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——記全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、福建翠屏山煤礦采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)熊賢淮同志 |
情 注 煤 海 寫(xiě) 春 秋 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/10/8 9:28:43 局礦快報(bào) |
情 注 煤 海 寫(xiě) 春 秋
9月26日早上，一位濃眉大眼、中等個(gè)頭、身板結(jié)實(shí)的礦山硬漢，從翠屏山煤礦出發(fā)到龍巖西客站，登上了“海西號(hào)”列車(chē)前往北京去接受“全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范”表彰。他就是福建煤電公司翠屏山煤礦采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。10年多來(lái)，他堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的路線、方針和政策，艱苦奮斗，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，具有較高的思想覺(jué)悟，良好的思想品德和嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在采掘生產(chǎn)中，他以身作則，責(zé)任心強(qiáng)，注重生產(chǎn)管理，狠抓安全工作，善于做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工隊(duì)伍，工資分配民主，極大地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，年年實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)5萬(wàn)多噸，超額完成了礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為礦井的健康發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)，連續(xù)多次被上級(jí)公司和礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”和“采掘系統(tǒng)標(biāo)兵”；今年“五一”被龍巖市人民政府評(píng)為“2004-2006年度龍巖市勞動(dòng)模范”。日前，他又被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范。
熱情敬業(yè) 視礦如家
他對(duì)工作充滿熱情，視礦如家，每月堅(jiān)持下井25天以上，天天開(kāi)好班前會(huì)，每天中、夜班都堅(jiān)持到井口了解井下生產(chǎn)安全情況。為了做好后勤服務(wù)工作，他有時(shí)一天下井2~3次，保證了一線材料的供應(yīng)，從不影響生產(chǎn)。在工作面遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，他親自下井解決，遇到險(xiǎn)情，沖在前面，從不計(jì)較個(gè)人的安危。去年初，他帶領(lǐng)的隊(duì)伍在200水平38#、41#采面做掃尾工作，工作面條件較差，煤層薄，一些職工的思想產(chǎn)生了動(dòng)搖。針對(duì)這種情況，他認(rèn)真做好職工的思想工作，帶領(lǐng)班長(zhǎng)在井下一線出滿勤、干滿點(diǎn)，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)條件，使全隊(duì)沒(méi)有一個(gè)職工掉隊(duì)或退場(chǎng)，月月完成生產(chǎn)任務(wù)。6月9日，由于連續(xù)出現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的強(qiáng)大降雨，井下涌水量突然劇增。為了盡快排除險(xiǎn)情，他服從礦井統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工與搶險(xiǎn)救災(zāi)的其他職工一起抬水管、拉電纜、抽水泵、清理巷道，不辭勞苦，日夜奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)救災(zāi)的一線，在最短的時(shí)間內(nèi)使礦井排除險(xiǎn)情，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由于他帶領(lǐng)的隊(duì)伍勞動(dòng)組織較好，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)，因此，當(dāng)月還完成了礦里下達(dá)的3000噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。今年的情況更是如此，為了緩解采掘接替平衡，他帶領(lǐng)的掘進(jìn)隊(duì)伍在301采區(qū)的37#和38#下打掘進(jìn)，不顧工作條件差，經(jīng)常搬家，浪費(fèi)自己的時(shí)間而影響工效，仍然同礦工兄弟擰成一股繩，堅(jiān)持在那里作戰(zhàn)，終于找到了一些局部可采煤層和薄煤層，提高了礦井的可采煤量。
管理精細(xì) 工作有方
