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征服——為陽煤五礦8403工作面順利通過構(gòu)造所寫 |
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2008/4/10 7:53:58 要聞 |
征服——為陽煤五礦8403工作面順利通過構(gòu)造所寫
煤炭生產(chǎn)的過程,是人類征服大自然的過程。在這個過程中,大自然不會輕而易舉被降伏,總會制造這樣那樣的障礙和困難。比如,水、火、瓦斯、煤塵等各種災(zāi)害;比如,褶曲、斷層、裂隙、陷落柱等這樣那樣的地質(zhì)構(gòu)造。于是,人與大自然展開了一場博弈。其結(jié)果,或者是人的勝利,使煤炭資源得到有效挖掘和利用,造福于人類;或者是人的撤退,放棄部分資源的開采,轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)場,其最終的結(jié)果是資源的丟失與浪費。
這個過程,是個艱苦的過程,作為主動方的人,必須充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性,才能從開始的博弈走向最終的征服。陽煤集團五礦綜采二隊,就剛剛完成了這樣一場艱辛跋涉。
征服?還是一個問號
2007年,陽煤集團五礦本著“合理規(guī)劃,科學(xué)布局,對外擴張收購小煤礦,對內(nèi)擴建爭取煤炭資源,力爭煤炭上產(chǎn)量、建設(shè)上規(guī)模、企業(yè)上效益”的原則,加快南翼、420水平和大采長、大走向、大儲量工作面的工程和工作進度。礦專門成立分系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組,重點研究420水平在煤層厚度不均勻的情況下的頂板支護問題、瓦斯有別于其它采區(qū)涌出規(guī)律的防治問題和第一次面臨的承壓水開采問題。在前期一系列精心準(zhǔn)備之下,關(guān)乎五礦長遠發(fā)展的,420水平第一個、也是建礦以來的第一個高產(chǎn)高效工作面——8403工作面,由綜采二隊進駐,于11月11日開始初采。8403工作面開采15號煤層,走向長966米,采長220米,可采儲量2027554噸。
正當(dāng)五礦人為這一新的開始喜悅和自豪的時候,一盆涼水突然澆在了頭上——就在初采剛剛開刀不久的11月20日,綜采二隊遇到了褶曲構(gòu)造!構(gòu)造巖石量占總截割量的40%以上,沿工作面切割巖石的長度最大時達到120米,增加了打、裝、放工序,且進回風(fēng)高差44米,煤性松軟,頂板破碎,片幫嚴(yán)重,頂板難以管理,給生產(chǎn)組織帶來極大困難。而工作面如果推進緩慢,既會嚴(yán)重影響工作效率,又容易引起煤層自燃。如果因煤層自燃而封閉工作面,后果不堪設(shè)想——既會造成重大的經(jīng)濟損失,更會給五礦全年的生產(chǎn)帶來巨大的壓力,甚至?xí)伊巳V的鍋!
怎么辦,是放棄、拋棄?還是堅持、繼續(xù)?從集團公司領(lǐng)導(dǎo)到五礦,心中都打了一個大大的問號。
如果選擇放棄,五礦的生產(chǎn)與發(fā)展將無法維系,因為五礦全年將面臨回采工作面拆除安裝10次,其中拆除工作面4個,安裝工作面6個,而且根據(jù)目前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報資料顯示,所有回采工作面還將面臨大型無炭柱15個、大型褶曲2個、大斷層4條、小斷層幾十條。五礦人在困難面前只能勇往直前,不能畏懼退縮!
開弓沒有回頭箭,干!五礦人經(jīng)過科學(xué)的決策,嚴(yán)密的論證,斬釘截鐵作出了決定!
