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2017年9月17日，隨著百米高的井架緩緩倒下，我國(guó)目前唯一的現(xiàn)代化海下采煤礦井——山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦，由于資源、產(chǎn)能及開(kāi)采成本等問(wèn)題，歷經(jīng)34年開(kāi)采后，將中國(guó)海下采煤的歷史劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。
北皂煤礦始建于1976年11月，1983年12月建成投產(chǎn)。投產(chǎn)以來(lái)，創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)第一：第一個(gè)現(xiàn)代化海濱礦井、第一個(gè)風(fēng)力搖床干法選煤礦井、第一個(gè)將工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)引入到井下的礦井、第一個(gè)實(shí)施海下采煤的礦井等，先后構(gòu)建了“海域開(kāi)采、軟巖支護(hù)、頁(yè)巖反采”三大品牌。
北皂煤礦是2017年初被列為山東省煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能目標(biāo)之一，在煤炭去產(chǎn)能工作中，原北皂煤礦確立了目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、倒排進(jìn)度，按國(guó)家規(guī)定的關(guān)閉煤礦程序和標(biāo)準(zhǔn)，完成了煤炭去產(chǎn)能任務(wù)。礦井正式關(guān)閉后，北皂煤礦整體轉(zhuǎn)為礦井管理分公司，新公司如何發(fā)展、如何妥善安置后續(xù)人員、如何尋找新的“產(chǎn)業(yè)鏈”、如何在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中利用品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身、鳳凰涅槃。
新的公司組建后，礦管分公司以延長(zhǎng)公司創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”為目標(biāo)，突出在經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略定位、工作安排、管理措施和要素資源配置等方面，將管理新思維真正落地見(jiàn)效。前八個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)了工程收入3800多萬(wàn)元，全年將實(shí)現(xiàn)收入6000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
以管理新思維打造創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”
煤礦企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？礦井關(guān)閉后如何發(fā)展？是擺在煤礦關(guān)閉礦井面前的重中之中的大事。山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司員工不等不靠，面前一道陌生的創(chuàng)業(yè)難題，自我加壓，以在狀態(tài)、不疲沓，有銳氣、不守舊的境界，走出了一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。因?yàn)樗麄冎?，既然?#8220;創(chuàng)”，就意味著有創(chuàng)見(jiàn)、有創(chuàng)舉、敢創(chuàng)新；既然是創(chuàng)業(yè)，就意味著鼎力為之、珍惜為之。面對(duì)轉(zhuǎn)型期員工思想活躍、各類(lèi)矛盾問(wèn)題增多的實(shí)際，公司黨總支充分利用班前會(huì)、“三會(huì)一課”和每周一題、形勢(shì)開(kāi)講十分鐘“微課堂”等形式，組織了以黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的宣講組，到基層單位開(kāi)展“五破五立”主題巡回宣講32場(chǎng)次，真正把員工關(guān)心關(guān)注的分流安置方案和礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的利好趨勢(shì)向員工講清講透，潛移默化地進(jìn)行思想疏導(dǎo)教育。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講，群團(tuán)組織巡回講，先模人物靠前講，黨員干部層層講，使員工“戀攤守家”思想進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
礦管分公司成立以來(lái)，黨總支書(shū)記、總經(jīng)理牟月波就提出：“公司要發(fā)展，必須創(chuàng)建效益共享平臺(tái)思維，以品牌優(yōu)勢(shì)構(gòu)建多方共贏(yíng)的生態(tài)圈，這是公司闖市場(chǎng)的法寶之一。”為此，公司確定了“對(duì)外開(kāi)發(fā)、龍鄆托管、本部轉(zhuǎn)型三大經(jīng)濟(jì)板塊”，著力構(gòu)建“工藝現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式，以“開(kāi)放、共享、共贏(yíng)”思維，打造全新的創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”。分別在山西、鄆城、吉林、黑龍江等地區(qū)設(shè)立了五個(gè)項(xiàng)目部，按照職能，他們分別進(jìn)行了安裝、安撤面、采掘、網(wǎng)絡(luò)等工程，通過(guò)半年的施工和影響力的傳播，品牌優(yōu)勢(shì)正廣為傳播。
