵鍬、輪著鐵鉤，攔截從上游沖下來的木頭、油桶等漂浮物，避免雜物集聚擁堵排洪口。
可由于機電修理分廠位于廠區(qū)最低處，廠區(qū)的洪水匯聚奔流，裹挾著各類雜物垃圾還是堵塞了廠內(nèi)最大的泄洪口，造成行洪不暢，眼看急劇攀升的水位就要漫過車間門口的防洪沙袋，陳紅新不顧個人安危，冒雨站在已浸沒大腿的洪水中，用鉤子來回清理淤積在行洪口水篦子上的雜物，方便快速泄洪，用“關(guān)鍵在做”的實際行動模范帶頭、沖鋒陷陣，亮出黨員身份，帶領職工走在前列、干在實處，給公司挽回了近15萬元的財產(chǎn)損失，受到了公司領導和群眾一致好評，他本人也被評為抗洪搶險先進個人。
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