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【本網(wǎng)訊】“現(xiàn)在，我們運(yùn)輸隊的勞動工具有些不太夠使用，比如電工、檢修工常用的一些隨身工具……”
“這個你放心，我們即將建立職工工具領(lǐng)用卡，部分特殊工具由職工個人保管，這樣一來，職工不但會更愛惜工具，工具丟失或者損壞也能查明原因。還有什么需要解決的問題？”
“還有一些職工對手指口述安全確認(rèn)制的執(zhí)行還不太會操作？”
“我們建議區(qū)隊制作一些手指口述安全確認(rèn)小卡片，把手指口述的內(nèi)容印在卡片上，職工初期可以利用卡片進(jìn)行提示操作，時間久了就能全面掌握了。”
這是陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局照金項目部建立開展黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊制度的真實(shí)一幕。
當(dāng)前，照金項目部仍處于搶險救災(zāi)的關(guān)鍵時期，為了進(jìn)一步提升黨建工作水平，完善項目部管理體系，切實(shí)指導(dǎo)和幫助基層單位解決實(shí)際問題，促進(jìn)項目部管理水平的整體提升，確保項目部各項工作安全順利進(jìn)行，自七月份開始，該項目部建立開展黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊制度。
包保領(lǐng)導(dǎo)、科室每周深入黨建工作聯(lián)系點(diǎn)暨包保區(qū)隊，對包保區(qū)隊的安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動組織、干部作風(fēng)、職工思想、工資分配等各項工作進(jìn)行調(diào)研分析，制定相關(guān)措施，提出合理化建議，解決實(shí)際問題，不斷提高基層單位的工作效率和管理水平。每月下旬還組織召開黨建工作聯(lián)系點(diǎn)暨包保區(qū)隊專題碰頭會，對一月的工作進(jìn)行總結(jié)分析?；鶎訂挝徽匍_工資分配會時邀請包保領(lǐng)導(dǎo)、科室參與，確保工資分配公平、公開、公正。同時，基層單位和包?？剖曳謩e建立包保記錄，認(rèn)真記錄基層單位反映的問題、包保領(lǐng)導(dǎo)、科室提出的意見、建議和措施，并由包保區(qū)隊主管、支部書記簽字確認(rèn)。每季度還對此項工作的進(jìn)展情況進(jìn)行考核，確保此項工作開展的連續(xù)性和實(shí)效性。
為了避免此項制度成了基層單位的工作安排會，流于形式，同時避免影響基層單位班前學(xué)習(xí)會等正常的工作秩序，每次包保都提前與基層單位聯(lián)系，安排好人員時間地點(diǎn)，確保每次包保都能發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題，解決實(shí)際困難，切實(shí)加強(qiáng)基層與基礎(chǔ)管理力度，發(fā)現(xiàn)解決各個時期基層工作的新情況、新問題，不斷促進(jìn)管理機(jī)制的規(guī)范完善和管理水平的整體提高，為項目部安全生產(chǎn)正循環(huán)提供有力保障。
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