二十五年前，伍小軍懷揣著好奇與夢想，踏入了全國最大的無煙煤基地山西陽泉山城，走進了鋁產(chǎn)業(yè)。他用滿腔的熱忱和執(zhí)注的追求，在多重角色轉(zhuǎn)換中，將最美好的青春奉獻給了鋁業(yè)。
如今，在企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中，伍小軍用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以企為家，一步一個腳印將鋁加工隊伍凝聚在一起，搏擊市場抗風(fēng)險，謀求發(fā)展補虧損，讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力，實現(xiàn)了鋁加工產(chǎn)銷兩旺。
山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理,山西兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍
迎難而上甘當(dāng)“急先鋒”
2021年5月，伍小軍接任山西兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長時，企業(yè)正處于股權(quán)處置的“節(jié)骨眼”上，面臨著難以破解的歷史遺留問題。股東方破產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)困難重重，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)虧損，職工收入低下，人心惶惶。在面對企業(yè)生死存亡的關(guān)頭，伍小軍危難之處顯身手，深知山有虎，偏向虎山行。堅持抓黨建把方向，從制度建設(shè)入手，嚴格依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，認真履職盡責(zé)，既抓思想政治工作，又做生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，暢通生產(chǎn)一線信息，掌握第一手資料，認真梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展市場嚴判分析，找癥結(jié)，攻難題，尋出路。
為了解決企業(yè)生存與發(fā)展問題，實現(xiàn)扭虧保利潤的目標，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研分析，伍小軍果斷決定開足馬力生產(chǎn)，樹立“靠設(shè)備吃飯”的理念，想方設(shè)法確保12條鑄軋生產(chǎn)線運行，堅持產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)。根據(jù)市場變化，彈性組織生產(chǎn)。鑄軋車間盡最大努力把12條生產(chǎn)線開起來，滿負荷生產(chǎn)釋放產(chǎn)能。冷軋車間確保退火爐不空，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量贏市場，向質(zhì)量提高市場競爭力。伍小軍在抓生產(chǎn)經(jīng)營中，特別注重安全與環(huán)保工作，明知安全不能代表一切，可以否定一切。環(huán)保是硬性任務(wù)，認真對待嚴格把控。他經(jīng)常親自帶隊牽頭，由安監(jiān)部門協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人開展隱患排查治理行動，組織安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場講評。在鋁卷吊裝現(xiàn)場、主操工操作崗位、鑄軋熔煉爐臺、鋁灰炒灰機旁，這些工作場所都能見到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和車間所有管理人員的身影，遇到生產(chǎn)現(xiàn)場有問題，各級帶“官”字的以上率下，現(xiàn)場帶頭解決問題，對一些疑難問題和較大的安全“癥狀”，分工負責(zé)，蹲現(xiàn)場督辦。在伍小軍的言傳身教下，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范崗，以點帶面推進實施，在安全生產(chǎn)標準化季度檢查驗收中，實現(xiàn)達標升級，走在了華陽集團非煤單位的前列。提級環(huán)?？冃Ч芾?，重點解決危廢污染問題，合規(guī)處置鋁灰，環(huán)保實現(xiàn)“零超限”“零罰款”，保持環(huán)保B級績效。
