【本網(wǎng)訊】山西兆豐天成鋁材公司在8月22日召開月度安全生產(chǎn)工作專題會議，對八月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行專題講評，通報安全生產(chǎn)重大隱患排查治理情況，學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析八月份特種設(shè)備安全調(diào)度工作和環(huán)保工作，安排部署九月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析存在的隱患問題，提出下一步安全生產(chǎn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車間、各部門負(fù)責(zé)人及各級安全員參加了會議。華陽集團(tuán)兆豐鋁電公司副總經(jīng)理、兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出要求。
聚焦安全生產(chǎn)工作，通過總結(jié)、講評、分析、交流等形式，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)的管控能力。公司班子成員分別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確整改措施，強(qiáng)化管理到位，層層抓落實(shí)，落實(shí)抓層層，環(huán)環(huán)緊扣推進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛安排部署安全生產(chǎn)具體工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，抓實(shí)雨季“三防”安全工作，掌握天氣變化，做好漏雨部位的修繕，加強(qiáng)應(yīng)急值守，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。鞏固安全示范崗創(chuàng)建，抓好技能素質(zhì)提升工作，在質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)外委人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從崗位操作和勞保佩戴抓起，規(guī)范人員的行為。認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保信息暢通。加強(qiáng)安監(jiān)自身素質(zhì)的提升，繼續(xù)開展安全員“賽馬”活動，加大考核曝光力度。推進(jìn)合規(guī)合法管理，落實(shí)科研項(xiàng)目，在“五小”創(chuàng)新上下功夫，積極完成科研投入，嚴(yán)格費(fèi)用管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。圍繞市場銷售、鋁板帶、環(huán)保工作等，堅(jiān)持對標(biāo)管理，嚴(yán)格績效考核，強(qiáng)化后勤服務(wù)，規(guī)范考勤和合同管理，細(xì)化薪酬分配，持續(xù)抓技能素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
伍小軍聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)提出要求：一是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題講評工作，客觀分析存在的隱患問題，要對照《有色金屬壓延加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》13項(xiàng)A級考評要素、46項(xiàng)B級考評項(xiàng)目和239條考評標(biāo)準(zhǔn)，全面開展綜合評估。對標(biāo)找差距，在講評過程中，講經(jīng)驗(yàn)、講成績、講問題，通過講評，分析問題，解決問題，不斷提高工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平；二是持續(xù)推進(jìn)全員素質(zhì)提升，精準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險管控數(shù)字化平臺建設(shè)，充分利用數(shù)字化平臺答題使用，提高人員的安全思想意識。要通過考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)禁走過場、走形式，真正把安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到位；三是鞏固提升安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建，將鑄軋車間6#機(jī)確定為安全生產(chǎn)示范崗，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。要將公輔車間配電室、冷軋車間配電室和退火爐統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以示范崗帶動，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；四是落實(shí)各項(xiàng)管理制度，車間要堅(jiān)持屬地管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管；五是各級管理人員開展安全條例的學(xué)習(xí)，提高對安全條例學(xué)習(xí)的認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；六是雨季“三防”管理常抓不懈，堅(jiān)持管控到位，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保雨季安全生產(chǎn)；七是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢，充分認(rèn)識設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性，對設(shè)備問題要進(jìn)行分析找原因，抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格盯防問題產(chǎn)生的根源。對出現(xiàn)重大隱患問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度，要嚴(yán)格考核。強(qiáng)化檢修質(zhì)量，鑄軋車間與冷軋車間要制定設(shè)備管理辦法，維護(hù)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，必須保證生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)叉車管理，將叉車的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計出來，堅(jiān)持對標(biāo)抓管理，提高維修質(zhì)量，提升設(shè)備使用效率；八是搶抓市場機(jī)遇，針對鋁市場的好轉(zhuǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營意識，抓訂單管理。認(rèn)真做好產(chǎn)銷銜接，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證市場需求。提升生產(chǎn)效率，抓好鑄軋車間規(guī)格的撘配，冷軋車間出成品，提高人工效率，落實(shí)減人增效、降本增效措施，制定生產(chǎn)激勵政策，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的管理作用，保證每日產(chǎn)量任務(wù)的完成。
伍小軍強(qiáng)調(diào)：樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，認(rèn)真解決生產(chǎn)問題，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人的能動性，調(diào)動生產(chǎn)積極性，在效率效益上下功夫，做有效益的事情，干有效率的工作，賠本的買賣不干，不掙錢的單子不接，向效率要效果，向效益要發(fā)展。
（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題講評
（2）九月份總經(jīng)理安全辦公會
（3）重大隱患排查專題會
（4）特種設(shè)備安全調(diào)度會
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議 |