征服,依靠支持的力量
——陽煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視8403工作面的進展情況。
董事長、黨委副書記任福耀到五礦調(diào)研時,對尚未開采的8403工作面給予深切關(guān)注,要求在設(shè)計、技術(shù)、支護材料等方面很好地進行研究,拿出符合井下實際的措施和辦法。
總經(jīng)理趙石平來了。由他帶隊,和生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機電動力部、地質(zhì)測量部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起,多次到8403現(xiàn)場辦公。針對存在問題,趙石平指出,要積極支持生產(chǎn)建設(shè),盡快解決擋手問題,要從工作面的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟政策等全方位做好工作,同時要創(chuàng)新工作方法,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強技術(shù)管理,形成科學(xué)的開采程序,要嚴(yán)格落實生產(chǎn)技術(shù)措施,把瓦斯、頂板和機電放到突出位置加強管理,以質(zhì)量為基礎(chǔ),以安全為保證,認(rèn)真組織生產(chǎn),盡快攻克這一堡壘。
副總經(jīng)理郭福生,副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長李偉林來了。他們深入現(xiàn)場,把脈診斷,對頂板管理、設(shè)備配件供應(yīng)、調(diào)整走向坡度等進行現(xiàn)場指導(dǎo)。并叮囑一定要做好瓦斯預(yù)抽,保證安全推進。
工會主席王炳俊來了。他代表集團公司黨政工送來了關(guān)懷和慰問,對綜采二隊面對諸多困難,斗志不減,隊伍不散,積極采取措施,科學(xué)組織生產(chǎn)給予充分肯定,鼓勵綜采二隊將士繼續(xù)發(fā)揚敢打硬拼的大無畏精神,尋找最佳突破口,縮短過構(gòu)造時間,加快工作面推進速度。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的親切慰問,極大地鼓舞了綜采二隊的士氣!
在8403過構(gòu)造期間,集團公司把8403過構(gòu)造情況列入了每日早碰頭會的討論內(nèi)容,要求五礦把過構(gòu)造進展及問題及時上報,以便實時協(xié)調(diào)研究。
集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、地質(zhì)測量部、機電動力部等相關(guān)部室勤考察,多謀劃,出點子,積極做好各項指導(dǎo)、配合工作,為五礦提供技術(shù)支持。
——在集團公司大力支持的同時,五礦從領(lǐng)導(dǎo)到部門,一切工作以8403為中心展開。
五礦礦長林彥清高度重視過構(gòu)造情況。他往往是上午帶領(lǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員組成跟班組,深入一線,現(xiàn)場跟定診斷,下午就刻不容緩地召開專題生產(chǎn)辦公會,就存在問題研究現(xiàn)場措施、落實責(zé)任人,細化量化各項工作,并要求全礦所有涉及部門通力配合,堅決降伏這只生產(chǎn)路上的“攔路虎”。礦成立了由分管生產(chǎn)的副礦長張永建任組長的8403工作面生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)攻關(guān)小組,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,落實技術(shù)、管理、組織等措施,每天下午3:00召開專題會,群策群力,協(xié)調(diào)解決過構(gòu)造期間的問題。
全礦上下擰成一股勁,眾志成城渡難關(guān)。地質(zhì)測量部提前做好預(yù)測預(yù)報,每兩天進行一次工作面剖面實測,及時準(zhǔn)確反映工作面構(gòu)造情況、煤層坡度、工作溜沿走向傾向坡度;生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)地質(zhì)預(yù)報,實時調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)措施;通風(fēng)隊縮短了對8403工作面一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、溫度等指標(biāo)的檢查觀測周期,加強自燃發(fā)火征兆的檢查,并抽調(diào)精干放炮隊伍,提前兩小時下井,服務(wù)綜采工作;安監(jiān)處責(zé)任到人,盯到現(xiàn)場,加大日常安全監(jiān)督管理;機電管理人員深入現(xiàn)場,主動服務(wù),現(xiàn)場解決設(shè)備問題,并組織精通機械及電氣的專業(yè)人員組成機電應(yīng)急小組, 24小時待命,保證故障處理及時到位;礦生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組針對8403工作面過構(gòu)造專門出臺經(jīng)濟激勵政策,利用礦長調(diào)節(jié)資金,按推進度和割巖石面積,對綜采二隊進行經(jīng)濟激勵;機運區(qū)、運輸隊、物流中心、機關(guān)各部室等,超前服務(wù),定期上門,到隊組征求意見,幫助解決生產(chǎn)中的實際問題。
支持是態(tài)度,更是力量!支持是激勵,更是參與。這種態(tài)度,這種激勵,可以讓人奮進,勇往直前;這種力量,這種參與,可以化為利劍,披荊斬棘!
