【本網(wǎng)訊】藍圖繪就新征程，揚帆起航正當時。1月22日，山西兆豐天成鋁材公司召開2025年工作安排會，這是在全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，在全力打造“五型”華陽的深化之年，在兆豐天成經(jīng)過三年自主經(jīng)營磨礪聚變后，破繭重生、高歌奮進之年召開的一次十分重要的會議。
會上，山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍作題為《堅定信心勇?lián)斍笮虑笞冎\發(fā)展為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗》的工作報告，公司領導金國強、魏樹君等出席會議。會議由公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛主持。在雄壯的國歌聲中開幕，大會會場氣氛熱烈。主席臺上方懸掛著“兆豐天成公司召開2025年工作安排會”會標，主席臺正對面上方懸掛著“堅定信心勇?lián)斍笮虑笞冎\發(fā)展為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗”的橫幅，振奮人心，激發(fā)斗志。
伍小軍在報告中對2024年工作進行總結回顧并客觀分析公司的內(nèi)外環(huán)境后，報告指出，2025年兆豐天成鋁材公司工作的指導思想和總體思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和二十屆二中、三中全會精神，以及省委十二屆九次全會精神，堅決落實華陽集團十五屆二次職代會和鋁電公司二屆五次職代會各項部署，錨定目標任務，保持戰(zhàn)略定力,牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。堅持“安全是管出來的”理念不動搖，持續(xù)鞏固提升“1136”安全管理模式；優(yōu)化內(nèi)控管理機制，縱深實施“四精”管理，全面提升管理效能；勇于轉(zhuǎn)觀念變思路，創(chuàng)新營銷模式，借勢借力謀發(fā)展；踐行綠色發(fā)展理念，厚植生態(tài)文明底色；強化黨建引領賦能，做好惠民生、解民憂、暖民心實事，凝聚攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)力量，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗。
報告明確工作目標，從五個方面部署2025年重點工作。一是樹牢安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌管理，標本兼治，全面創(chuàng)建安全企業(yè)。端正安全生產(chǎn)態(tài)度，提高全員安全思想認識與政治站位，樹牢“安全是管出來的”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，抓好安全生產(chǎn)；以安全標準化為統(tǒng)領，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)，發(fā)揮“示范點”以點帶面的示范引領作用，提升現(xiàn)場安全管控水平；堅持“三個挺在前面”，抓實“六項”工作，夯實安全基礎；深入實施全員安全素質(zhì)工程，加強企業(yè)安全文化體系建設,促進全員安全意識與能力的持續(xù)提升。二是優(yōu)化內(nèi)控管理機制，精準施策，靶向發(fā)力，全面創(chuàng)建高效企業(yè)。精耕細作，高效組織生產(chǎn)。在“滿產(chǎn)”方面，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動發(fā)力，堅持長單與零單相結合，大力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場,以質(zhì)量贏得市場，嚴格工藝管控。2025年，鑄軋、冷軋產(chǎn)品合格率力爭完成97.5%、98.5%以上，全年產(chǎn)能利用率力爭達到100%以上；在“高產(chǎn)”方面，完善技術管理體系，加強生產(chǎn)工序銜接，多開發(fā)優(yōu)質(zhì)訂單,采用新材料延長生產(chǎn)周期提效率。開展“對標”“賽馬”活動。2025年，鑄軋機、冷軋機單機效率力爭完成33噸/天、9噸/小時以上，冷軋產(chǎn)品成材率完成90.5%以上，鑄軋產(chǎn)量力爭完成12.5萬噸以上、冷軋產(chǎn)量力爭完成6.5萬噸以上；精打細算，深挖創(chuàng)效潛力。樹立過緊日子思想,嚴格落實全面預算管理,持續(xù)優(yōu)化績效考核辦法,細化成本核算單元,強化成本分析,開展日算賬,強力降成本；精雕細刻，提標企業(yè)治理。構建完善的公司治理架構，建立健全的風險管理和內(nèi)部控制制度,完善法人治理結構把握功能定位，理清權責邊界健全制度體系，強化協(xié)同運行,發(fā)揮合規(guī)委員會作用，促進企業(yè)合法合規(guī)管理。三是勇于轉(zhuǎn)觀念變思路，行商坐賈，借勢借力，全面創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)。轉(zhuǎn)變營銷理念，變坐商為行商。進一步解放思想，樹牢市場化經(jīng)營理念，主動對接市場，持續(xù)用活銷售政策，著力培養(yǎng)一支過硬的銷售團隊，樹牢“乙方思維”，做好售后服務，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，充分利用鋁液資源優(yōu)勢，加大與貿(mào)易商合作，加大小卷出口量，嘗試開展套期保值期貨業(yè)務，降低存貨潛虧風險，重新優(yōu)化市場布局，強化庫存管理及時庫存預警；強化頂層設計，加大合作交流，借勢借力謀發(fā)展，盡快解決對外融資貸款,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，提前另謀生存出路,統(tǒng)籌各方資源力量，小步快跑謀求發(fā)展；四是踐行綠色發(fā)展理念，提高認識，提級管理，全面創(chuàng)建綠色企業(yè)。提高思想認識，認真踐行“兩山”理論，讓清潔生產(chǎn)、低碳發(fā)展理念深入人心；提級環(huán)保管理，讓清潔生產(chǎn)、低碳發(fā)展理念深入人心，提高除塵凈化效果。五是強化黨建引領賦能，細化措施、豐富載體，全面創(chuàng)建幸福企業(yè)。抓實支部建設，強基固本培元,實現(xiàn)黨建工作提檔升級；抓實隊伍建設，凝聚發(fā)展合力,堅持講大局，貫徹民主集中制。堅持講擔當，做到服務安全生產(chǎn)不偏離。堅持講團結，密切聯(lián)系職工群眾。深入踐行“四下基層”，落實“一線工作法”，使“干事、實干”成為全體干部職工的共同追求和行為準則；抓實廉政建設，筑牢防腐堤壩,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障；抓實民生工程，提升幸福指數(shù),努力把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好，進一步提高職工的獲得感、幸福感、安全感，共享企業(yè)發(fā)展成果。
賈曉剛就落實會議精神提出要求，明確抓好學習貫徹會議精神要大力營造氛圍，錨定工作目標任務抓落實，凝聚全員力量同奮進，推動各項任務指標順利完成。
會上，舉行簽訂責任書儀式，伍小軍與分管領導、車間主任、部門負責人分別簽訂了《兆豐天成公司2025年經(jīng)營目標責任書》。
順利完成各項議程后，全體起立同唱《華陽集團之歌》，隨著歌聲，2025年工作安排會圓滿落幕。
（1）2025年工作安排會
（2）公司領導伍小軍做工作報告
（3）高唱《國歌》入會場 |