山西兆豐天成鋁材公司內(nèi)部較為復(fù)雜，歷史遺留問題較多，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，技術(shù)力量薄弱，市場波動起伏大，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，這些一直是阻礙改革發(fā)展的難題。伍小軍經(jīng)過分析研究，掌握實際情況，大刀闊斧進行改革調(diào)整，從機構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營抓起，改革內(nèi)部管理體制，先后組建安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將生產(chǎn)部屬管的磨床間合并于公輔車間。加強制度建設(shè)，結(jié)合管理實際，廢除不適用管理的舊規(guī)定，改掉發(fā)展變化中的老辦法，建立健全適應(yīng)改革發(fā)展的新制度，2024年共計修訂完善56項制度，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。針對生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)力量薄弱，制約生產(chǎn)發(fā)展。堅持市場化聘用人才與內(nèi)部培養(yǎng)人才相結(jié)合，先后市場化選聘6名技術(shù)人才，內(nèi)部培養(yǎng)軋機主操工14人，通過強化技術(shù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的生機。
伍小軍把開展安全督查、查閱生產(chǎn)記錄、分析經(jīng)營現(xiàn)狀、嚴判市場變化、掌握職工動態(tài)作為每日的必修課，每當(dāng)車間遇到問題時，他總會第一時間深入現(xiàn)場解決問題。在他的帶領(lǐng)下，扭轉(zhuǎn)了公司安全生產(chǎn)的被動局面，堵住了連年虧損的“窟窿”，連續(xù)兩年實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。今年1至8月份，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)向好，鑄軋帶材完成年度計劃的81.18%，冷軋帶材完成年度計劃的75.53%，銷量完成年度計劃的80.16%，營業(yè)收入完成年度計劃的84.58%。
精細管理創(chuàng)出“好業(yè)績”
山西兆豐天成鋁材公司原是控股混合制企業(yè)，由于股東方破產(chǎn)，目前股權(quán)處置還在進行中，各項管理進入“新”“舊”對接階段。為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，伍小軍不怕困難，頂住壓力，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，實施精細化管理，嚴格管控到位。他要求一切按照制度辦事，強化制度執(zhí)行力。開展勞動紀律整頓，規(guī)范全員行為，加強薪酬分配，嚴格干部職工請銷假制度，堅持企務(wù)公開，落實公司治理措施，通過制度改革，管理創(chuàng)新，全員勞動效率不斷提高，今年累計完成630萬元/人，比計劃增加93萬元/人，同比增加49萬元/人。
鋁價波動大，庫存潛虧風(fēng)險高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場面窄，抗風(fēng)險能力弱，企業(yè)要生存就必須開源節(jié)流降成本。既要保證安全生產(chǎn)，又必須控制成本不超支，這個壓力不壓于安全生產(chǎn)管理。伍小軍實施“市場倒逼”機制，變“干后算”為“算后干”，嚴格成本管控，細化成本核算單位，推行工資包干制，精細經(jīng)營分析，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，強化采購源頭管控，通過節(jié)支降耗、修舊利廢、自主維修、費用控制，今年累計節(jié)約成本236.4萬元。加大新材料推廣運用力度，全面進行對標對表，先后引進95錳劑代替75錳劑，減少雜質(zhì)含量，噸鋁成本可降低14元。引進河南創(chuàng)慧生產(chǎn)的新型鑄咀，生產(chǎn)周期由原來的6天至8天延長到20天以上，減少了斷立板次數(shù)，噸鋁成本降低15元。
在市場營銷管理上，伍小軍錨定精細化管理目標，大力開發(fā)新產(chǎn)品，充分利用改造完成的2套除氣過濾系統(tǒng)，開展單雙零箔坯料生產(chǎn)，密切跟蹤客戶使用情況，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，拓寬產(chǎn)品銷售市場。在鞏固現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)新客戶，積極與江蘇常州語亞鋁業(yè)、鼎盛鋁業(yè)的合作。堅持產(chǎn)銷平衡，確保12條生產(chǎn)線滿負荷運行。搶抓市場機遇，充分借助“金九銀十”傳統(tǒng)消費旺季，強化產(chǎn)銷銜接，及時補齊規(guī)格、按期交貨，同時嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強售后服務(wù)，產(chǎn)銷聯(lián)動發(fā)力，精準趕訂單，促產(chǎn)量提升，保銷售增效。今年6月份以后，在銷售市場疲軟的狀態(tài)下，積極應(yīng)對庫存風(fēng)險，采取相應(yīng)的銷售政策，加強市場嚴判分析，大力開發(fā)鑄軋產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品庫存從7月份末的警戒線7866.67噸降至合理線的4689.48噸，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每月銷售任務(wù)正常完成。
