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尹志明：評先要注重“指標量化” |
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| 煤炭資訊網 |
2017/12/19 17:32:16 煤企聚焦 |
臨近年終，評先似乎又成了熱門話題。此時，筆者想起了湘煤集團報的優(yōu)秀新聞工作者及優(yōu)秀通訊員的評選。對于業(yè)余通訊員來說，如果能評上，是一種莫大的榮耀。然而這種評選并不需要通訊員的自薦材料，全憑上稿數量，少了許多流程，這種以“指標量化”評先，筆者以為，無疑是一種好的做法。
首先年終評先始于年初。在年初時，我們就應該根據不同的部門和崗位進行“指標量化”，使先進的內容具有實實在在的內容，并具有可操作性，而不是憑大概印象，或以民主評議替代指標考核。對不同的部門進行“指標量化”，年終視完成指標的情況，完成的好壞，就大體能判斷不同的部門對企業(yè)所做出的貢獻，以“指標量化”為基礎，這樣評出來的先進，也會令人心服口服。
對于礦井等生產部門來說，我們需要以硬指標來約束，如：產量、銷量、噸煤成本、貨款回收率、安全等，這些指標在年初制定就必須要有科學性與前瞻性，體現跳起來摘桃子的理念，同時指標完成的好壞與員工的收入聯系，形成“趕、幫、超”的競賽理念，使先進者能得到更多的收入。讓先進者即有精神的榮譽，又有實實在在的物質上獎勵，實現精神與物質的統一。
同時，評先還應注重“平時”，通過“指標量化”的平時收集考核，與企業(yè)發(fā)展的目標相聯系，總結經驗，找出不足與差距，使管理制度更加完善，使好的經驗與做法得以推廣。
如同“安全上的一票否決”，如果用在評先上，對那些在關鍵時刻，避免企業(yè)重大損失，或者在危機時刻挺身而出，保護公眾利益，或者在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新具有突出貢獻，我們更應當推崇，以形成企業(yè)亮點和文化。
注重“指標量化”，從另一個角度來說，可以避免先進的輪流坐莊，如果再輔之于民主評議，則使先進具有廣泛的認可度，同時使“指標量化”更有科學性，提高先進的含金量。
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