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尹志明：“鯰魚”從何而來(lái)？！ |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/2/22 11:48:47 煤企聚焦 |
“鯰魚效應(yīng)”我們大都耳熟能祥，鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。
然而，在實(shí)踐中，對(duì)于有些煤礦企業(yè)，卻面臨中“鯰魚”從何而來(lái)的問題，主要表現(xiàn)在職工隊(duì)伍老化，新鮮血液不足，三十多歲的員工在企業(yè)很難見到。
今年春節(jié)剛過，初六發(fā)復(fù)工紅包的時(shí)候，筆者所見到都是四五十歲的一線員工。在與一位從采煤工、組長(zhǎng)、隊(duì)干、一路升上來(lái)了副礦長(zhǎng)交談中，他說現(xiàn)在連隊(duì)長(zhǎng)都油了，沒有新鮮替補(bǔ)，隊(duì)干挽來(lái)挽去也就那么幾個(gè)現(xiàn)人，制度執(zhí)行也大打折扣。何止是隊(duì)干，就連一些中層領(lǐng)導(dǎo)也出現(xiàn)了輪流坐莊，反正就那么幾個(gè)人，就連考核也成了幾個(gè)熟人之間的連軸轉(zhuǎn)。
四、五十歲的人，盼望著干幾年好退休，沒有誰(shuí)會(huì)愿意將自已的子女再送進(jìn)煤礦，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給人們選擇的機(jī)會(huì)大大增加，而愿意干煤礦的卻越來(lái)越少。“鯰魚”沒了，一些煤礦也就成了“溫水煮青蛙”，只能慢慢被市場(chǎng)淘汰，不是倒在了資源上，甚至不是倒在了管理上，而是倒在了新陳代謝的停滯上。
沒有了年輕人的進(jìn)入，就如同沒有“鯰魚”的產(chǎn)生。規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化也許能較好地解決這一問題，因此收入向一線員工傾鈄，進(jìn)一完善內(nèi)部分配機(jī)制，更好地形成內(nèi)部的“鯰魚效益”，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要；特別是在去產(chǎn)能的大背景條件下，加大職業(yè)經(jīng)理人的選撥力度，增加市場(chǎng)元素，以攪動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一壇死水，多渠道產(chǎn)生企業(yè)所需要的“鯰魚”。
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