“不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)”。四百多名公司員工，用創(chuàng)新的智慧與創(chuàng)業(yè)的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫(xiě)了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的詩(shī)篇。
“我們進(jìn)駐山東龍鄆煤業(yè)已兩個(gè)月時(shí)間，我們完成了龍鄆煤業(yè)1302（上）工作面膠順2000多米皮帶、4組超前支架組、11部基本架的安裝就位工作，整體安裝進(jìn)度和工程質(zhì)量得到了龍鄆煤業(yè)的好評(píng)，為此，龍鄆煤業(yè)于今年五月份專(zhuān)門(mén)組織了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，對(duì)礦管分公司項(xiàng)目部的工程建設(shè)質(zhì)量和速度給予了高度評(píng)價(jià)。”對(duì)此，綜合安裝項(xiàng)目二部一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭廣波臉上對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信。
窮則變，變則通，通則久。對(duì)于越來(lái)越多的富余職工來(lái)說(shuō)，與其坐著受困，不如放手一搏，走出去干事創(chuàng)業(yè)或許坎坎坷坷，但前途是光明的，道路是曲折的，只要堅(jiān)持，奮力前行，前面的道路會(huì)越走越寬闊。公司通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地，不斷擴(kuò)大形勢(shì)任務(wù)教育的覆蓋面、滲透力，積極引導(dǎo)員工正視困難，認(rèn)清形勢(shì)，通過(guò)教育引導(dǎo)，要求員工以更高的境界、更新的觀(guān)念、更實(shí)的措施、更高的標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)降本增效，對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中延續(xù)“品牌”的力量，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再造。
公司提出，要延長(zhǎng)創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”，必須打造一支“技術(shù)+施工+服務(wù)”三位一體的品牌化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)公司。“大地項(xiàng)目部遠(yuǎn)在吉林，作為基礎(chǔ)設(shè)施最艱苦的項(xiàng)目部，由于受煤礦基建礦井的影響，受政策性因素限制，給管理帶來(lái)了一定的難度，前八個(gè)月，他們克服困難，提前完成了計(jì)劃指標(biāo)，受到甲方的好評(píng)，項(xiàng)目部因此也取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”。公司總經(jīng)理牟月波說(shuō)，前八個(gè)月，我們五個(gè)項(xiàng)目部共完成利潤(rùn)400多萬(wàn)元，證明了“需求要抓得準(zhǔn)”這一定位是正確的，也詮釋了我們轉(zhuǎn)型之路是成功的！
綜合安裝項(xiàng)目一部在山西盤(pán)道煤業(yè)先后完成了“一安四撤一回采”工程，所有工程均比計(jì)劃工期提前完成，最快安撤速度達(dá)8.5架/天、回采達(dá)9刀/天，并提前10天以安全生產(chǎn)“零”事故完成回采任務(wù)，以安全、質(zhì)量和速度贏(yíng)得了甲方的高度認(rèn)可。
以安全管控落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
安全管理是對(duì)外開(kāi)發(fā)的重中之中，沒(méi)有安全，一切等于零。 公司針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部分散在全國(guó)各地的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)和員工素質(zhì)狀況，及時(shí)開(kāi)展安全案例警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，切實(shí)提高全員安全意識(shí)；堅(jiān)持把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育同任務(wù)目標(biāo)、日常工作相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工從小處著眼，不斷加大各環(huán)節(jié)管控力度，強(qiáng)化指標(biāo)控制，促進(jìn)降本提效。
在對(duì)外開(kāi)發(fā)過(guò)程中，礦管分公司強(qiáng)化安全管控，在安全管理方面突出嚴(yán)細(xì)狠準(zhǔn)，不手軟，不留情面，以科學(xué)管理的方法，突出剖析事故案例，以案例教育強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和人物的安全管控，以此消滅員工在管理中的不在乎、無(wú)所謂現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)崗位，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
目前，該公司五個(gè)項(xiàng)目部6支施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員達(dá)到400多人。為了將安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，今年以來(lái)，班子成員和各級(jí)管理人員先后前往各項(xiàng)目部進(jìn)行駐礦監(jiān)督檢查40余人次，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。修訂完善了全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查雙體系建設(shè)等10余項(xiàng)安全管理制度，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好外部項(xiàng)目部重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理工作。
