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——記全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范川煤集團(tuán)芙蓉公司紅衛(wèi)煤業(yè)公司礦哥潘貴柱 |
“銀橋杯”征文：在骨頭上啃“金子”的排頭兵 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/11/23 15:26:06 要聞 |
“銀橋杯”征文：在骨頭上啃“金子”的排頭兵
我們的礦哥潘貴柱，中等身材，不胖不瘦，眉宇間顯現(xiàn)出誠實(shí)、睿智，給人以踏實(shí)而富有活力的印象。1985年7月，他以優(yōu)異的成績從重慶煤礦學(xué)校畢業(yè)，懷著開發(fā)礦業(yè)的遠(yuǎn)大理想，來到原芙蓉礦務(wù)局巡場煤礦工作。他一干就是22年，這22年來，他對(duì)芙蓉礦區(qū)腳下的那一片熱土一往情深，他對(duì)此注入時(shí)間、注入勞動(dòng)、注入汗水、注入智慧、注入創(chuàng)造、注入心血和青春，他歷任技術(shù)員、生產(chǎn)科副科長、科長、調(diào)度室主任、生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)副礦長、代總工程師、生產(chǎn)自救指揮部指揮長（巡場煤礦關(guān)閉破產(chǎn)時(shí)期）。22年來，他在自己的工作崗位上恪盡職守，勤奮工作，得到了上級(jí)組織的肯定和好評(píng)，也深得廣大職工信賴。經(jīng)年歷久，一個(gè)剛剛步入不惑之年的青年，已經(jīng)獲得了一大堆榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)牌，頭上閃耀著一圈又一圈令人羨慕的光環(huán)。
——川煤芙蓉集團(tuán)公司“民主評(píng)議好干部”；
——川煤芙蓉集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；
——川煤芙蓉集團(tuán)公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵”；
——川煤芙蓉集團(tuán)公司首批“科技拔尖人才”
——宜賓市經(jīng)貿(mào)委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；
——四川煤炭工業(yè)優(yōu)秀知識(shí)分子；
——2007年獲全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范。
礦哥潘貴柱積極踐行“科技興礦”和“科技治災(zāi)”的方針，帶著安全生產(chǎn)的一些課題開展科技研究，他主研的科技成果達(dá)12項(xiàng)之多，其中“分段密集采煤法”、“府偽傾斜掩護(hù)支柱采煤法”和“高負(fù)壓強(qiáng)力抽石門快速揭煤法”榮獲四川省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。
一項(xiàng)項(xiàng)科研成果，是潘貴柱熬紅的眼睛，一張張榮譽(yù)證書，承載著潘貴柱的青春韶華和對(duì)礦山的熱愛。
在他的帶領(lǐng)下川煤芙蓉集團(tuán)紅衛(wèi)煤業(yè)公司，年年完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全900余天沒發(fā)生死亡事故。
求真務(wù)實(shí)的改革者
我們的礦哥潘貴柱“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，是他奉行的人生準(zhǔn)則。搞科研，他有股“牛”勁，從事礦山安全生產(chǎn)管理，他更是如此。
地處四川盆地南沿山區(qū)的紅衛(wèi)煤業(yè)公司，從1975年12月建成投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)能力30萬噸/年。2001年10月，列入資源枯竭礦井的實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)。2002年3月，紅衛(wèi)煤業(yè)公司正式掛牌成立，潘貴柱“臨危受命”，出任公司董事長兼總經(jīng)理。重組后的紅衛(wèi)煤業(yè)公司，面臨資源枯竭，賦存條件差、極薄煤層（60公分—100公分）、極傾斜（45。-70。）、災(zāi)害重、采掘接替脫節(jié)、煤質(zhì)差市場占有力低、設(shè)備陳舊、深度開采生產(chǎn)成本增加和機(jī)械化程度不高（主要靠炮采）等諸多問題。
