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陜西奧博企業(yè)集團(tuán)由小變大紀(jì)實(shí) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2017/11/7 11:19:01 通訊特寫(xiě) |
激情十月，丹桂飄香。歷史的厚重車(chē)輪，在歷經(jīng)19年的輪回之后，再次定格在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)改革新的一輪搏擊大潮中。這19年櫛風(fēng)沐雨、春華秋實(shí)，沉淀了曾經(jīng)的步履維艱，昂揚(yáng)奮進(jìn)的奧博人頑強(qiáng)拼搏，專(zhuān)業(yè)鑄就了非煤經(jīng)典，譜寫(xiě)了一曲煤炭職工發(fā)展多經(jīng)三產(chǎn)的壯麗凱歌。
先行者總是時(shí)代的弄潮兒，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷錘煉，19年來(lái)，奧博集團(tuán)打破了地域和行業(yè)的界線，用自己的品質(zhì)、品牌和綜合實(shí)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上，創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績(jī)。
—1998年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1437萬(wàn)元；
—2008年產(chǎn)值突破1億元；
—2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元；……
奧博集團(tuán)成員企業(yè)位于西安市經(jīng)開(kāi)區(qū)、未央?yún)^(qū)；銅川市王益區(qū)、印臺(tái)區(qū)，占地面積約350畝，從業(yè)者237人；擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員98名，其中高級(jí)技術(shù)人員5名，中級(jí)技術(shù)人員20余名。企業(yè)資產(chǎn)總額1.6億元。截止2017年，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值27億元，為國(guó)家上繳稅費(fèi)6800余萬(wàn)元；員工人均工資由1998年的4734元增長(zhǎng)到全局平均工資水平。
該企業(yè)積極爭(zhēng)取國(guó)家三廢綜合利用稅收優(yōu)惠政策，2001年至2003年為成員企業(yè)華峰公司退還稅金1400余萬(wàn)元，為銅川 礦務(wù)局做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了力量。
一、追溯篇---困境中誕生
在艱苦的環(huán)境中，奧博集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難,取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)?；厮輾v史，時(shí)間回到上世紀(jì)90年代，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，銅川礦務(wù)局煤炭大量積壓，三角債嚴(yán)重困擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大批職工下崗……時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基在銅川礦務(wù)局調(diào)研時(shí)做出重要批示，要求銅川局要就地消化富余人員，充分發(fā)揮自身技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)一些適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品……之后，在銅川百里礦區(qū)掀起大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)熱潮，有效推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。隨后，銅川礦務(wù)局不斷優(yōu)化多經(jīng)產(chǎn)業(yè)布局，探索非煤企業(yè)發(fā)展，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)行優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，孕育而產(chǎn)生了奧博集團(tuán)。他們納賢才、跑市場(chǎng)、引技術(shù)、尋合作，按現(xiàn)代企業(yè)制度管理與運(yùn)作，邁出探索非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和由煤炭企業(yè)管理向市場(chǎng)化發(fā)展嘗試的第一步，1998年11月8日，成立了陜西奧博企業(yè)集團(tuán)。“奧博”現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典解釋含義深廣，知識(shí)豐富；由此，一個(gè)內(nèi)含豐富、學(xué)問(wèn)廣深，具有挑戰(zhàn)性的名字在銅川乃至三秦大地呈現(xiàn)。
二、成長(zhǎng)篇--碩果累累
黨建引領(lǐng) 凝心聚力
黨建工作是國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定等工作的靈魂和基石。目前，奧博集團(tuán)黨委共有8個(gè)黨支部，192名黨員。19年來(lái)，該企業(yè)黨委按照“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路。在企業(yè)發(fā)展的各階段，黨組織始終圍繞企業(yè)中心工作，著力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型黨組織上下功夫。強(qiáng)化黨的建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照公司（局）黨委落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越會(huì)議精神要求，及時(shí)梳理本企業(yè)存在的各類(lèi)突出問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、健全機(jī)制、活用機(jī)制三個(gè)方面制定了整改方案，破解企業(yè)遇到的難題。
