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王金亮的治隊(duì)經(jīng) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/10/15 8:15:56 局礦快報(bào) |
王金亮的治隊(duì)經(jīng)
科班出身的同煤集團(tuán)公司挖金灣煤業(yè)公司綜采二隊(duì)隊(duì)長王金亮， 帶領(lǐng)員工敢打硬拼， 使該隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)日新月異， 2006年提前66天完成全年生產(chǎn)任務(wù)， 安全無重傷以上事故。今年初，他被同煤集團(tuán)公司授予特等勞模稱號。
今年37歲的王金亮， 1992年畢業(yè)于山西礦院。 帶著一份稚氣， 帶著一份感情走進(jìn)煤海公司山。 2001年擔(dān)任綜采三隊(duì)隊(duì)長以后， 首先強(qiáng)化內(nèi)部管理， 對機(jī)、 電、 支架等設(shè)備派專人維修， 責(zé)任到人， 并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 每次開工前首先對機(jī)組進(jìn)行半小時(shí)的定檢， 收班后實(shí)行護(hù)檢，這樣既保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 又不留隱患給下個(gè)班。 檢修班專放4人對支架進(jìn)行維修， 堅(jiān)決杜絕“跑”、 “冒”、 “漏” 現(xiàn)象的發(fā)生。 每放班放一名開泵工， 負(fù)責(zé)維修和乳化液的配制。乳化液濃度不能低于19%， 從而有效地保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和班班生產(chǎn)任務(wù)的完成。
王金亮不僅對機(jī)電設(shè)備管理有條不紊， 工資分配方面做得也井井有條， 下料班掙生產(chǎn)班平均工資的65%，檢修班掙平均工資的90%， 大拿們掙平均工資的100%， 打破過去的“大統(tǒng)一”思想，改變了場上井下一個(gè)樣或場上比井下掙得多的不合理現(xiàn)象， 這樣在工人的頭腦中形成一個(gè)概念：做啥掙啥錢， 干是為自己干。
在生產(chǎn)進(jìn)入快車道的同時(shí)， 他狠剎材料費(fèi)用的增長， 挖潛堵漏， 不多花一分冤枉錢， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。 去年三項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)節(jié)約33萬元。
面對衰減礦井， 人們爭先恐后的往工資高、待遇好的單位調(diào)離， 而他卻無動(dòng)于衷， 有人勸他：“你年輕有知識， 也到別的礦發(fā)展發(fā)展。” 他卻說：“在這里我能發(fā)揮出能力為什么要到別處去呢？” 就這樣， 他為一個(gè)衰減礦井奉獻(xiàn)著青春， 貢獻(xiàn)著智慧， 傾注著汗水。
| 本網(wǎng)特約記者： 張保平 |
編 輯：和揚(yáng) |
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