員工們質(zhì)疑、好奇、擔(dān)心，眾說紛紜，一片嘩然“他才三十多歲，能否挑得起這副擔(dān)子？”“到紅衛(wèi)煤業(yè)公司上班能拿多少錢??？”“紅衛(wèi)的煤還能開采多久？”“看他有什么絕招，能把紅衛(wèi)礦搞好嗵？”
我們的礦哥潘貴柱心里明白，這是員工對(duì)他的鼓勵(lì)與鞭策，企盼與希冀。困難重重，百“廢”待興。面對(duì)組織和企業(yè)交給他的使命，面對(duì)員工殷切地期盼，他在冥思苦想。他一個(gè)一個(gè)問題的思索，一個(gè)一個(gè)方面去考慮，一個(gè)一個(gè)計(jì)劃在心中燃升。他明白，起始不指望就是星辰，但堅(jiān)信夢(mèng)才有遠(yuǎn)方，有夢(mèng)才有動(dòng)情的燃燒。
激情拉開帷幕，煤海托出舞臺(tái)。經(jīng)過調(diào)研和憑著他對(duì)紅衛(wèi)井田的熟悉，一個(gè)個(gè)決策在他心中形成。
他在公司第一次員工大會(huì)上說：“組織上信任我們，把振興企業(yè)的重?fù)?dān)和使命交給我們；員工們期盼我們，讓我們帶領(lǐng)企業(yè)騰飛發(fā)展，我們決心不辱使命，不負(fù)江東父老。紅衛(wèi)煤業(yè)公司的出路在哪里？企業(yè)發(fā)展的希望在哪里？經(jīng)公司班子集體研究，企業(yè)的出路是：一、盤活資源，系統(tǒng)調(diào)整，向原巡場煤礦報(bào)廢采區(qū)要煤；二、向東西方向擴(kuò)展原有采區(qū)的長度，增長采區(qū)生產(chǎn)的年限，力爭第一年就達(dá)產(chǎn)30萬噸；三、機(jī)關(guān)干部深入基層，包保到隊(duì)，與工人同甘共苦，為基層排憂解難；四、投資2000萬元，開拓新區(qū)，解決采區(qū)接替脫節(jié)問題，保證8-10年內(nèi)有煤采”。
會(huì)場內(nèi)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)久不息。領(lǐng)導(dǎo)的決心、企業(yè)振興的前景展現(xiàn)在眼前，員工們看到了企業(yè)發(fā)展的希望，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。2003年3月，紅梅吐春，氣象萬千，紅衛(wèi)煤業(yè)公司展開了她生命的第一片新綠。
吃剩飯，啃骨頭，戰(zhàn)斷層，大拓展。少帥出山，方顯英雄本色。潘貴柱出任總經(jīng)理的第一年就實(shí)現(xiàn)了原煤達(dá)產(chǎn)30萬噸。風(fēng)雨五載，幾度夕陽。紅衛(wèi)煤業(yè)公司成立以來，年年完成生產(chǎn)任務(wù)，取得了驕人的業(yè)績。五年來，共生產(chǎn)原煤165.6萬噸（其中回采殘煤60萬噸），凈增固定資產(chǎn)1100萬元。2002年-2006年?duì)I業(yè)收入1.96億元，上繳利稅5400萬元，職工年均收入以每年10%的比例穩(wěn)定增長。特別是2006年，公司提前完成原煤生產(chǎn)30萬噸；職工年均收入突破2萬元，位居芙蓉集團(tuán)公司前列。
安全生產(chǎn)的守護(hù)神
社會(huì)要和諧，企業(yè)要安全，家庭要團(tuán)圓。因此，安全是幸福之源。在煤礦，安全則是天字號(hào)的系統(tǒng)工程，責(zé)任重于泰山。潘貴柱總結(jié)歸納紅衛(wèi)煤業(yè)公司近年來抓安全生產(chǎn)的一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是持之以恒的規(guī)范管理。善于總結(jié)借鑒先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