該礦采掘一隊(duì)是從1997年開(kāi)始組建的一支強(qiáng)硬的隊(duì)伍，全隊(duì)職工有70多人，工作面原來(lái)有二采二掘。為了便于管理，現(xiàn)在已分成三個(gè)采掘隊(duì)，由于他注重對(duì)職工的教育與培訓(xùn)，加上管理有方，職工的素質(zhì)較高，年年超額完成礦里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。去年8月份以后，由于200水平采面結(jié)束，需要搬遷到160水平301采區(qū)。他加強(qiáng)了勞動(dòng)組織，合理安排好勞力，在一天之內(nèi)全部搬遷到位，并投入生產(chǎn)。在頂板較破碎，運(yùn)輸系統(tǒng)還不完善，運(yùn)距較長(zhǎng)的情況下，用人工推車(chē)，還創(chuàng)造條件，使當(dāng)月產(chǎn)量超過(guò)礦下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)的15%。到9月份，就用上了電瓶車(chē)，完善運(yùn)輸環(huán)節(jié)。為了完善通風(fēng)系統(tǒng)，全煤通風(fēng)上山要拉至200水平，抬一根木頭、一塊木板來(lái)回都要走100多米的路程，他不怕艱苦，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服了重重困難，使通風(fēng)上山順利貫通。在38#采面，由于煤層薄，每月需要搬家3~4次，在這種重重困難的情況下，他與全隊(duì)職工吃在一塊，干在一起，從不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，月月完成礦里交給的原煤生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在，他的隊(duì)伍在160水平301采區(qū)有二采一掘，采面條件相當(dāng)差，頂板極其破碎，壓力相當(dāng)大。針對(duì)這種情況，他一方面做好職工的思想工作，從精神上給予鼓勵(lì)。一方面又采取一些激勵(lì)措施，從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使全隊(duì)職工都能以飽滿的精神出滿勤、干滿點(diǎn)，并以充沛的精力投入到采掘生產(chǎn)之中。比如，在38#采面，當(dāng)班能完成20噸產(chǎn)量以上的，每噸另外獎(jiǎng)勵(lì)5元；在39#采面，當(dāng)班能完成15噸產(chǎn)量的，每噸另外獎(jiǎng)勵(lì)5元。如果月出勤超過(guò)25天的，每天又另外獎(jiǎng)勵(lì)20元。而他自己則自始至終堅(jiān)持跟班作業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失。
注重安培 嚴(yán)格管理
10年多的井下采掘工作，使他深深地體會(huì)到“安全就是家庭最大的幸福”這句話的真實(shí)意義。在安全管理上，由于他在抓質(zhì)量，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)等方面，有一種達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就誓不罷休的勁頭。因此，他每天、每班都要認(rèn)真檢查各個(gè)采掘工作面的具體情況，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。并在班與班之間做到保質(zhì)保量，決不把問(wèn)題留給下一班，使全隊(duì)形成了一種良性循環(huán)。為了強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)，一方面，他注重全員培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，使職工的培訓(xùn)率達(dá)到100%。并堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全例會(huì)和不定期的小組會(huì)，傳授安全技能與安全知識(shí)，提高職工的安全技能和自我保安能力。并總結(jié)上個(gè)月安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，布置當(dāng)前應(yīng)注意的各種安全事項(xiàng)。另一方面，他注重強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高采掘工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。在工作面遇到頂板破碎、過(guò)斷層或者過(guò)煤層等與安全有關(guān)的時(shí)候，他都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，有時(shí)是一邊指揮一邊幫著干，一直堅(jiān)持到事情完全處理好，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)以后，才會(huì)放心下班，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
收入公平 關(guān)心職工
他關(guān)心職工，注重提高職工的收入。在工資民主分配方面，他能做到公開(kāi)、公平、公正，按時(shí)召開(kāi)隊(duì)級(jí)工資民主分配會(huì)議。在每月分配工資時(shí)，隊(duì)里召集工資分配小組成員及班長(zhǎng)、隊(duì)干把礦里的工程款結(jié)算到隊(duì)，然后一次一次分到班組。然后要求班長(zhǎng)召集全班職工會(huì)議，把工程款逐項(xiàng)分配到每一個(gè)班員，并把隊(duì)里的工資按規(guī)定張?zhí)讲删蛐〖夜_(kāi)欄上，讓職工收入一目了然，明白個(gè)人的勞動(dòng)所得。采一隊(duì)由于工資分配民主，職工收入穩(wěn)定，因此，職工隊(duì)伍也一直保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，涌現(xiàn)出以全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀采掘班組長(zhǎng)戴培養(yǎng)為代表的一批先進(jìn)人物,為礦井做出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，他對(duì)職工的生活也寄予很大的關(guān)心，經(jīng)常深入到職工家庭了解職工的思想動(dòng)態(tài),看望和慰問(wèn)一些困難職工，每當(dāng)有職工生病或工傷住院，他都會(huì)親自帶領(lǐng)隊(duì)干去買(mǎi)一些水果登門(mén)看望或到醫(yī)院慰問(wèn)，同時(shí)力所能及地幫助解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，使廣大職工深為感動(dòng)。
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