對(duì)外開(kāi)發(fā)，必須強(qiáng)執(zhí)行，求實(shí)效，重安全。礦管分公司突出嚴(yán)抓特殊時(shí)段的安全管理。以“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上”等理念為引領(lǐng)，教育管理人員克服“歇歇腳、松口氣”等消極懈怠思想，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)工作常態(tài)化相關(guān)規(guī)定及重點(diǎn)時(shí)段、班次值班帶班工作，職能科室管理人員帶班、跟班必須按指定路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行不間斷安全巡視，做到無(wú)死角、無(wú)漏崗。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)管理科室負(fù)責(zé)人每天必須參加公司班前平衡會(huì)議。嚴(yán)抓干部跟帶班質(zhì)量，實(shí)施跟班軌跡追溯制，倒追跟帶班過(guò)程中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)、不精的問(wèn)題，落實(shí)隱患排查整治制度，確保安全檢查不斷線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視不斷崗。通過(guò)嚴(yán)監(jiān)督、重考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全“回頭看”各項(xiàng)措施，相關(guān)督導(dǎo)部門(mén)按照職責(zé)劃分，加強(qiáng)對(duì)管理人員在崗、跟班下井、值班、請(qǐng)銷(xiāo)假、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建等落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。徹底杜絕安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作考核力度，由公司相關(guān)部門(mén)牽頭，適時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)，對(duì)于存在重點(diǎn)工作落實(shí)不力的、安全管控流于形式等問(wèn)題的部門(mén)及區(qū)隊(duì)，視情節(jié)給予組織紀(jì)律約談、誡免談話(huà)或降級(jí)記過(guò)等追責(zé)問(wèn)責(zé)手段，全面促進(jìn)礦井安全管理能力穩(wěn)步提升。
山西龍宮項(xiàng)目部在承擔(dān)甲方施工過(guò)程中，突出了安全管理，強(qiáng)化了效益管理，在得到甲方認(rèn)可的同時(shí)，甲方主動(dòng)提出，讓他們?cè)俪袚?dān)一個(gè)掘進(jìn)工作面的施工，因?yàn)樗麄兊陌踩芾砗唾|(zhì)量管理不僅得到了甲方的認(rèn)可，也得到了山西煤炭監(jiān)督管理部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。他們就是這樣，逼著自己提升各方面管理質(zhì)量，從而獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。“我們龍宮項(xiàng)目部作為第一個(gè)走出山東赴山西對(duì)外開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目部，雖然面對(duì)創(chuàng)業(yè)條件艱苦，井下巖巷作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，但發(fā)展態(tài)勢(shì)是最穩(wěn)定的，在山西施工的日子里，每月均超計(jì)劃完成進(jìn)尺任務(wù)，最重要的是實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，消滅各類(lèi)事故隱患，闖出了品牌形象，也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”目標(biāo)”。龍宮項(xiàng)目部經(jīng)理鄒德昕說(shuō)。
以“老板思維”激活創(chuàng)效“因子”
以質(zhì)量速度闖市場(chǎng)，以管理魅力贏(yíng)得用戶(hù)信任，這是山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司的追求目標(biāo)。
在多元市場(chǎng)化的今天，公司堅(jiān)持新老方法并用、內(nèi)外理念共存等形式多樣的管理方式，著力探索創(chuàng)建能夠激發(fā)內(nèi)生力、降本增效和持續(xù)升級(jí)的新管理方法，將“精益管理+市場(chǎng)化運(yùn)作落實(shí)到每一個(gè)工程中”。突出“管理要盯得緊”的思維，做到對(duì)外開(kāi)發(fā)的五個(gè)項(xiàng)目部，落實(shí)面、線(xiàn)、點(diǎn)結(jié)合，從布局優(yōu)化、線(xiàn)上轉(zhuǎn)型升級(jí)、點(diǎn)上降耗提效入手，推進(jìn)公司管理全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效能管理。
面對(duì)危機(jī)，礦管分公司員工沒(méi)有退縮；面對(duì)挑戰(zhàn)，礦管分公司員工敢于擔(dān)當(dāng)。今天，他們正以永不服輸?shù)木裨谄D難和逆境中不斷探索前行......