2004年7月15日，22歲的機(jī)車司機(jī)陳某，在往井下運(yùn)送材料時(shí)，由于綜合隊(duì)裝運(yùn)鋼軌的礦車在彎道上停車不當(dāng)，加上該路段坡度太大，造成陳某被鋼軌卡死在機(jī)車中，失去了年輕的生命。此次事故，對(duì)潘貴柱震動(dòng)極大。他下令全公司停產(chǎn)三天，進(jìn)行安全整頓，要求對(duì)井下、地面所有的作業(yè)場所進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，消除安全隱患。在隨后召開的三級(jí)干部大會(huì)上，潘貴柱對(duì)“7.15”事故進(jìn)行了通報(bào)并分析了事故發(fā)生的原因及教訓(xùn)。會(huì)上，他眼含淚水說：“這是一起完全可以避免的事故。一個(gè)年輕而鮮活的生命瞬間逝去，這對(duì)其父母、其家庭的打擊是慘痛的。在每一起安全事故中，有哪起事故后面沒有一個(gè)讓人泣血心酸的故事？有哪一個(gè)死亡者身后沒有一個(gè)風(fēng)雨飄搖的家庭？我們不能讓這樣的悲劇再發(fā)生了。要鐵下心腸，用鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)，我們寧愿被員工罵紅臉，也不愿看到家屬哭腫眼”。
“先安全后生產(chǎn)”，是他一貫的指導(dǎo)思想。2006年12月，一采煤隊(duì)采煤工作面瓦斯超限，情況匯報(bào)到潘貴柱那里后，他一面找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映情況，一面深入到井下生產(chǎn)現(xiàn)場。在準(zhǔn)確掌握情況后，立即決定停產(chǎn)整治，等到瓦斯治理合格后再生產(chǎn)。但由于該隊(duì)半年多來產(chǎn)量上不去，任務(wù)完不成，工人收入比較低，大家心里都憋著一口氣。好不容易遇到一塊比較好的工作面，都想大干一場搶產(chǎn)量，不想停下來。為此，隊(duì)干部三翻五次找到潘總說情，想邊生產(chǎn)邊整改。面對(duì)情緒激動(dòng)的基層隊(duì)干，潘貴柱耐心地說：“停下來會(huì)影響到隊(duì)上和公司的產(chǎn)量，也會(huì)影響到員工的收入。但是，如若不停，就會(huì)危及到員工的生命安全，關(guān)系到礦井的生死存亡，孰輕孰重？停下來，工人不理解，但最多被他們罵幾句嘛。只要安全，這些都值得，時(shí)間長了相信他們會(huì)理解。”一席話，猶如一壺清涼的老蔭茶，澆灌了員工的心田，平息了隊(duì)干的浮躁，敲響了全公司居安思危的警鐘。也留住了紅衛(wèi)人對(duì)生命的尊重和感動(dòng)。做通工作后，該隊(duì)停產(chǎn)近半個(gè)月，硬是等到瓦斯治理合格后才恢復(fù)生產(chǎn)。
辛勤耕耘就會(huì)帶來豐碩的收益，真心的付出就會(huì)得到誠實(shí)的回報(bào)。2006年，紅衛(wèi)煤業(yè)公司終于迎來了豐收的季節(jié)——原煤生產(chǎn)提前完成30萬噸計(jì)劃，杜絕了重傷以上事故，百萬噸死亡率為零，被集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)喻為“芙蓉礦區(qū)的一方凈土”。目前紅衛(wèi)煤業(yè)公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)790多天，正朝著更長的安全生產(chǎn)周期目標(biāo)邁進(jìn)。
情系礦工的當(dāng)家人
一位哲人曾經(jīng)說過：對(duì)待農(nóng)民工問題，是拷問一個(gè)民族良心的問題。曾幾何時(shí)，農(nóng)民工問題，成為舉國上下關(guān)注的焦點(diǎn)，也成了煤炭企業(yè)每天都要面對(duì)的問題之一。
是耶非耶。由于歷史的原因，所謂農(nóng)民工，就是指戶口在農(nóng)村而本人到城鎮(zhèn)或工礦打工、上班的人。“農(nóng)民工”文化知識(shí)偏低，“打工掙錢，養(yǎng)家糊口”的雇用思想嚴(yán)重。但他們質(zhì)樸、勤勞，有著超于常人的吃苦精神。步入市場經(jīng)濟(jì)后，大批農(nóng)村人口涌入城鎮(zhèn)。傳統(tǒng)意義上文化技術(shù)素質(zhì)要求不高的煤礦，就成了農(nóng)民工掙錢養(yǎng)家的首選，紅衛(wèi)煤業(yè)公司80%以上的員工都是從附近農(nóng)村來的。
記者在采訪的過程中得知，發(fā)生在農(nóng)民工李朝清身上的故事，令潘貴柱難以忘懷。
