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陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局照金項目部統(tǒng)籌規(guī)劃 戮力前行 開創(chuàng)工作新局面 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/1/4 9:46:28 經(jīng)驗交流 |
【本網(wǎng)訊】陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局照金項目部傳達(dá)貫徹公司“三會”精神，明確全年工作目標(biāo)，圍繞礦井安全生產(chǎn)等重點工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，嚴(yán)格制度落實，強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，為開創(chuàng)2018年各項工作新局面，實現(xiàn)全年“四零”目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
首先，照金項目部召開干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司黨委一屆四次全委（擴(kuò)大）會、十屆一次職代會暨2018年度工作會精神，要求項目部領(lǐng)導(dǎo)干部把思想統(tǒng)一到公司黨政的部署上來，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾，增強(qiáng)本領(lǐng)、盡職履責(zé)，努力為礦井安全科學(xué)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
各科室、各單位采取多種形式宣傳公司“三會”精神，把會議精神傳達(dá)到每個職工心里，加強(qiáng)職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍；制定安全生產(chǎn)管理措施，強(qiáng)化制度落實，確保安全生產(chǎn)。
召開專題會議，認(rèn)真分析2017年度安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，查缺補漏，制定2018年的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，扎實開展工作。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度；深化現(xiàn)場隱患排查整改。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對查出的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。
加強(qiáng)“一通三防”管理。完善通防設(shè)施；抓好防治水和防滅火工作；加強(qiáng)頂板管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)重點工程的施工管理，掌握好各項工程的進(jìn)度，抓好各環(huán)節(jié)的安全管理和協(xié)調(diào)工作，不定期組織召開協(xié)調(diào)會，保證各項工程順利開展。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。落實機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制檢修、保養(yǎng)制度，確保運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；加強(qiáng)液壓系統(tǒng)和綜采設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，全力保證正常生產(chǎn)。加強(qiáng)配件管理，規(guī)范用電管理，落實 “避峰填谷”制度，降低成本投入。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。從工程質(zhì)量管理、規(guī)范操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》進(jìn)行考核，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級評定工作順利開展。
明確管理責(zé)任、強(qiáng)化經(jīng)營管理。進(jìn)入2018年，項目部各級管理人員樹立“保生存、渡難關(guān)”的意識，嚴(yán)格《照金項目部材料管理辦法》，強(qiáng)化“增收節(jié)支”意識。做好材料、配件使用過程中的監(jiān)督管理，降低消耗，
學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入實際，調(diào)查研究，制定措施，強(qiáng)化落實，凝心聚力，排難攻堅，為礦井實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
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