19年來(lái)，集團(tuán)保持了“零違紀(jì)”的記錄；嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，集團(tuán)紀(jì)委與6個(gè)成員企業(yè)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定了集團(tuán)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和管理責(zé)任分解表》，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)分工；對(duì)集團(tuán)各個(gè)主要崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，通過(guò)在企業(yè)建立了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，繪制風(fēng)險(xiǎn)防控圖，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)防措施；認(rèn)真執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和礦業(yè)公司“十五條禁令”，在集團(tuán)副科級(jí)以上干部和集團(tuán)總部工作人員中開(kāi)展了廉潔承諾活動(dòng)，接受廣大員工監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
產(chǎn)品薈萃，多元發(fā)展
19年來(lái)，奧博人始終堅(jiān)信“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“市場(chǎng)不相信眼淚，更不同情弱者，也不會(huì)出讓機(jī)會(huì)”；正如該集團(tuán)負(fù)責(zé)人講的“如何做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，使自己的產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎，產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是奧博集團(tuán)發(fā)展永恒的主題。”1998年以來(lái)，六大企業(yè)分別生產(chǎn)SP預(yù)應(yīng)力混凝土空心板、PVC地板磚及真石漆、鍍鈦裝飾材料、中密度板和水泥、工礦物資等產(chǎn)品。成員企業(yè)西安恒豐公司所采用的真空離子鍍膜工藝，也稱(chēng)鈦金，是一項(xiàng)替代舊的電鍍銅鍍金鍍、被列為國(guó)家星火計(jì)劃的高新技術(shù)。1998年，成員企業(yè)銅霖公司引進(jìn)美國(guó)SP預(yù)應(yīng)力混凝土空心板生產(chǎn)線設(shè)備，是西北地區(qū)首家及唯一的SP大板生產(chǎn)廠家；1998年，川普公司引進(jìn)了韓國(guó)PVC樹(shù)脂板材和建筑真石漆兩條生產(chǎn)線，主產(chǎn)PVC樹(shù)脂板材和建筑真石漆，為用于鋪設(shè)地板和墻表涂飾的時(shí)新材料。還有楓樺公司、華建公司、華峰公司、恒豐公司的產(chǎn)品技術(shù)在西北地區(qū)當(dāng)時(shí)也處于領(lǐng)先地位。
植根文化，熔煉團(tuán)隊(duì)
19年來(lái)，奧博集團(tuán)牢固樹(shù)立抓文化就是抓管理、抓發(fā)展的理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建工作。圍繞做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，挖掘整理企業(yè)零散文化資源，制定了《奧博集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施辦法》，大力弘揚(yáng)奧博企業(yè)頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，“我是奧博人，奧博是我家”、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚品德，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，每月編輯一期《奧博通訊》，出刊201期；先后舉辦了《奧博集團(tuán)朗讀比賽》、《奧博集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練》、《奧博集團(tuán)員工團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》等活動(dòng)，開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”、 “我與企業(yè)共成長(zhǎng)”等主題活動(dòng)，激發(fā)了員工主人翁意識(shí)，提升了企業(yè)凝聚力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高。正是這種濃厚的文化氛圍和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)，奧博集團(tuán)不僅為自己的發(fā)展培養(yǎng)造就出了一支勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍，而且為銅川礦務(wù)局乃至陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司輸送了不少高層次的管理人才。
追求品質(zhì) 建樹(shù)形象