征服,憑仗科學(xué)的組織
作為8403的當(dāng)家人,綜采二隊的將士們在工作面過構(gòu)造上沒少動腦筋、想辦法、搞創(chuàng)新、下功夫。
在工序組織上,他們將原來的一個班檢修、三個班生產(chǎn),調(diào)整為大班、午班打基礎(chǔ),打眼、放炮、清矸、撤網(wǎng),晚班、零點班組織推進,并明確分工,晚班割后半部煤,零點班割前半部煤,實行工長項目負(fù)責(zé)制,保證一個圓班至少推進0﹒8米。嚴(yán)密合理的工序安排,讓職工干起活來有秩序、有條理、步驟穩(wěn)、目標(biāo)明,整體推進工作就建立了新的正規(guī)循環(huán)。同時,強化設(shè)備的檢修維護,保證設(shè)備正常開機率,讓大家工作起來不擋手。
在生產(chǎn)工藝上,他們更是把所有的聰明才智和過硬技術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。由于褶曲構(gòu)造半煤巖狀態(tài)及構(gòu)造區(qū)煤巖交界處頂板穩(wěn)定性極差,易發(fā)生片幫塌頂。在打、裝、放環(huán)節(jié),合理掌握鉆眼放炮進度,嚴(yán)格控制在1米。遇巖石巖性較硬時,采用“一爆兩采”工藝。他們在工作面割煤后,通過及時伸出支架伸縮梁和及時移架,來縮短空頂時間和空頂距。并且移架時做到帶壓移架,減少對頂板的重復(fù)支撐,保護頂板的完整性。移架后迅速升架,保證足夠的初撐力。加強超前預(yù)防,工作面全長采取了鋪頂網(wǎng)維護措施,并采用玻璃鋼錨桿、加注化學(xué)材料“馬麗散N”煤體加固技術(shù)等維護方式,加強頂板管理。嚴(yán)格控制工作面采高,割煤做到頂?shù)装甯钇?,避免出現(xiàn)采高過低采煤機不能正常通行、采高超高造成片幫冒頂事故。為減少截割巖石量,二隊職工每天都要根據(jù)礦地質(zhì)測量部提供的煤巖層坡度變化情況,及時調(diào)整工作溜坡度,并給每班工長配備了坡度儀,保證工作溜坡度不低于15度,讓煤溜坡度大于煤層坡度,從而巧妙地躲過巖石的阻擋。炮區(qū)維護采用支架前立柱舊皮帶包裹,支架前梁與齒軌間吊掛錨鏈金屬網(wǎng),既保護了支架設(shè)備,也防止放炮落矸大量拋入落山側(cè),減少了清煤清矸工作量,為正常推進贏得了更多的時間。
特別值得一提的是,為加快推進速度,他們大膽創(chuàng)新,將回采工藝由傳統(tǒng)的端頭斜切進刀改為了中部進刀方式。因為傳統(tǒng)的端頭斜切進刀,是在兩端頭自開缺口斜切進刀,采煤機割透兩端頭后,拉空刀至進刀處再次割煤。而在構(gòu)造區(qū),由于增加了放炮環(huán)節(jié),當(dāng)采煤機斜切進刀至機頭時,放炮就會在采煤機后進行,極易引發(fā)生產(chǎn)溜斷鏈?zhǔn)鹿?。于是,他們在工作中逐步總結(jié)摸索,開始嘗試采用中部進刀方式,避免了在采煤機后放炮作業(yè)。實踐證明,效果良好。
在安全管理上,加大對職工的安全培訓(xùn)力度,讓他們學(xué)安全、懂安全、會安全。每班做好安全預(yù)想工作,研究薄弱環(huán)節(jié),分析現(xiàn)場隱患,未雨綢繆,超前防范。堅持手指口述,強化正規(guī)操作,保證安全施工。在扎實基礎(chǔ)工作的同時,他們還每班抽調(diào)一名有經(jīng)驗、懂安全、責(zé)任心強的老工人提前敲幫問頂,把好安全關(guān)。