在對(duì)外開(kāi)發(fā)的新形勢(shì)下，公司要求各項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控意識(shí)，提升自主管理能力，時(shí)刻以“老板”思維來(lái)解決對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中的問(wèn)題，無(wú)論是與礦方談合同、定價(jià)格，還是工程簽證、材料管控等各個(gè)方面，均發(fā)生了質(zhì)的變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單粗放向精益求精的轉(zhuǎn)變。綜合安裝項(xiàng)目二部組建于3月1日，下設(shè)一隊(duì)、二隊(duì)兩支隊(duì)伍。一隊(duì)在龍鄆煤業(yè)負(fù)責(zé)1302（上）安面工作，在克服人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，不斷磨合新隊(duì)伍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，由最初安裝4.5架/天到最快6架/天，于6月20日一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。二隊(duì)在梁家煤礦先后完成了1207安面和1110撤面工程，二隊(duì)是由原梁家煤礦準(zhǔn)備隊(duì)劃轉(zhuǎn)至礦管公司，由于劃轉(zhuǎn)初期管理人員存在思維意識(shí)轉(zhuǎn)變慢、對(duì)項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)確、延用老區(qū)隊(duì)管理模式等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近期磨練，迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，調(diào)整工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了由區(qū)隊(duì)向項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變，施工速度由2架/班提升到3架/班，真正做到了善管理、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。
在抓質(zhì)量與速度的同時(shí)，公司更加重視激活創(chuàng)效“因子”，結(jié)合公司“成本管控年”目標(biāo)，將“管理要盯得緊”，落實(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建節(jié)約型部室的目標(biāo)上，通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)效減少支出120余萬(wàn)元；累計(jì)收回欠款1200萬(wàn)多元。在對(duì)原北皂煤礦關(guān)井后留下的部分物資和設(shè)備，按照“先調(diào)劑、再分配、后處置”的原則，積極進(jìn)行設(shè)備物資處置工作，先后向物資公司、機(jī)電維修中心、工程建設(shè)公司等兄弟單位調(diào)劑設(shè)備92臺(tái)套，材料818種16萬(wàn)余件，創(chuàng)收423萬(wàn)多元；通過(guò)招議標(biāo)依法合規(guī)對(duì)廢舊物資進(jìn)行處置，增收19余萬(wàn)元。
礦管分公司信息化項(xiàng)目部組建后，他們發(fā)揮海下采煤礦井信息化管理的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)黑龍江10多個(gè)礦井進(jìn)行了礦井信息化服務(wù)，他們把嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工、擦亮礦業(yè)品牌作為項(xiàng)目部工作的基點(diǎn)，把原來(lái)北皂煤礦信息化管理好經(jīng)驗(yàn)好做法傳承到服務(wù)礦井，經(jīng)過(guò)不懈努力，該項(xiàng)目部4人上半年收入47萬(wàn)元。“我們通過(guò)對(duì)洗手間定時(shí)自動(dòng)沖刷系統(tǒng)改造，將原有的自動(dòng)水箱改為手動(dòng)水箱，每月可節(jié)約水源2300立方，節(jié)省水費(fèi)12190元，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。”綜合服務(wù)中心主任王德江說(shuō)。
