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尹志明：在“短”字上下功夫 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/12/19 11:39:21 煤企聚焦 |
12月17日下午3點(diǎn)，部長(zhǎng)出差，我參加了周一調(diào)度會(huì)，從3點(diǎn)開(kāi)始到3點(diǎn)59分，會(huì)議開(kāi)了不到一小時(shí)就結(jié)束了，比以往的調(diào)度會(huì)少了一個(gè)多小時(shí)。
筆者注意到，除茶山嶺煤礦礦長(zhǎng)的發(fā)言的時(shí)間稍長(zhǎng)點(diǎn)外，其他直屬單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言就只是一、二、三、四、五，將上周的工作完成情況，及本周需完成的工作，以及需要那些部門(mén)的幫助講清就行了，沒(méi)有廢話，黨委書(shū)記發(fā)言只講了一個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)的發(fā)言也是言簡(jiǎn)意駭。
筆者以為，這樣的短會(huì)，即把工作布置下去了，又不使參會(huì)人員產(chǎn)生疲勞感，起到了一舉兩得的效果，值得提倡。
筆者曾參加過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，不同的單位寫(xiě)出來(lái)的模式似乎一樣，分析問(wèn)題面面俱到，談“亮”點(diǎn)聲音宏亮，剖析存在的問(wèn)題卻力度不深，佐證材料缺乏關(guān)聯(lián)性。
本來(lái)開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)就是要把好的做法講得有理有據(jù)，把不足之處分析透切，特別是解決存在問(wèn)題的具體做法要有可操作性，如果同樣的問(wèn)題在下一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上依然存在并且還嚴(yán)重了許多，發(fā)言人就應(yīng)當(dāng)作檢討，是措施不得力還是執(zhí)行力不到位，一句話，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)不必開(kāi)成長(zhǎng)會(huì)，而是要開(kāi)成真正解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的會(huì)。
一些人總愛(ài)說(shuō)套話、空話，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)明單位工作實(shí)績(jī)不多，更泛特色，亮點(diǎn)。于是只能靠套話、空話增加一些底氣，當(dāng)考核不嚴(yán)時(shí)，套話、空話便有了市場(chǎng)。而寫(xiě)“短文章”更需要一種勇氣，更需扎實(shí)工作接地氣。從年初開(kāi)始就要對(duì)一年的工作先要謀劃布局，年初到年尾每一個(gè)時(shí)段都要真抓實(shí)干，要知道真正的“亮點(diǎn)”是滴滴汗水累積出來(lái)的，靠華麗的詞語(yǔ)是堆砌不出真實(shí)的特寫(xiě)，只能給人們以虛假的感受，是“八股文”的新瓶裝舊酒。
開(kāi)短會(huì)、多會(huì)合一，在某種意義上來(lái)也是寫(xiě)“短文章”的一種延續(xù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)即興發(fā)言，更是一種政策理論水平的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的熟練掌控，這樣即使寫(xiě)起長(zhǎng)文章來(lái)也會(huì)言之有物，給人留下深入該印象。
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