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尹志明：監(jiān)督是一種有效的保護(hù) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2021/5/20 21:51:09 煤企聚焦 |
記得在一家公司搞審計時，當(dāng)審核一家承包隊結(jié)帳收入時，發(fā)現(xiàn)計算錯誤，由此多算了折算進(jìn)尺，進(jìn)而結(jié)帳收入多算了三萬多元。當(dāng)我向勞企部定額員說明這一情況后，當(dāng)他得知這一情況復(fù)核后，他連說“感謝、感謝，我以前可從沒有出現(xiàn)這樣的錯！”
然而這位定額員以前可不是這樣的，總認(rèn)為審核就是找茬。
其實在多數(shù)情況下監(jiān)督就是審核程序到不到位。前不久，我們對某礦井進(jìn)行工資分配檢查，連隊原始工資分配單依然看不到，這樣必然存在工資分配的不透明，老問題時常出現(xiàn)，“微腐敗”就難以在制度上消除。究其原因，人人都有權(quán)力欲，即使是小官（如隊長、組長）之類，總想在不透明中謀取一點私利，“陽光”是最好的防腐劑，說的一點都沒有錯。
自購物資的采購，總有一些領(lǐng)導(dǎo)想把自已的親戚介紹進(jìn)來，審價人員有時也覺得很為難，但只要堅持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，大的風(fēng)險是可以避免的。煤礦物資有十二大類，如果一家供應(yīng)商只負(fù)責(zé)一小類商品的供應(yīng)，多找?guī)准邑浾鎯r實的供應(yīng)商，雖然審價人員要辛苦一些，但可以從程序上盡可能減少風(fēng)險。
審計監(jiān)督就是從制度、程序上的審核，力求將風(fēng)險降到最低。大宗物資采購可以避免較大的風(fēng)險；堅持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，可以避免自購材料較小的風(fēng)險，關(guān)健是要程序到位，是不是合法合規(guī)。
在實踐中，人們往往認(rèn)為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督就是一個擺設(shè)，有的還認(rèn)為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督過細(xì)還會影響生產(chǎn)，其實企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督搞的好、搞的實、搞的細(xì)對領(lǐng)導(dǎo)干部是一種很好的保護(hù)作用，從這個層面來說，確保監(jiān)督實施到位，對于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督來說，就是一種做“善事”、“做好事”，不但要理直氣狀，還要主動有為。
首先要將“小事”做實。我們常常發(fā)現(xiàn)連隊工資分配出現(xiàn)的隊干克扣員工工資的問題，年年查，但年年都出現(xiàn)同樣的問題，就是因為人們不同程度認(rèn)為連隊工資分配是“小事”，要么是查清了問題，卻處理不到位，要么缺乏更切合實際規(guī)范依據(jù)，以至于是“虎頭蛇尾”，效果不明顯，以至于一些隊干認(rèn)為克扣工資是為連隊著想，是為了更好地搞好工作，甚至是自已的權(quán)力。
如果企業(yè)監(jiān)察人員根據(jù)企業(yè)的實際情況存在的管理漏洞，每年只要做實一、二件“小事”“實事”，就能夠樹立起紀(jì)檢監(jiān)察的權(quán)威，使紀(jì)檢監(jiān)察有名有實。
監(jiān)督到位有時會得罪人，但只要你樹立“得罪”就是保護(hù)的信念，你就認(rèn)為自已是在做好事，做積德的事，監(jiān)督起來也會更有底氣。“紅紅臉、出出汗”不是做樣子，而是真心從關(guān)心對方出發(fā)，避免小錯發(fā)展成大錯，對方理解了，也會真心將你當(dāng)朋友。
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