礦管分公司單身區(qū)13#樓為年久過(guò)長(zhǎng)，設(shè)施陳舊的老居民樓，洗手間為老式的定時(shí)自動(dòng)沖刷系統(tǒng)，由于定時(shí)自動(dòng)沖刷的局限性，沖刷次數(shù)頻繁，增加了用水量，造成了浪費(fèi)水源的現(xiàn)象。該中心通過(guò)走訪(fǎng)用戶(hù)、設(shè)備試用等方式對(duì)手動(dòng)沖刷水箱進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，將原有的自動(dòng)水箱改為手動(dòng)水箱。改造后的水箱通過(guò)近期的運(yùn)行，節(jié)水效果較好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅三個(gè)月時(shí)間，4節(jié)約水7100立方，節(jié)約資金37600元，為礦管分公司節(jié)能降耗，財(cái)務(wù)創(chuàng)效提供有利的保障。
夢(mèng)有多遠(yuǎn),人就能走多遠(yuǎn)。礦管分公司成立半年來(lái)，堅(jiān)持安全效益優(yōu)先為根本，走出了一條“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的特色的管理之路。
保持創(chuàng)新激情 承載發(fā)展之路
龍礦集團(tuán)礦管分公司目前在外有五個(gè)項(xiàng)目部，承擔(dān)著礦建、安裝、礦管、撤面等工作任務(wù)，在職能轉(zhuǎn)變后，他們出去找市場(chǎng)，不靠天不靠地，所到之處，看到了激情四射的員工不甘人后的奮發(fā)姿態(tài)，感受到的是礦管公司員工永不服輸、扎實(shí)創(chuàng)業(yè)的精神面貌，體會(huì)到了煤礦人追求創(chuàng)新、追求與眾不同、追求品牌效應(yīng)的信心和決心。原礦井關(guān)閉后，他們也面臨如何分流、如何發(fā)展的問(wèn)題，在新的選擇面前，礦管分公司員工“不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)”，用創(chuàng)新的智慧與創(chuàng)業(yè)的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫(xiě)了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的詩(shī)篇。
在激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“源動(dòng)力”方面，礦管分公司確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊(duì)伍不亂”的目標(biāo)，加快實(shí)施走出 去戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的2018年”，他們用自己的努力和付出，讓人們既看到前路廣闊、大有可為，也感受到仍需攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。他們?cè)趯?duì)外開(kāi)發(fā)過(guò)程中，堅(jiān)持以快樂(lè)文化入心、堅(jiān)持以尊重文化鑄魂、堅(jiān)持以人為本為永恒的追求，堅(jiān)持安全效益優(yōu)先為根本，走出了一條“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的賦有龍礦特色的管理之路。因?yàn)樗麄兝斫?，有價(jià)值的日子才叫作生活，有意義的時(shí)間才構(gòu)成歷史，有追求的創(chuàng)新才能成功。站在礦管分公司新舊交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，通過(guò)項(xiàng)目部的創(chuàng)新和激情，他們見(jiàn)證著礦管分公司燦爛的今天和美好的明天。
愿每個(gè)員工在激情中描繪夢(mèng)想，愿礦管分公司由各個(gè)項(xiàng)目啟程，在這里續(xù)寫(xiě)華章。
孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。歷史由每一個(gè)今天寫(xiě)就。如同一張緩緩展開(kāi)的空白長(zhǎng)卷，2018年已經(jīng)走過(guò)了八個(gè)月，他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們體會(huì)到了艱辛，但他們知道，沒(méi)有過(guò)去不可逾越，沒(méi)有未來(lái)不可抵達(dá)。堅(jiān)持所堅(jiān)持的，執(zhí)著所執(zhí)著的，我們的創(chuàng)新和激情就會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。今天的山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司，以創(chuàng)新之名，鄭重作出承諾：生活在這個(gè)世界，總有問(wèn)題值得深思。創(chuàng)新的空間很大，但我們將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新的空間很小，但我們內(nèi)心倔強(qiáng)如野草，孜孜匍匐，不拒任何很小的成長(zhǎng)。我們知道，唯有創(chuàng)新，才能陽(yáng)光遍地，才能星辰大海，才是歲月靜好，才能實(shí)現(xiàn)開(kāi)啟新征程的目標(biāo)。
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