工人李朝清，1987年從興文縣招工到原芙蓉礦務(wù)局巡場煤礦采煤隊(duì)工作。他為人忠厚，踏實(shí)肯干，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，不到兩年，就成了礦上的骨干。一天，李朝清因肝區(qū)疼痛倒在了工作面。礦領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑?，立即派小車送他到礦區(qū)職工總醫(yī)院住院治療。數(shù)月過后，李朝清肝炎病愈回礦。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻給他潑了一盆冷水，煤礦關(guān)閉破產(chǎn)，加之合同期滿，他不得不懷著對(duì)礦山的眷念，另謀出路了。一年后，當(dāng)在外地打工的李朝清得知紅衛(wèi)煤業(yè)公司用工制度改革，他又毅然辭工回到了紅衛(wèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)問他為什么回來。“當(dāng)年我病了，是礦領(lǐng)導(dǎo)派車送我去住的院”。李朝清的回答既簡單，又出乎公司領(lǐng)導(dǎo)的意外。
李朝清讓潘貴柱堅(jiān)定了對(duì)農(nóng)民工的看法：用工制度的改革，從一定意義上已經(jīng)說明我們的企業(yè)離不開農(nóng)民工。他經(jīng)常在各種場合說：“凡是到紅衛(wèi)煤業(yè)公司工作的人，不管‘出身’如何，都是企業(yè)的員工，都是煤礦生產(chǎn)的主力軍。”為了解除員工的后顧之憂，紅衛(wèi)煤業(yè)公司規(guī)定為試用期滿后簽訂了正式合同的農(nóng)民工購買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)和生育等五大保險(xiǎn)，并實(shí)行住房公積金。但有的農(nóng)民工由于缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，不愿意購買保險(xiǎn)，只想多拿幾個(gè)錢回家。了解這一情況后，潘貴柱一方面要求各單位認(rèn)真做好員工的思想工作，嚴(yán)格按政策辦事。另一方面他親自到問題反映比較突出的采煤隊(duì)，找工人談心，做耐心細(xì)致的思想工作。他給工人們算了一筆賬：如果公司不為農(nóng)民工買保險(xiǎn)，表面上看對(duì)公司來說是賺到了，你們也用不著繳納自己應(yīng)交的那部份錢，但從長遠(yuǎn)來說卻吃了大虧，沒有解決老有所養(yǎng)的問題。作為公司總經(jīng)理，為農(nóng)民工買保險(xiǎn)這筆錢不能省，我們不能昧良心，公司更不會(huì)虧待你們。淺顯的道理，真誠而樸實(shí)的話語解開了員工們的心結(jié)。他們愉快的接受了潘總的意見，按月扣繳保險(xiǎn)，從而使全公司五大保險(xiǎn)的覆蓋率達(dá)到100%。
潘貴柱是農(nóng)民的兒子，因此他對(duì)農(nóng)民工有著深厚的感情，總是象對(duì)自己的親人一樣去關(guān)心和幫助他們。他經(jīng)常愛說一句話：我們所有的干部和職工只要往上查兩代，有誰敢說不是農(nóng)民出生？我們的祖輩都是農(nóng)民。潘貴柱的認(rèn)知，使逝去的對(duì)話變得親切，將紅衛(wèi)人的記憶打造得執(zhí)著和諧。樸實(shí)的感情使潘貴柱對(duì)農(nóng)民工多了一份真心，多了一些關(guān)注，多了一些尊重……
在工作上，他堅(jiān)持按國家法律法規(guī)和政策辦事，不折不扣，把政策用到位。在農(nóng)民工購買五大保險(xiǎn)上如此，在執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)政策上也是如此，在實(shí)行住房公積金、恢復(fù)班中餐、調(diào)整各項(xiàng)津補(bǔ)貼等方面更是如此；在政治上，他注重關(guān)心農(nóng)民工的成長，不僅在入黨、提干、評(píng)先上農(nóng)民工與其它員工一視同仁，甚至在某些方面還向農(nóng)民工實(shí)行傾斜。在基層30名隊(duì)干中，有6名都是農(nóng)民工（其中兩名是采煤隊(duì)的黨支部書記）。在生活上，他總是力所能及的幫助他們。農(nóng)民工家中的房屋被燒毀，他親自安排人員前往慰問看望，農(nóng)民工的親屬發(fā)生重大疾病，他總是帶頭捐款，為農(nóng)民工家庭獻(xiàn)上自己的一份愛心、一片真情。
