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    “硬核隊長”郭久昌

    煤炭資訊網(wǎng) 2021/2/3 18:37:34   人物展示
          【本網(wǎng)訊】2021年1月28日,在湖南省煤業(yè)集團黃牛嶺礦業(yè)公司一屆二次職代會及表彰會上,微胖面帶微笑的黃牛嶺煤礦采二隊隊長郭九昌從公司黨委書記、董事長趙正穩(wěn)的手上接過了公司2020年勞動模范的獲獎證書。
     

           2020年黃牛嶺煤礦采二隊在郭久昌的帶領下安全產(chǎn)煤4.38萬噸,超計劃0.38萬噸,占全礦產(chǎn)量的36.25%(該礦有4個采煤隊),自2018年6月8日黃牛嶺礦業(yè)公司恢復生產(chǎn)以來,采二隊在黃牛嶺煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用,51歲,有著26年采煤經(jīng)歷的郭久昌也被譽為“硬核隊長”。
           郭久昌出生于江西省吉安市一個偏遠的農(nóng)村,由于耕地少,初中畢業(yè)后他就來到了礦山闖蕩,后在黃牛嶺礦業(yè)公司扎根后,他從采煤小工到大工再到副隊長、隊長,技術及管理水平也逐漸成熟,2018年6月8日黃牛嶺礦業(yè)公司一恢復生產(chǎn),他就成為了采二隊隊長,多來帶出的十幾名江西吉安子弟也成為了礦山的骨干,他的妻弟陳德岳如今也成了黃牛嶺煤礦采五隊隊長。
          不容否認,煤礦依然不同存在著“招工難、留人更難”的老問題,特別是一線員工隊伍。
         礦恢復生產(chǎn)組建隊伍初期,郭隊長四處尋覓熟練員工,吸納突出人才。通過親朋介紹、電話聯(lián)系、上門求賢、趕集等多種方式,當年新招員工25人,現(xiàn)我隊共有員工59人,即有本地嘉禾的,又有江西吉安的,還有重慶的,通過悉心培養(yǎng)鍛煉,個個優(yōu)秀能干,為公司生產(chǎn)做出了突出貢獻。
           在交談中,郭隊長對我說起了“二不招”,作為隊長,他一不喝酒,二不抽煙,三不打牌,因此在招收員工隊伍時,他定下了二條規(guī)定:愛喝酒誤事的人不招,愛打牌賭博的人也不招。因為打牌賭博,常會因為休息不好而影響工作甚至出勤,而喝酒誤事更是安全隱患。因此在招工過程中,他會細細觀察從旁了解,即使萬一走了眼,對累教不改的,工作面條件不好的,他會安排這些人去做,用艱苦的作業(yè)環(huán)境來考察這樣的人,合則用,不合則退。通過這種方式,留下的員工也是思想技術較好的,員工的隊伍穩(wěn)定,出勤高收入也位于全礦之首,同時通過強化勞動紀律,嚴格出勤管理,狠反違章違紀和出早班等現(xiàn)象,提升了員工出勤率,同時也提高了工時效率,自恢復生產(chǎn)以來,采二隊年年超額完成了生產(chǎn)計劃。
          作為采煤隊隊長,郭久昌深知必須產(chǎn)安全的煤。每個星期五下午礦召開的安全風險評估會,他都雷打不動地參加,通過“諸葛亮會”對安全風險點進行重點防范,并針對隊各個作業(yè)地點的實際生產(chǎn)情況,強調安全注意事項,杜絕冒險蠻干,以防安全事故的發(fā)生。
          在親臨現(xiàn)場解決安全風險的同時,他要求副隊長嚴格下井帶班制度,每月出勤26天以上,與員工同進同出,作業(yè)檔頭出現(xiàn)變化能及時調整到位,并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,為安全生產(chǎn)提供前置保障。
           作業(yè)技能是生產(chǎn)力,采二隊員工大部分是來自各小煤礦,從未接觸過正規(guī)工作面采煤方法。在2468工作面,為了讓員工盡快掌握單體液壓支柱正規(guī)采煤方法,郭隊長連續(xù)奮戰(zhàn)在工作面一線,悉心教導,員工不會安裝鎦子,他又現(xiàn)場帶領員工在現(xiàn)場教員工如何安裝,降低了員工的勞動強度,提高工作效率。
           二十幾年來,郭隊長通過“師帶徒”、手把手帶出了了55名采煤大工、技術能手、隊干,彌補了礦山技術能手的不足,也深深體會到了礦山這片熱土給了他發(fā)揮才能的舞臺
          困難面前沖在前。2019年4月份因隊伍調動,采二隊讓出2453工作面與采三隊作業(yè)后調到2456東風巷作業(yè),當時2456條件極差,經(jīng)礦領導現(xiàn)場辦公后,郭隊長帶領當班隊伍,自主創(chuàng)造改善作業(yè)條件,經(jīng)全班組員工上下齊心的共同努力,終于把2456工作面打造成一個合格工作面,現(xiàn)已成為采煤的主戰(zhàn)場。
           連隊工資分配的透明度在一定程度上影響員工隊伍的穩(wěn)定,而這一問題在黃牛嶺煤礦采煤隊解決的較好。
           “員工的工資我說的不算,礦里說了算,這樣反而節(jié)約了很多精力用在安全生產(chǎn)上”郭隊長對筆者說。
           原來,黃牛嶺煤礦采煤隊實行嚴格的計件工資制,調動了員工的積極性,實行“逐日工資”。
          “逐日工資”由礦現(xiàn)場人員每日進行結算,生產(chǎn)副礦長進行審核,員工能在第一時間掌握自已的收入情況,因此在工資分配上能避免較大風險,工資分配的另一種“陽光分配”,使采煤隊一線員工穩(wěn)定率處于較高水平,也調動了員工的生產(chǎn)積極性,使員工從內心上產(chǎn)生了多出煤多得收入良好的競賽局面。
        本網(wǎng)記者:尹志明      編 輯:肖平
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