本網(wǎng)訊 陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局照金項目部充分發(fā)揮 “四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，全面實施“四員兩長”精細(xì)化管理，緊緊圍繞公司“四大治企新理念”創(chuàng)新工作，黨政齊抓共管，深化黨建工作創(chuàng)新，用黨建工作引領(lǐng)“四員兩長”精細(xì)化管理，形成長效機(jī)制，推進(jìn)“四員兩長”管理再上新臺階。
近年來，照金項目部重視發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心作用。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為“四員兩長”的最好福利，定期對“四員兩長”進(jìn)行培訓(xùn)，明確培訓(xùn)主體，制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容。通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等形式，對“四員兩長”進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和雙重預(yù)防知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場安全防范能力。
項目部成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)“四員兩長”精細(xì)化管理考核及監(jiān)督檢查工作，定期召開 “四員兩長”管理專題會，及時總結(jié)工作情況，專題研究解決運行中存在的問題，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
加強(qiáng)對“四員兩長”政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，定期組織開展培訓(xùn)，不斷提升“四員兩長”政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。把“四員兩長”管理制度規(guī)范作為長效機(jī)制，制定“四員兩長”管理考核辦法，實行百分制考核，對管理標(biāo)準(zhǔn)、落實過程、考核流程、獎罰標(biāo)準(zhǔn)提出總體要求，推進(jìn)激勵約束制度落實。
把“四員兩長”隊伍建設(shè)放到黨建工作的主體地位，納入黨委日常管理，建立“四員兩長”精細(xì)化管理考核長效機(jī)制。把“四員兩長”待遇提升作為工作主動權(quán)，提高“四員兩長”政治待遇，把其納入干部序列重點培養(yǎng)，使之成為區(qū)隊和技術(shù)管理人員的“培訓(xùn)基地”。通過提升“四員兩長”業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范現(xiàn)場操作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)、生產(chǎn)過程風(fēng)險管控，杜絕“三違”，有效防范“零敲碎打”事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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