【本網(wǎng)訊】4月21日，山西兆豐天成鋁材公司以“六會(huì)合一”集中部署安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展4月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題講評(píng)，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，通報(bào)4月份重大隱患排查情況和4月份特種設(shè)備月調(diào)度工作情況，總結(jié)分析月度環(huán)保工作，部署5月份安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)伍小軍、賈曉剛、魏樹(shù)君，各車(chē)間、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)安全員參加了會(huì)議。公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理賈曉剛部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)伍小軍對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求。
聚焦安全生產(chǎn)情況，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的總結(jié)、講評(píng)、分析、交流、點(diǎn)評(píng)等形式，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不松懈，強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)管控，全覆蓋查隱患抓整改，明確5月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。
賈曉剛部署安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)資料，扎實(shí)抓好全員素質(zhì)提升，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育。開(kāi)展重大安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治，落實(shí)雨季“三防”安全措施，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)安全管控，確保安全生產(chǎn)。
伍小軍對(duì)安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，對(duì)照各標(biāo)準(zhǔn)化要素，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，本著安全、規(guī)范、精細(xì)、實(shí)用的原則，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)、天車(chē)、接地、配電箱等問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)，嚴(yán)格考核到位。三是推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，落實(shí)崗位“明白卡”，堅(jiān)持逢查必考，對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位要抽查考試。在培訓(xùn)教育上杜絕走形式，要更新考試題庫(kù)，確保全員考試及格，落實(shí)全員崗位責(zé)任制，規(guī)范安全培訓(xùn)教育流程，現(xiàn)實(shí)安全培訓(xùn)教育效果最大化。四是利用安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理大起底，依靠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患管控平臺(tái)，對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，要堅(jiān)持拉網(wǎng)式、全覆蓋、摸底子、對(duì)照分析等形式，開(kāi)展對(duì)安全工作的評(píng)估，形成系統(tǒng)安全治理體系。五是加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，建立健全特種設(shè)備安全管理制度，進(jìn)一步壓實(shí)特種設(shè)備管理職責(zé)，提升特種設(shè)備管理整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，從源頭杜絕“帶病”的特種設(shè)備運(yùn)行，嚴(yán)格特種設(shè)備重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，堅(jiān)持做好日常檢查及隱患排查治理。六是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建和驗(yàn)收，細(xì)化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)示范點(diǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸排，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的契機(jī)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，分類(lèi)分項(xiàng)實(shí)行屬地管理，完善示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，從可視化角度更新現(xiàn)場(chǎng)管理看板標(biāo)牌，對(duì)示范點(diǎn)管理、作業(yè)人員進(jìn)行分班組、分專(zhuān)業(yè)的靶向培訓(xùn)，保障管理措施的有效落地與持續(xù)運(yùn)行。七是抓好雨季“三防”工作，開(kāi)展雨季“三防”安全隱患排查治理，在5月底必須完成雨季“三防”工程。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間情況，重點(diǎn)要解決鑄軋車(chē)間頂部、鋁灰?guī)祉數(shù)嚷┧畣?wèn)題，確保雨季生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不受雨季的影響。八是落實(shí)好“五一”期間的安全工作，嚴(yán)格節(jié)日值班值守，強(qiáng)化節(jié)日安全生產(chǎn)管理，安排好節(jié)日期間職工生活，抓好公車(chē)管理，堅(jiān)持集中乘車(chē)外出辦事，嚴(yán)格節(jié)日期間廉政建設(shè)工作。九是加大環(huán)保管理力度，制定環(huán)保管控措施，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，抓好危廢處置，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)。十是堅(jiān)持產(chǎn)銷(xiāo)銜接，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織。落實(shí)生產(chǎn)線產(chǎn)量提升目標(biāo)任務(wù)，鑄軋、冷軋趕生產(chǎn)任務(wù)。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)要求，推動(dòng)生產(chǎn)組織過(guò)程的持續(xù)規(guī)范和供銷(xiāo)協(xié)同能力的全面提升。精準(zhǔn)滿足需求，緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)，持續(xù)做好發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)力布局優(yōu)化，強(qiáng)化客戶(hù)溝通對(duì)接，提升市場(chǎng)分析研判能力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定產(chǎn)品月度分析報(bào)告，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，分析存在的問(wèn)題，全面掌握現(xiàn)狀，嚴(yán)控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
 （1）伍小軍主持安全會(huì)議
（2）開(kāi)展4月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)
（3）部署5月份安全工作 |