一流品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力的標(biāo)志，是高品質(zhì)的象征，是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)，更是高附加值的重要載體。19年來(lái)，奧博集團(tuán)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)和推廣，努力提升“奧博”品牌形象。將品牌建設(shè)與企業(yè)“一企一品”、“一企一策”文化相結(jié)合，注重新產(chǎn)品的研發(fā)。通過(guò)多年努力，川普公司先后取得了房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包、礦山工程施工總承包資質(zhì)；楓樺公司生產(chǎn)的錨桿、錨索產(chǎn)品榮獲礦用支護(hù)產(chǎn)品行業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。“煤安”AM牌礦用支護(hù)產(chǎn)品被陜西省授予著名商標(biāo)；川普公司生產(chǎn)的“都市”牌乳膠漆多次被評(píng)為“西安市消費(fèi)者信得過(guò)單位”和“西安市重合同、守信用單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2009年，“都市”牌商標(biāo)先后獲評(píng)陜西省和西安市著名商標(biāo)。目前企業(yè)先后擁有“煤安”AM牌、“秦峰”牌、“都市”牌、“同塑”牌等一批陜西省著名商標(biāo)及知名品牌；銅霖和華峰公司先后通過(guò)了IS09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；楓樺、華建公司分別取得了礦井管、錨桿等產(chǎn)品的煤安標(biāo)志；楓樺、華峰公司獲得了陜西省資源綜合利用的認(rèn)證；華峰公司生產(chǎn)的“秦峰牌”325、425系列水泥質(zhì)高價(jià)實(shí)，贏得了省級(jí)十大名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
三、奮進(jìn)篇
不忘初心 砥礪前行
19年來(lái)，奧博集團(tuán)一直把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、做大做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“十二五”以來(lái)，奧博集團(tuán)一班人主動(dòng)出擊，把信心轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮成員企業(yè)專(zhuān)業(yè)化資質(zhì)隊(duì)伍、精湛技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的作用，健全完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“大營(yíng)銷(xiāo)”體系，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
楓樺公司在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上找出路，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化品牌意識(shí)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得礦用產(chǎn)品安標(biāo)，為企業(yè)“走出去發(fā)展”拓展市場(chǎng)創(chuàng)造條件；另一方面，眼睛向外，走出銅煤，通過(guò)招投標(biāo)與物資集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略供應(yīng)協(xié)議，左旋螺紋鋼錨桿、圓鋼麻花錨桿、錨索和鐵絲網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)等成功打入陜北能源基地，超額完成年度外銷(xiāo)任務(wù)。
川普公司拓寬思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，將主要依靠煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)依靠市場(chǎng)，打造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2014年以來(lái)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、外協(xié)困難等因素，提前完成了寶雞峽北干渠引水灌溉分段工程、西安聯(lián)創(chuàng)電子科技202廠房外墻真石漆、江南世紀(jì)城外墻真石漆工程等多項(xiàng)工程，受到了項(xiàng)目工程甲方的肯定。2017年，川普公司先后與陜建 安裝公司、西安高科學(xué)院、美鑫公司等簽訂施工協(xié)議，預(yù)計(jì)外部經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值年末可突破千萬(wàn)元。
19年來(lái)，奧博集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理。在楓樺公司、華建公司建立閉環(huán)式目標(biāo)成本管理制度，實(shí)施目標(biāo)成本管理。該制度是以生產(chǎn)技術(shù)為主，把不同層成本指標(biāo)分配給各責(zé)任中心，充分把各企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、薪酬、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)非生產(chǎn)支出進(jìn)行最大限度的壓縮，各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各道生產(chǎn)工序以及崗位進(jìn)行落實(shí)考核，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)營(yíng)造“沒(méi)有不落實(shí)成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒(méi)有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正把科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化帶入到成本管理中，取得了好的效果，目前，已在各成員企業(yè)推廣。
回首過(guò)去，十九載風(fēng)雨兼程，十九載艱苦創(chuàng)業(yè)，“奧博”從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，承載了全體“奧博人”的追求與夢(mèng)想。展望未來(lái)，奧博人砥礪前行，勇于擔(dān)當(dāng)，沐浴著黨的十九大的燦爛朝陽(yáng)，肩負(fù)著做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的重托。緊緊抓住“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線，奧博人決心向著奧博夢(mèng)，向著銅煤，向著未來(lái)，向著成功的彼岸---前進(jìn)！
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