在人員管理上,加強隊干跟班上崗的各項規(guī)定,隊長、黨支部書記、分管機電的副隊長吃住在礦,與工人同上同下,本著“先安全后生產(chǎn)”的原則,指揮好井下生產(chǎn)。組織骨干力量,成立了事故搶險小分隊,隊員保證24小時通訊暢通,發(fā)生故障隨叫隨到。根據(jù)大部分職工家住老區(qū)的實際,隊出臺輪休制,科學(xué)安排職工出勤和休息日,月初公布,既避免了職工為了多掙工分出滿勤,又省去了職工為了請個假來來回回跑一趟的煩勞,讓職工以健康、飽滿的精神狀態(tài)投入工作。同時,注重發(fā)揮黨員包保作用。班前,黨員要開“諸葛亮?xí)?rdquo;,想辦法,出主意;班中,黨員要包保安全、包保崗位、包保技術(shù),讓黨員在關(guān)鍵時刻站出來。隊干積極做好職工的思想政治工作,及時了解職工的思想狀況、生活情況,幫助職工解決后顧之憂,既要在技術(shù)上引導(dǎo)、制度上管理,又要在情感上凝聚。
各項考核制度的出臺,也大大促進了工程質(zhì)量的提高和生產(chǎn)任務(wù)的完成。綜采二隊規(guī)定,采高不夠2.6米,當(dāng)班工長、機組工當(dāng)天工資系數(shù)核減0.1,月底考核300分;機組工挖底,工作溜坡度不到位,機組工當(dāng)日工資系數(shù)核減0.1;班計劃完不成,無交接班,工長當(dāng)日工資系數(shù)核減0.1,全班工分核減50%。
防止煤層自燃發(fā)火,是保住8403工作面,實現(xiàn)高產(chǎn)高效的關(guān)鍵所在。五礦要求通風(fēng)隊在加強現(xiàn)場觀察檢查的同時,每兩天對進風(fēng)落山至15架支架后采空側(cè)浮矸及破碎煤體注射一次凝膠,對切巷巖石周圍的煤層進行全面注膠,并在進風(fēng)落山至前30架支架落山側(cè),三班噴灑阻化劑。在回采過程中一旦發(fā)現(xiàn)“掛汗”或出現(xiàn)一氧化碳氣體,馬上采取先注水、后注膠的辦法予以處理。加強瓦斯管理,每班詳細檢查2次高抽瓦斯管內(nèi)瓦斯?jié)舛龋⒓皶r匯報,當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_到抽放濃度要求時,觀測工根據(jù)瓦斯?jié)舛?,隨時調(diào)整抽放系統(tǒng)并進行瓦斯抽放。組織進行本煤層瓦斯抽放,在內(nèi)錯尾巷和回風(fēng)巷施工鉆孔,利用移動泵站進行瓦斯預(yù)抽放。
能干,但是不蠻干;苦干,但更要巧干。在五礦將士身上,我們真切地看到了這一點。
征服,源自人心的凝聚
一切工序、一切制度,最終離不開人的執(zhí)行。在綜采二隊過構(gòu)造期間,舍小家、顧大家,恪盡職守、崗位奉獻的故事不勝枚舉。
隊長張福柱,30多歲,架著一副眼鏡,書生氣中透著干練和果敢,儼然儒將風(fēng)范。在過構(gòu)造期間,沒有完整休息過一天,晚上躺在床上,滿腦子想的就是應(yīng)該采取啥措施。過年那幾天,他不僅無暇去走親訪友,而且還由于多日的勞累,身染風(fēng)寒,可他仍堅持跟班到現(xiàn)場,上午去輸液,下午就下了井。也許是太累了吧?從來沒有過敏史的他,偏偏那次就莫名其妙地藥物過敏了!渾身上下起滿了大疙瘩。工友們都勸他休息,他卻說:“回了家更不安心,還不如在單位來的踏實。”采訪中,記者問他:“難嗎?想到過放棄嗎?”他很靦腆地笑一笑:“難!真難!可太陽每天都要升起,再難,第二天依然要面對,工作總要去干。我們二隊人的骨頭硬!”
