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──記川煤芙蓉集團(tuán)紅衛(wèi)煤業(yè)公司我們的礦哥廖多華 |
銀橋杯：放棄機(jī)關(guān)上一線 煤海放歌作貢獻(xiàn) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/10/25 15:08:02 局礦快報(bào) |
銀橋杯：放棄機(jī)關(guān)上一線 煤海放歌作貢獻(xiàn)
我們的礦哥廖多華，現(xiàn)任四川芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。今年41歲，中專文化，中共黨員。任隊(duì)長(zhǎng)四年來(lái)，率領(lǐng)全隊(duì)77名職工兄弟們，在煤層薄、災(zāi)害重、人力推車的條件下，累計(jì)生產(chǎn)原煤30萬(wàn)噸，并不斷攻堅(jiān)克難，屢創(chuàng)佳績(jī)。2005年，達(dá)到國(guó)家乙級(jí)采煤隊(duì)，被川煤芙蓉集團(tuán)公司工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”，2004年和2005年又被集團(tuán)公司兩度授予“青年突擊隊(duì)”稱號(hào)，2005年，礦哥廖多華被集團(tuán)公司黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。今年6月被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)。
放歌一：請(qǐng)纓采煤上一線
廖多華1984年參加工作，1987年——1990年函授采掘?qū)I(yè)中專畢業(yè)。畢業(yè)后任采煤一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)員，采煤二隊(duì)黨支部書記， 1994年調(diào)任掘進(jìn)二隊(duì)黨支部書記，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，把公認(rèn)的掘進(jìn)二隊(duì)這支平庸隊(duì)伍打造成為礦先進(jìn)集體，此后又在巡場(chǎng)礦外包工作內(nèi)昆線黃蓮坡隧道施工隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)。原巡場(chǎng)礦破產(chǎn)重組后在紅衛(wèi)煤業(yè)公司開拓辦公室任技術(shù)員，以他的資歷和能力，在機(jī)關(guān)工作將大有前途。然而2002年底廖多華做出了一個(gè)常人難以理解的決定，放棄機(jī)關(guān)相對(duì)舒適的工作環(huán)境主動(dòng)請(qǐng)纓到采煤隊(duì)工作。凡是在煤礦企業(yè)工作過(guò)的人都知道，采煤是一個(gè)苦臟累的工種，何況紅衛(wèi)煤業(yè)公司煤層薄、坡度大，不適宜機(jī)械化作業(yè)，全靠傳統(tǒng)的人力推車出煤。對(duì)于礦上干了二十多年的廖多華來(lái)說(shuō)，公司的情況是了如指掌，他找到組織說(shuō)：“到采煤隊(duì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然是一種挑戰(zhàn)，但我下去后一定要好好干，干出一番成績(jī)來(lái)，不辜負(fù)組織這些年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)”。在后來(lái)的采煤隊(duì)的工作中他實(shí)現(xiàn)了自己的錚錚誓言，廖多華同志在采煤一隊(duì)班子成員的配合和支持下，靠著傳統(tǒng)的人推車，任職四年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原煤30多萬(wàn)噸，2005年7月在地質(zhì)條件較為復(fù)雜，采高僅有0.8米的情況下，廖多華帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服一切困難創(chuàng)造月單產(chǎn)9400噸的好成績(jī)；在他的帶領(lǐng)下，2005年3月-11月連續(xù)八個(gè)月單產(chǎn)創(chuàng)薄煤層開采新水平，受到上級(jí)的表彰，2005年，他所率領(lǐng)的采煤一隊(duì)達(dá)到國(guó)家乙級(jí)采煤隊(duì)水平。
放歌二：狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良
工程質(zhì)量是采煤工作的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量搞不好，產(chǎn)量上不來(lái)，廖多華親自組織隊(duì)干和職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，凡是工程質(zhì)量不合格的一律推倒重來(lái)。每次下井，他都要隨身帶一筆記本，記錄工程質(zhì)量和安全隱患，督促班組當(dāng)班整改；完善工程質(zhì)量交接班制度，做到上不清下不接，工程質(zhì)量實(shí)行每小班檢查驗(yàn)收，2005年7月，3321工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、采高2.4、頂板破碎、底板松軟、工作面來(lái)壓埋沒(méi)了四十根支柱，廖多華同志得知情況后，凌晨2時(shí)30分迅速下井，帶領(lǐng)當(dāng)班作業(yè)從員奮戰(zhàn)16個(gè)小時(shí)把埋沒(méi)的40根支柱全都取出，對(duì)工作面從新支護(hù)確保工程質(zhì)量和工程安全后才放心出井，像這樣的事件在廖多華同志采煤工作中還有許多，正是靠著他這種勤奮、細(xì)致的工作作風(fēng)在2005年公司組織的36次工程質(zhì)量檢查中35次被評(píng)為優(yōu)良工程，優(yōu)良品率達(dá)97%。
放歌三：嚴(yán)細(xì)安全保平安
