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尹志明：“流下二行委曲淚”的啟示 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2021/9/3 16:03:25 煤企聚焦 |
前不久，筆者聽到這樣一則故事，黃牛嶺礦業(yè)公司一名負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔的礦嫂，因一層樓的員工已搬走，在一樓衛(wèi)生清潔比較徹底后，有一個星期沒有對一樓打掃衛(wèi)生。
一次，在后勤服務(wù)中心的早會上，這名礦嫂挨了批評，在指出問題后，這名礦嫂馬上進(jìn)行了整改，但得知還要罰50元錢時，這名礦嫂情不自禁流下了二行淚。
這名礦嫂我是清楚的，她每天都是笑呵呵的，負(fù)責(zé)我們上班的這棟樓的衛(wèi)生清潔工作時，她每天都將樓道及廁所打掃的干干凈凈，在以前的衛(wèi)生檢查中，因衛(wèi)生搞的好，還時不時可以得到每月100元的獎勵。
這名礦嫂說，自已沒有什么文化，退休后又能返聘做清潔工作，雖然收入不多，但她很珍惜這份工作，工作也很敬業(yè)，有時遇到疏通水溝這種重活，她與丈夫一起干，一干說是幾個小時，她說，挨批評，她能接受，但問題整改后還要罰款，她想不通，于是流下了二行受委曲的淚。
雖然后來取消了罰款，但這件事還是能夠給我們帶來一些啟示。
后勤服務(wù)中心以開早會的形式安排一天衛(wèi)生清潔工作，時間不長，但能起到信息溝通作用。
衛(wèi)生清潔人員也能將在服務(wù)過程遇到的一些問題，如廁所的燈、水廂、水籠頭等壞了，在早會上反聵給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也可以在早會上指出清潔工作存在的問題，但在罰款時，還是要慎重一些，以免造成對員工情感的傷害。
搞好企業(yè)，記得有一位董事長說了這樣一名話，就“六個字”：“用好人 分好錢”，我認(rèn)為這還是有一些道理的，什么人做什么事，一定要與的能力相匹配，很顯然要文章所提的這名礦嫂去做管理工作，她一定不會去，她也不會開心，因為她不具備這個能力。
所謂以崗定薪，就是要搞好“分好錢”的問題，你如果覺得自已的收入少，要么選擇易崗，要么選擇上升，要么選擇離崗，然而要真正提高自已的收入，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自已的技能水平，否則別無他法，如果企業(yè)讓一個不能勝任崗位能力人還拿著高薪，就一會挫敗很多人的積極性，也能證明這企業(yè)在“用好人”出了問題。
薪隨崗變，當(dāng)一個人的收入與他的崗位能力相匹配時，他工作的主動性也許會更強(qiáng)，人盡其才也才會落到實處。
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