伍小軍將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營與市場營銷全過程，在“六率一化”上深耕細作。今年以來，產(chǎn)能利用率累計完成96.4%，同比增加3.35%。鑄軋燒損率累計完成1.20%，同比降低0.07%。鑄軋產(chǎn)品合格率累計完成97.6%、冷軋產(chǎn)品合格率累計完成98.5%，同比分別提高1.6%和1.06%。鑄軋機單機效率累計完成34噸/天、冷軋機效率累計完成9.5噸/小時，同比分別提高1噸/天和0.1噸/小時。冷軋產(chǎn)品成材率累計完成90.52%，同比提升0.16%。冷軋產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率累計完成48.97%，3系產(chǎn)品占比達到27.87%。
伍小軍(前右三）帶隊深入陽泉獅腦山百團大戰(zhàn)紀念館接受紅色教育
以身作則做好“穩(wěn)壓器”
黨建工作是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“方向盤”，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建工作做保障。伍小軍作為黨建“第一責(zé)任人”，牢固樹立“黨建引領(lǐng)促發(fā)展、企業(yè)發(fā)展強黨建”的理念，主動將黨建工作放在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大格局中去思考、去謀劃、去站位，深刻把握“致廣大”與“盡精微”的辯證關(guān)系，切實將黨建統(tǒng)領(lǐng)各項工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的治理效能，以“不畏浮云遮望眼”的格局謀劃發(fā)展，以“極端極微落細處”的鉆勁抓實業(yè)務(wù)，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著爭創(chuàng)績效。
本公司的所有職工，特別是生產(chǎn)崗位人員，伍小軍基本能叫出他們的名字，知道是哪個車間的，是什么性格。他從今年7月份又多了一個職務(wù)，升任山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，也多了一份責(zé)任。但是，分管的工作再多，并沒有減少了跑現(xiàn)場的責(zé)任，除了負責(zé)副總經(jīng)理分管的業(yè)務(wù)外，每天都要進車間、下班組了解基層情況，傾聽職工的心聲，詢問生產(chǎn)上的問題，指導(dǎo)工作中的步驟，化解職工的思想矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
公司勞務(wù)派遣職工占半數(shù)以上，工資偏低，人員流動性大，隊伍不固定，思想不穩(wěn)定，影響工作效率。伍小軍在現(xiàn)場指導(dǎo)工作中了解到情況后，把現(xiàn)場問題帶到專題會場，組織班子成員進行分析研究，解決工作中存在的問題。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，根據(jù)薪酬分配辦法，堅持按勞分配的原則，從2023年下半年開始每人每月工資上漲300元。這項舉動的落地，給職工吃了一顆“定心丸”，不僅解決了職工的思想問題，還調(diào)動了職工的工作積極性。伍小軍善于做思想政治工作，經(jīng)常關(guān)注職工的吃、住、行，組織開展送溫暖慰問活動。去年以來，為困難職工發(fā)放慰問金4300元，雖然金額不大，但體現(xiàn)了關(guān)心職工的行為。
伍小軍在工作中堅持人性化管理，認真對待職工，從不回避矛盾，對來訪的職工和家屬耐心接待、耐心解釋，對職工產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒細心摸排、細心解決，小問題現(xiàn)場整改，大問題研究決定。他經(jīng)常在生產(chǎn)碰頭會上告誡各級管理人員，把職工當(dāng)“上帝”，生產(chǎn)靠職工干，效益靠職工創(chuàng)，依靠職工才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
伍小軍身兼多重職務(wù)，責(zé)任重大，業(yè)務(wù)繁忙。他合理協(xié)調(diào)自身工作，副總經(jīng)理的分管工作不留“尾巴”，黨支部書記的責(zé)任扛在肩上，董事長的職責(zé)依法依規(guī)履行，時刻牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一切工作都有條不紊地抓在手上，落實在行動中。有人形容伍小軍像上了發(fā)條的鐘表，是個永遠行走在時間起跑線上的“工作狂”。其實，他很累，一年又一年工作依然如故，既照顧不了妻子與孩子，又把家庭當(dāng)成了住旅館，早出晚歸習(xí)以為常了，把辦公室當(dāng)成了自己的家，工作隨身相伴。
——伍小軍就是這樣用自己的行動來詮釋著對鋁產(chǎn)業(yè)的無比熱愛，用自己的務(wù)實工作來感染著身邊的干部職工，共同維護職工群眾的利益和企業(yè)的發(fā)展。
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