以人為本，科學(xué)發(fā)展。在潘貴柱的影響下，公司樹立了“以人為本為農(nóng)民工立位，提升素質(zhì)為農(nóng)民工立身，公平待遇為農(nóng)民工立人”的對(duì)農(nóng)民工的管理和服務(wù)理念。通過這種理念，逐漸實(shí)現(xiàn)了這一群體在政治上有地位，企業(yè)內(nèi)受尊重、權(quán)益上有保障、生活上有人關(guān)心。
志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)頭雁
“做大做強(qiáng)，創(chuàng)造企業(yè)輝煌。只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能應(yīng)對(duì)市場，才有本錢參與市場競爭。”這既是川煤集團(tuán)芙蓉公司的發(fā)展思路，也是“野心家”潘貴柱發(fā)展思變的眼光所注目的。
古人云：人無完人，金無足赤。在我為他歌功頌德的時(shí)候，也聽到了一點(diǎn)“雜音”。在2006年度公司班子民主生活會(huì)上，一名副總經(jīng)理向他提了一條意見：潘總對(duì)人，對(duì)工作要求嚴(yán)格，知無不言，值得肯定。但希望在批評(píng)人的時(shí)候注意一下場合，顧及一下部下的切身感受，我們都是有頭有面的人，整“兇”了，我們不好做人。他聽后真誠地說：“感謝你給我提出批評(píng)意見，因?yàn)槟銢]把我當(dāng)成外人，今后我一定改正。我是一個(gè)直來直去的人，只管自己‘竹筒倒豆子’，沒有顧及到他人的感受。這也是一種自私的表現(xiàn)。”誠懇的態(tài)度、融洽的氣氛，感染了在場的每一個(gè)人。參加民主生活會(huì)的集團(tuán)公司黨委書記楊俊林深有感觸地說：“芙蓉集團(tuán)公司，像紅衛(wèi)煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子這樣敢于面對(duì)面、開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于講真話、講實(shí)話，敞開心扉交流思想交流感情的班子不多”，“敢于開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，能夠依靠自身的能力解決自身的問題”——這是集團(tuán)公司黨委在“四好”班子建設(shè)活動(dòng)中對(duì)紅衛(wèi)煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)。
在企業(yè)今后的發(fā)展上，潘貴柱向記者具體闡述了公司改革圖強(qiáng)，謀求發(fā)展的總體思路——
一是在成功應(yīng)用分段密集采煤法、俯偽傾斜掩護(hù)支柱采煤法和高負(fù)壓強(qiáng)力抽石門快速揭煤法等科研成果的基礎(chǔ)上，依靠科技進(jìn)步，改善作業(yè)環(huán)境，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是加快機(jī)械化發(fā)展，有序進(jìn)行系統(tǒng)改造，合理布置巷道，調(diào)整采掘部署，把現(xiàn)有的四個(gè)采煤工作面設(shè)計(jì)成“一機(jī)一炮”兩個(gè)采煤作業(yè)面，實(shí)現(xiàn)減人增效。三是深化安全文化建設(shè)，繼續(xù)抓好規(guī)范管理，加大治災(zāi)的科技含量，積極推廣采空區(qū)矸石充填、錨網(wǎng)支護(hù)、采面毫秒爆破等新工藝、新技術(shù)，減少井下開采對(duì)地表的破壞和影響，建綠色環(huán)保煤礦……
離開了紅衛(wèi)煤業(yè)公司，告別了工作繁忙的礦哥潘總經(jīng)理，記者在一路的顛簸中琢磨，經(jīng)理也好，勞模也罷，只要不忘領(lǐng)導(dǎo)和員工的希望與囑托，只要心中裝著礦山的發(fā)展，潘總，你就忙吧，希望你忙得更充實(shí)，忙得更自在。
| 本網(wǎng)通訊員：余遠(yuǎn)炳、胡龍清、記者范方能 |
編 輯：曉嵐 |
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