推进班组建设 打造工作亮点 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-10-25 10:05:00 局矿快报 | ||||
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本网讯：铜川煤矿建筑安装工程公司工会，加强和重视班组建设工作，在加强班组建设活动中明确“三个定位”、突出“四项目标”、狠抓“六个落实”，使该公司生产一线班组建设得到了有效加强，取得了明显效果。 该公司有职工756人，外用工2172人，63个生产一线班组。根据班组分散、流动性大、农民工多，且常年在野外施工的特点，制定下发了《关于加强和改进班组建设的实施意见》，建立了班组建设的领导体制和工作运行机制，对班组建设进行了三个定位：一是班组的安全生产就是企业的安全生产，班组建设是企业安全生产的第一道防线；二是工会是党和行政组织联系群众的纽带和桥梁，班组是工会的桥头堡；三是班组建设是创造学习型工会小组的最佳切入点，是创造学习型车间的突破点，是创造学习型工会的制高点。同时设定“四项目标”：一是要把班组建设成为“固若金汤”的安全生产“马其诺防线”；二是要把班组建设成为工会的“桥头堡”；三是要把班组建设成为创造学习型工会的“试验田”；四是要把班组建设成为靠得住、打得赢、充满生机和活力的“尖刀班”。并且狠抓了“六个落实”：一是狠抓生产班组调查摸底的落实，对全公司15个项目部的生产班组按土建、安装、矿建三项经营业务建立了生产班组台帐和班组长花名册；二是狠抓班组建设实施办法的制定和完善；三是狠抓班组建设管理制度的制定和完善，先后制定了《班组长培训学习制定》、《班组长工作流程》、《班组精细化管理实施办法》、《班组经费提取使用管理办法》、《班组长岗位责任制》等7项制度，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定了扎实的基础，把制度管理延伸到了生产一线班级；四是狠抓班组长培训学习的落实，先后对63名在岗班组长进行了集中培训；五是狠抓后备班组长队伍建设的落实，按照“愿干事、能干事、会干事”的用人原则，采取民主推荐，个人自荐、组织考察三结合方式，建立了后备班组长档案和后备班组长人才库；六是狠抓创建学习型班组的落实，重点狠抓了班组、班组长、员工共用愿景的制定，扎扎实实的推行了班组6S行为管理，认真实施了ABC三卡的考核和奖惩，规范了员工行为，有效加强了班组管理。 班组建设的全面开展，提高了班组的组织能力、管理能力和独立工作能力，提升了班组工作潜能，提升了班组整体素质，增强了班组的战斗力，推动了队伍建设的蓬勃发展，涌现出了许多敢打敢拼、勇于承担急难险重任务和特别能战斗的队伍。给企业注入了新的生机，呈现喜人的气象，截至目前我公司共完成产值14833.5万元，完成计划的136.4％，其中五个项目部完成产值都在千万元以上，全公司未发生任何安全事故，实现了公司安全快速发展的目标。
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