|
7月21日上午，筆者來到了湖南省煤業(yè)集團黃牛嶺礦業(yè)公司黃牛嶺煤礦礦長楊贊的辦公室，戴著眼鏡的楊礦長，微笑地接待了我。
“與別的礦長相比，你似乎少了點‘殺’氣，總是笑迷迷的，那你靠什么來管理煤礦，而且還取得了不錯的成績”，我開門見山地說。
楊礦長笑迷迷地說：一靠現(xiàn)場管理，要求采掘隊干每月下井不少于24個，其中晚班不少于8個，這樣從源頭上就保障了安全生產，二是搞好采掘接替，讓采煤隊有足夠的檔頭，員工收入就會有保障，再就是每個星期一下午開好安全辦公會及安全風險防控會，并及時整改安全隱患，憑著這幾條，2021年黃牛嶺煤礦完成公司下達的原煤產量13.43萬噸，巖巷進尺3800m(瓦斯抽放巷1800m),瓦斯抽放量300多萬方，瓦斯抽采達標煤量18.94萬噸。
翻開楊礦長的人生履歷，他一直與礦山為伍，也深愛著黃牛嶺這片腳下的土地，1995年6月從湖南省煤炭工業(yè)學校畢業(yè)被分配到資興礦務局嘉禾煤礦黃牛嶺工區(qū)，27年來歷任采礦技術員、助理工程師、采礦副主任工程師、煤礦總工程師、煤礦礦長等職。
在今年的湘煤集團“七一”表彰會上，他榮獲湘煤集團“2021年度勞動模范”的光榮稱號。
抓現(xiàn)場管理，他每月下井在22個以上
作為煤礦礦長，楊礦長每月下井在22個以上，其中帶班8個，重點抓采掘隊隊干下井不少于24個，其中晚班不少于8個，下井時帶領副礦長、科長、隊干及工程技術人員重點抓環(huán)節(jié)、關鍵點的落實工作，及時協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)問題。同時抓好“雙控機制”的管控、落實。每個星期一的上午他都親自參與專項安全大檢查，下午16:00時在礦會議室組織召開安全風險管控專題會議，針對查出的問題及存在的安全風險和隱患，及時按“五落實”的原則制定整改方案，由安監(jiān)科負責督查隱患整改工作力度，對整改工作不到位的，嚴格考核或降職處理。
“流動紅旗”競賽，“你追我趕”超產量
“按照公司制定的經營目標考核及管理辦法，把生產任務與獎勵辦法每月分解到各連隊班組，每天按核定的基準產量、進尺嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，對沒有完成日產任務的采掘連隊由生產副礦長組織相關科室召開分析會，深入剖析問題，確保完成生產指標任務，對完成任務第一的采煤隊實施“流動紅旗”管理辦法，形成了安全生產“你追我趕”的良好氛圍。”楊礦長對筆者說。
先進連隊“流動紅旗”勞動競賽，每月月初對先進連隊發(fā)放“流動紅旗”一面，現(xiàn)金紅包2000元。獎金由獲獎連隊隊干在公平、公開、公正的基礎上自由分配或以獎品形式發(fā)放，從2021年7月至2022年3月，采二隊工獲“流動紅旗”5次，得獎金10000元，全部以現(xiàn)金福利等形式發(fā)放給員工，即凝聚了隊伍，又增加了員工收入。2021年采二隊安全產煤46058噸，超產3058噸，占全礦產量（4個采煤隊）的34.85%，被譽為骨干采煤隊，2021年采二隊員工人平收入達8000余元，名列4個采煤隊之首。
“日結工資”讓采煤員工吃上“定心丸”
“工資每日一結，十天在進班室進行公布，讓采煤員工吃上‘定心丸’，也穩(wěn)定采煤一線員工隊伍”，楊礦長說。
對采煤隊實行嚴格的計件工資制，調動了員工的積極性，其“日結工資”占結算工資的87%，而“日結工資”由礦現(xiàn)場人員每日進行結算，生產副礦長進行審核，員工能在第一時間掌握自已的收入情況，因此在工資分配上能避免較大風險，也穩(wěn)定一線員工隊伍。
自2018年6月黃牛嶺礦業(yè)公司恢復生產以來，該公司投入近500萬元開展了綠色礦山建設，“二堂一舍”改造，每個近二十平方米的宿舍最多安排二名員工住宿，絕大多數(shù)一人住宿，每層樓都建有標準的4間衛(wèi)生間，每一棟宿舍都安排專人進行打掃，極大地改善了一線員工的住宿條件，也穩(wěn)定了一線員工隊伍。
今年4-6月停產期間，100多名江西、重慶、寧遠等外地員工都選擇留在了礦山，為公司7月恢復生產準備了足夠的生力軍。 |