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——記同煤集團挖金灣煤業(yè)公司高檔一隊黨支部書記吳永貴 |
銀橋杯征文 吳永貴的政工情結(jié) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/9/3 15:10:25 局礦快報 |
銀橋杯征文 吳永貴的政工情結(jié)
在人們的腦海里都知道搞政工工作是一項既傷腦筋又不見效益的苦差事，好多政工干部都想法改行去干行政干部，但在同煤集團挖金灣煤業(yè)公司高檔一隊黨支部書記吳永貴卻一干就是十年，他不僅沒有離開政工工作崗位，而且還總結(jié)出了一套行之有效的政工工作經(jīng)驗。吳永貴自從1997年11月?lián)瓮诮馂趁簶I(yè)公司高檔一隊黨支部書記以來，立足本職，勤學(xué)善究，開拓創(chuàng)新，勇立潮頭，使本隊精神文明工作開展得有聲有色，步入了煤業(yè)公司的前列，高檔一隊連續(xù)四年被評為出席集團公司“文明區(qū)隊”，連續(xù)八年被評為出席煤業(yè)公司“六好區(qū)隊”，他本人連續(xù)兩年被評為出席集團公司煤業(yè)公司“精神文明先進個人”和“精神文明先進工作者”，成為煤業(yè)公司精神文明的領(lǐng)航人。
吳永貴上任伊始，就認識到：只有理論上成熟，政治上才能堅定。要把思想政治工作做好，就要不斷 學(xué)習(xí)，更新觀念，增強新意識，建立新機制，把握新動向，在創(chuàng)新中求得工作的進取和發(fā)展，為此，他在形勢不斷變化的情況下，堅持對時事政治，各項方針政策的學(xué)習(xí)，勤于思考，能于創(chuàng)新，努力提高思想政治和黨性的修養(yǎng)，在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團公司和煤業(yè)公司黨政保持一致，同時，緊密結(jié)合煤礦區(qū)隊生產(chǎn)、安全、經(jīng)營，精神文明建設(shè)等工作實際，自覺堅持和監(jiān)督學(xué)習(xí)制度的落實，把學(xué)習(xí)作為把握工作主動權(quán)，謀求新發(fā)展的方法，不斷探索新知識，積累新經(jīng)驗，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，科學(xué)決策的能力和駕馭全局的能力，用“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，為實現(xiàn)“強隊組，惠員工”的目標(biāo)作出了突出貢獻。
按照“延伸創(chuàng)建實地，突出效益中心，立足創(chuàng)建主題，加大管理力度，細化目標(biāo)責(zé)任，確保創(chuàng)建效果”的原則，由吳永貴牽頭，完善了百星員工、先進班組、文明點區(qū)、紅旗隊組的考核辦法，規(guī)范了活動的程序，落實了目標(biāo)責(zé)任，抓好了組織實施，使創(chuàng)建活動實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標(biāo)，同時還積極動員員工群眾廣泛參與到“百星雙佳”的選樹活動中來，形成了百星員工保先進班組和文明點區(qū)，先進班組和文明點區(qū)保紅旗隊組的逐級保證體系，拓展了活動的局面，豐富了創(chuàng)建的內(nèi)涵，從而不斷提升了隊組的文明程度，僅去年就有“賬本”先生—尉義山，高檔皮帶運輸線上的一盞燈，學(xué)雷鋒見行動的好黨員——韓平等被煤業(yè)公司評為文明員工。通過先樹先進典型，用身邊事教育身邊人，使全隊形成了學(xué)習(xí)，崇尚，爭當(dāng)先進的良好氛圍。
“揚榮”要瞄準(zhǔn)制高點，“棄恥”要找準(zhǔn)薄弱點，吳永貴針對員工在生活中存在的不文明現(xiàn)象，通過問卷調(diào)查、走訪座談，進行歸類，組織剖析，讓員工認清根源，知恥明非，向不文明現(xiàn)象宣戰(zhàn)，使丑行陋習(xí)成為眾矢之的，無處藏身，同時，他還針對生產(chǎn)實際，創(chuàng)新地開展了“在崗一分鐘，盡職六十秒”，“文明作業(yè)促生產(chǎn)，杜絕違章保安全”，“發(fā)揚艱苦奮斗，提倡勤儉節(jié)約”，“獻才智、興隊組”等活動，大大增強了員工的主人翁責(zé)任感，牢固樹立起了“隊興我榮，隊衰我恥”的思想，去年，該隊采用加槽子，回斜子的方法，從停采線的斷層虎口下多采出遺棄的邊角煤約5000噸，實現(xiàn)了精采、細采為煤業(yè)公司創(chuàng)價約50余萬元，為煤業(yè)公司踐行榮辱觀作了一個有力地表率。此外，由于吳永貴多年從事煤礦工作，在管理和技術(shù)上都有一定的經(jīng)驗，一些上規(guī)模私企煤礦都搶著挖墊，也曾向他提出高薪聘請的意愿，遭到了他的惋言謝絕，他的這種愛企如家，不畏利益所動的行為和精神，震懾了周轉(zhuǎn)的同志，以身先士卒的形象，倡導(dǎo)了揚榮棄恥的新風(fēng)正氣。
“群眾利益無小事”。吳永貴帶領(lǐng)支部一班人采取多種形式對困難員工在生活上關(guān)心、經(jīng)濟上幫助、 思想上引導(dǎo)，大力實施了“扶貧濟困送溫暖”工程，架起了黨支部與員工的“連心橋”，他們堅持扶貧幫困工作制度，建立了“特困員工檔案”，對全隊困難員工的家庭收入，生活狀況等每年進行三次大規(guī)模的摸底調(diào)查，并進行及時通報，每月召開一次扶貧幫困現(xiàn)場辦公會，并利用春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，做好困難家庭的走訪慰問工作，受到了員工群眾的一致好評。同時，他們還注重發(fā)揮“一方有難，八方支援”的互助作用，主動承擔(dān)起困難員工“三個第一”的職責(zé)，即成為困難員工的第一知情人，第一報告人，第一幫助人，僅去年一年該隊黨支部就為工傷，困難戶捐款達3526元，為他們送柴炭水、修補房屋達40多次，向外輸出待業(yè)青年25次，取得了“幫扶一人，影響一片”的好效果，有力維護了企業(yè)的穩(wěn)定大局。
吳永貴就是這樣一個人，勤學(xué)善究的上進人，愛企如家的有心人，關(guān)心員工的熱心人，爭當(dāng)精神文明的領(lǐng)航人。他的事跡在全公司的到宣傳，成為全公司政工干部的楷模。
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