隊黨支部書記李佩政,認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作,隨時了解職工思想動態(tài),變事后補救為事前關(guān)懷疏導(dǎo),搞好職工的安全管理和隊伍穩(wěn)定工作。過構(gòu)造期間,家成了旅店,辦公室、井下卻成了他的家。他每天和張福柱輪流現(xiàn)場盯班,一有空,還要聚在一起研究措施,商量對策。他的理念是:這人嘛,辦法總比困難多,沒有咱們過不去的火焰山。
桃李不言,下自成蹊。也許,正是有了這樣一個樂觀、自信、執(zhí)著、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才影響并帶出了一支像他們一樣的隊伍。
副隊長常世華,幾年前妻子過世,他在家中上要照顧年愈古稀的老母,下要又當(dāng)?shù)之?dāng)媽看護好孩子,生活的重?fù)?dān)沉甸甸。但這四個月里,他每天堅持跟班上崗,沒有打過一絲折扣,沒有表現(xiàn)些許猶豫,沒有提過丁點困難。
隊工會主席、辦事員任潤福,把辦公室建成了職工的家,職工家里大事小情,他都了如指掌,里里外外負(fù)責(zé)操辦停當(dāng)。
技術(shù)員張雪峰,遠在五臺老家的父親1月份被確診為肺癌,作為獨子的他,卻無法回到父親身邊,哪怕端上一碗熱騰騰的湯面。
打眼工要站在工作溜上握鉆打眼,而工作面本身進回風(fēng)高差就有44米,相當(dāng)于14層樓高,工作溜還向后傾斜15度以上,作業(yè)難度可想而知。由于重心不穩(wěn),摔跤跌爬是難免的事。有一次,把董來全磕得走路都一瘸一拐的,但他卻沒有請一天假。
大班組長張義保,家在河北井徑,說好了回家過年,無奈,又爽約了。
材料員賀振亞,總是提前到現(xiàn)場了解備品、備件情況,超前組織。
還有,相關(guān)隊組的更多職工,同樣在兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)8403。生產(chǎn)技術(shù)部部長陳雷、部長助理荊喜軍平均每周3次到現(xiàn)場了解情況,協(xié)調(diào)解決擋手問題;機運區(qū)維護工蔡立新,井下有了機電難題,他總是第一時間趕到,不管是休息日,還是夜深時;通風(fēng)隊副隊長康天慧,為8403熬夜定措施,加班做檢測,連他自己也記不清有多少次多少回了;地質(zhì)測量部、機電隊、物流中心……
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這就是人心的凝聚。正是這種凝聚,形成了五指聚攏的合力和眾木成林的威力,鍛造了一支“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的堅強隊伍。
征服!最終成為嘆號
所有的努力不會白費,8403工作面的推進度在不斷加快:從一開始第一個月的5.3米,到后來的10.55米、20.6米……3月20日,井下終于傳來捷報——走向約67米,傾斜長117米、最寬處達120米的褶曲構(gòu)造終于順利通過,且沒有發(fā)生輕傷以上事故。歷時四個月的鏖戰(zhàn),以圓滿的句號,不,以令人振奮的嘆號宣告結(jié)束!
回首3年前,五礦綜采一隊就曾經(jīng)用31天通過了一個長約65米的無炭柱,被集團公司譽為“過無炭柱的典范”。今天,綜采二隊又僅僅用四個月的時間,征服了陽煤集團歷史上最大、條件最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造,而且總結(jié)出了一套中部斜切進刀、一個圓班一循環(huán)的過褶曲方法。這不僅為五礦又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),更為集團公司采煤工作面過大型構(gòu)造、充分挖掘煤炭資源積累了成功經(jīng)驗。
五礦的這一成功告訴我們什么?告訴我們——有集團公司的全力支持為依靠,有五礦跨越式的強勁發(fā)展為后盾,有完善合理的組織決策為基礎(chǔ),有科學(xué)先進的技術(shù)工藝為支撐,有人心思上、人心思進的和諧環(huán)境為保證,更有求真務(wù)實的班子集體為領(lǐng)導(dǎo),有團結(jié)奮進的職工隊伍為主力,我們的
礦工,就一定能把一個又一個的問號拉成大大的嘆號!
鷹擊天風(fēng)壯,鵬飛海浪春。有勇有謀、能征善戰(zhàn)的五礦人,繼續(xù)在征服大自然的道路上慷慨前行!
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編 輯:曉嵐 |
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