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    姜太泉:練就“三活”當(dāng)先鋒

    煤炭資訊網(wǎng) 2018/4/16 12:09:35   人物展示
        姜太泉現(xiàn)年54歲,現(xiàn)任銷售分公司皮帶組組長,黝黑的臉龐掛著一雙炯炯有神的目光,飽滿的精氣神里透著堅硬與靈氣。1983年從父輩手中接過工作的擔(dān)子而扎根在礦山,從采掘工、救護(hù)工、銷售分公司的裝車工、鏟車工、機修工,2013年任皮帶組組長。一步一個腳印,練就“三活”有擔(dān)當(dāng),在今年4月15日的采掘工人節(jié)表彰會,他被評為湘煤集團(tuán)街洞公司勞動模范身披大紅花,幸福之情溢于言表。

             練就絕“活”創(chuàng)效益
     
        每天一大早,街洞公司轉(zhuǎn)運站就變得忙碌起來,從街洞公司茶山嶺煤礦集運到轉(zhuǎn)運站的運輸車輛達(dá)50至60輛之多,而且一般在上午,一天的煤炭集運量就得完成,而煤質(zhì)化驗結(jié)果要到中午以后才能完成,作為皮帶組組長,姜太泉是煤質(zhì)第一道把關(guān)人,要求在第一時間,判斷煤質(zhì)好壞,以利于原煤分類推放,創(chuàng)造最大效益。
     
        憑的是時間磨歷,靠的是摸爬滾打日積月累。一翻、二吹、三看、四撿就是他總結(jié)獨創(chuàng)的煤質(zhì)初辨法(即選取合適的煤樣點翻開,深吸一口氣吹散,待煤塵散發(fā)后仔細(xì)查看顆粒物是否有矸石,撿出來再分析比例從而達(dá)到判斷煤質(zhì)的好壞)多年來銷售分公司就是不斷推廣運用這套簡易的精煤辨識法為銷售質(zhì)量提供了基本的保障,2017年就有6200噸超標(biāo)精煤被辨識確認(rèn)后有效分類存儲,然后采取合理適銷的辦法配銷成功,創(chuàng)經(jīng)濟收入150萬元,既保證了銷售信譽又保證了原煤價值不受損失。
     
        “灰份以11個點為基礎(chǔ),超過灰份不達(dá)標(biāo),鋼廠按照分級要降價100至200元/噸,沒有這樣的絕活不行啊”,姜太泉對筆者說,憑著這一絕活,他對精品煤達(dá)標(biāo)判斷的準(zhǔn)確率在90%以上,減少原煤分類推放的費用。
     
              練就細(xì)“活”減損耗
     
        姜太泉調(diào)到轉(zhuǎn)運站不久,他就擔(dān)任鏟車司機,近十多年的鏟車司機的工作經(jīng)歷,使他對鏟車的性能了如指掌,操作也細(xì)致老到,沒想到這一細(xì)活在下雨天派上了用場。
     
        集運到轉(zhuǎn)運站的原煤需要經(jīng)過一段近20多米的鈄坡才能到煤倉落地,鈄坡邊有一條水溝,如果鋪煤太多,煤也容易被水溝的水帶走一部分(水溝的盡頭雖有一個沉淀池)。街洞煤,油膩,一遇到雨天,路面很滑,需要在路面鋪煤修路,這樣運輸車輛就能安全通過這段鈄坡將原煤集中到環(huán)保煤倉里。
     
        以前經(jīng)驗不足的鏟車司機鋪路總是整車落地,煤炭損耗太大,姜太泉看在眼里急在心中,反復(fù)思考,多次試鋪后他總結(jié)了一個行之有效的好方法,如果煤量小就直接倒入邊坡用鏟車轉(zhuǎn)運,如果量大需要鋪路就先用鏟車反復(fù)輾壓路面,再鏟少量原煤溥層鋪設(shè)吸干水份后再復(fù)鋪即可,從而杜絕了以往整車鋪設(shè)造成的嚴(yán)重?fù)p耗,一年算下來可以節(jié)約200噸煤左右,節(jié)約經(jīng)濟價值15萬元以上。

             苦“活”沖在前
     
        他總是第一個到站上崗,做好事前的各項準(zhǔn)備工作(檢查皮帶輪下是否積水,鏟車、皮帶運輸機、選矸機是否運轉(zhuǎn)正常)后就開始盯守集運煤質(zhì)量以便分運分儲。哪里有影響、哪里有困難、哪里就有他的身影,給煤機經(jīng)常會被雜物卡住,為了不影響落煤,在狹小黑暗的空間里冒著余煤滑落的危險第一個爬進(jìn)去處理的人一定是他;一周內(nèi)他不當(dāng)值的三天會主動要求在邊坡選矸崗位堅守。
     
        2016年初,面對著鏟車司機3人減為2人,在減少鏟車司機運轉(zhuǎn)不正常時銷售公司領(lǐng)導(dǎo)傷透了腦筋。為確保正常運轉(zhuǎn),姜太泉主動找到領(lǐng)導(dǎo)問:“我以前開過鏟車,現(xiàn)在我可以開不”?“當(dāng)然可以”。后他又說服另一組長并教他學(xué)會了開鏟車,這樣他倆就把部分的鏟車活頂起來,解決了減少鏟車司機的被動。從2016年初至今兩年多的時間里,在不誤主職崗位工作,不加人、不加薪的情況下,每年鏟煤達(dá)3萬噸左右,大大減少了人工成本。
     
        2017年皮帶組從10人減到7人(10人的定崗已沿襲多年)面對組員精減,工作量增加,組員的抵觸情緒高漲,姜太泉沒有放棄,主動向領(lǐng)導(dǎo)爭取員工待遇,耐心做大家的思想工作,自己以更大的精力、體力投入現(xiàn)場工作,最終在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下贏得大家的理解,打消了員工消極情緒,2017年皮帶組在7人當(dāng)班的情況下完成了全年20萬噸原煤儲運任務(wù)并確保了街洞公司原煤質(zhì)量、精煤戰(zhàn)略得到進(jìn)一步鞏固,為公司最終實現(xiàn)全年利潤3912萬,超奮斗目標(biāo)利潤1100萬做出了自已的貢獻(xiàn)。
        本網(wǎng)特約記者:尹志明 通訊員:劉紀(jì)元      編 輯:肖平
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