“人人遵章，幸福安康”。廖多華同志常常用這句警句教育職工，廖多華同志抓安全首先從班子成員入手，定期組織隊(duì)干學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)無(wú)故遲到或缺席者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。一次，一名副隊(duì)長(zhǎng)遲到了10分鐘，收到了罰單，心里不服氣找廖多華同志評(píng)理，廖多華語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“工人家屬把他們的丈夫交給我們，就是希望我們能夠帶領(lǐng)好她們的丈夫，高高興興上班，平平安安回家，我們管理人員不重視安全，不懂安全知識(shí)，如何帶領(lǐng)工人安全生產(chǎn)？工人們?nèi)绻嬗袀€(gè)三長(zhǎng)兩短，我們這些管理人員如何面對(duì)工人的父母妻兒？”一席話說(shuō)得那名副隊(duì)長(zhǎng)心服口服。為了增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，廖多結(jié)還把安全知識(shí)制成卡片，下發(fā)到每個(gè)工人手里，讓工人時(shí)時(shí)學(xué)，處處記，腦子里繃緊安全生產(chǎn)這根弦。隊(duì)里不定期舉行安全知識(shí)搶答賽，寓教于樂(lè)，不斷提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)。2005年，3311工作壓力加大，頂板中段斷層，為了趕工程進(jìn)度，當(dāng)班工人只進(jìn)行了簡(jiǎn)單處理，造成了重大隱患。廖多華同志發(fā)現(xiàn)后，立即停止施工，帶領(lǐng)當(dāng)班作業(yè)人員在3311工作面機(jī)巷扛回24根支柱重新支護(hù)加固后方才開始生產(chǎn)。廖多華同志還聘請(qǐng)隊(duì)里經(jīng)驗(yàn)豐富的工人擔(dān)任安全員，對(duì)恪盡職守的予以獎(jiǎng)勵(lì)。憑著對(duì)工人安全負(fù)責(zé)的態(tài)度的嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)，采煤一隊(duì)2005年比2004年輕傷下降50%，2005年創(chuàng)造了連續(xù)3個(gè)月未發(fā)生輕傷的好成績(jī)。
放歌四：制度創(chuàng)新穩(wěn)隊(duì)伍
廖多華同志到采煤一隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)之初就率先在公司開展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽。每月月初根據(jù)采面的實(shí)際情況，對(duì)各班組制定當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全任務(wù)目標(biāo)，月底進(jìn)行目標(biāo)考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，大大提高了班組的效益，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，廖多華同志還在采煤一隊(duì)開展崗位練兵活動(dòng)，實(shí)行骨干津貼制度，挖掘職工的最大的潛能，提高單產(chǎn)水平，為了讓每名新工人盡快掌握采煤技術(shù)，在新工人入隊(duì)之初就安排一名老工人進(jìn)行傳、幫、帶，簽訂師徒合同，對(duì)于善教肯學(xué)的師徒予以獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)民主管理，隊(duì)務(wù)公開。當(dāng)工作面遇到困難，單產(chǎn)降低，影響工人收入時(shí)，便從隊(duì)里的節(jié)余資金里拿出一部分補(bǔ)貼工人收入，做到以豐補(bǔ)欠。
廖多華同志靠著制度的創(chuàng)新留住了骨干和人才，在煤礦井下工人流失嚴(yán)重的今天，采煤一隊(duì)骨干、人才沒(méi)有一個(gè)離隊(duì)的。
放歌五：情系職工辦實(shí)事
廖多華同志常說(shuō)：“共產(chǎn)黨員就應(yīng)該多為工人群眾辦實(shí)事、辦好事。”他視工人為親人，隊(duì)里不管哪個(gè)工人有困難總是跑前跑后幫忙。2004年，一次他送隊(duì)里傷愈出院職工李永強(qiáng)回家時(shí)，見其家里比較貧困，廖多華同志主動(dòng)掏錢為李永強(qiáng)買油買米送到家中；隊(duì)里職工郭友黃的兒子剛出生10多天就被診斷為敗血癥，廖多華同志了解情況后主動(dòng)捐款并發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工捐款1000余元；3311工作面淋水較大，工人下班時(shí)只有穿著濕衣服出井，極易生病，廖多華同志看在眼里痛在心里，急時(shí)召開隊(duì)委會(huì)決定為每名工人買一件厚型秋衣，保證下班時(shí)有干衣服穿，并買回紅糖和生姜熬湯讓職工喝驅(qū)寒防病。
2006年年初某一煤礦出10萬(wàn)元的年薪聘請(qǐng)廖多華同志去搞管理，被他婉言謝絕了，他深情地說(shuō)：“做人要知足，要懂得感恩，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，主要是公司的關(guān)懷和組織的培養(yǎng)，我不能辜負(fù)組織的厚愛(ài)”。
廖多華同志憑著自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，帶出了一支穩(wěn)定、精干、高效的采煤隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)令職工群眾嘆服的優(yōu)異成績(jī)。
| 本網(wǎng)特約記者：范方能 通訊員陳宗泉 |
編 輯：曉嵐 |
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