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銀橋杯：為了礦井的呼吸暢通
煤礦礦井通風是礦井生存的最重要的基礎條件，如果沒有良好的通風環(huán)境，礦井的生命將受到威脅，更談不上生產(chǎn)。所以煤礦通風工作被視為礦井的呼吸系統(tǒng)。張貴仲正是這關系礦井呼吸系統(tǒng)的關鍵首腦，他在大學學的專業(yè)就是通風，在學校他就立下壯志；一定要將通風專業(yè)學透吃通，畢業(yè)后服務好礦山。正是這樣使他把青春年華和一腔熱血獻給了煤礦，20年來，他從通風隊長、副區(qū)長、區(qū)長到總經(jīng)理助理一步一個腳印踏踏實實走過來，為了煤礦的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展傾注了滿腔熱情，取的了顯著成績，他所帶領的通風區(qū)連續(xù)多年被集團公司、煤業(yè)公司評為先進集體、文明單位，他個人也連續(xù)多年被評為先進個人。
讓每位員工吃透“一通三防”知識
“一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)中占有重中之重的位置，它技術性強、協(xié)調(diào)性強、超前性強、及時
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中間者為張貴仲
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性強、指導性強，通風工作處理不好就會造成大的安全事故，給黨和人民帶來不可估量的損失，因此張貴仲用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，認真學習“十七”大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐中，指導、貫穿“一通三防”工作的全過程。緊緊圍繞煤業(yè)公司提出的：加快一個改造，實施五大戰(zhàn)略，加強四項管理，實現(xiàn)一個目標”的總體工作思路和吳永平總經(jīng)理提出的“安全第一、超前預防，貫穿全程、關鍵落實”，“人人都是通風員、個個都負安全責”的安全理念，做好、做強、做實、做細我煤業(yè)公司的”一通三防“工作。
在做好業(yè)務管理的同時，他更注重政治思想和通風業(yè)務學習，為以后扎實工作奠定了堅實的基礎。每月利用每周二、五安全學習時間或早班、二班接班時間親自向全區(qū)干部貫徹、學習集團公司和煤業(yè)公司下發(fā)的各種安全文件，以及集團公司每月的“一通三防“的例會精神和集團公司每月安全例會精神，通過貫徹學習《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》和《國有煤礦瓦斯治理安全監(jiān)察規(guī)定》，以及《大同煤礦集團公司瓦斯管理補充規(guī)定》，使全區(qū)干部對瓦斯治理有了更新的認識，對自己有了更嚴格的要求。低瓦斯礦井要按高瓦斯礦井管理，堅決執(zhí)行瓦斯治理的“十二字”方針，經(jīng)過不斷的學習，逐步提高認識，使管理更加科學化、人性化；同時杜絕了“一通三防”事故和工作上的漏洞，為全礦的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
基礎管理是命脈
挖金灣煤業(yè)公司是一個衰減型礦井，資源枯竭，年產(chǎn)僅50萬噸，點多、面廣、戰(zhàn)線長、基礎工作薄弱、周邊小煤窯多、火區(qū)發(fā)展外延是其獨有的特點，這就給通風管理工作帶來困難，特殊的工作要求使他時時刻刻保持頭腦清醒，對火區(qū)的動態(tài)變化始終保持高度警惕。要做到對礦井情況心知肚明，決策果斷，必須時常深入井下現(xiàn)場，深入角角落落，掌握井下各生產(chǎn)現(xiàn)場以及非生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，親自指揮，及時處理各種安全隱患。
要搞好通風工作、消除事故隱患，雙基建設是保證。他首先抓班組建設，班組建設以企業(yè)安全文化理念為切入點，進行理念滲透，貫徹行為養(yǎng)成；以及班前的安全講評和安全宣誓，講文明樹新風、干標準活、做標準事，滲入到每個班組職工心中。用三工轉(zhuǎn)換精品崗位的考核制度，激勵班組的整體責任心、事業(yè)心和班組的團隊精神，使“一通三防”基礎設施建設得到了保證，做到了通風設施處處有設計，座座有標準。
今年，他針對企業(yè)的具體實際制定了通風區(qū)工作的指導方針：通風方面要做到“一合、二穩(wěn)、三保證”；防塵方面要做到“一清、二洗、三到位”；技術方面要做到“一全、二準、三超前” ；瓦斯方面要做到:“一勤、二查、三匯報”救護方面要做到：“一探、二取、三勇敢”。
在這一方針的指導下，張貴仲帶領全區(qū)干部每月上旬自檢通風隱患共217條，重大隱患5處，217條一般隱患全部上平衡會三定處理，4處重大隱患分別由通風隊和工程一隊處理，強力皮帶煤幫裂隙向小煤窯漏風，由工程一隊掛網(wǎng)噴漿處理，其余3處是 ①12-1307封閉盤區(qū)被秦家山回收煤柱破壞，密閉向11#總回漏風嚴重 ②14#404封閉盤區(qū)留有系統(tǒng)存在火災等隱患③14-2309 8902-1采空區(qū)封閉面兩密閉被頂板來壓破壞，漏風嚴重，均列為通風重點工程，安排通風隊按防火密閉要求進行了重新構筑，做到了防患于未然。
另一方面在這方針的指導下和張貴仲的親自帶領下，又重點抓了特殊工種瓦檢員的上崗，盯崗，就近管理的匯報制度，處理空班漏檢6人次，分別給予500—300元罰款，對就近管理能及時發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報的瓦斯員給予100元的獎勵，做到賞罰分明，減少了空班漏檢現(xiàn)象。
火區(qū)一直威脅著煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)，因此火區(qū)治理是通風區(qū)的頭等大事，為此張貴仲制定了對12-1408火區(qū)系統(tǒng)的增阻改造方案，按照該方案通風隊構筑了7道設施，救護隊利用周一與周五進行灌注MEA滅火封堵劑，致使火區(qū)溫度保持在210C左右，主扇倒運行除外沒有出現(xiàn)過一氧化碳氣體泄漏事故，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)。
虎龍溝是煤業(yè)公司的接替礦，屬高瓦斯礦井，在改擴建當中，有4道封采空區(qū)密閉，由于質(zhì)量問題瓦斯外泄嚴重，需移位重新構筑防火密閉，經(jīng)觀測孔檢查瓦斯在3%～60%之間，屬爆炸范圍，在隨時有爆炸生命危險的情況下，他親自背呼吸器帶領救護隊一班人，硬是將4道密閉打開，排放氣體并按照質(zhì)量標準重新構筑，減少了氣體外泄量，使虎龍溝改擴建在通風安全上得到保障。
張貴仲處處時時親自抓親自指揮，身先士卒，帶領全區(qū)干部職工圓滿的完成了“一通三防”各項工作，保證了礦井“呼吸系統(tǒng)”的暢通，從而為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
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