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——积极推q现代企业执行力 | |||||
l合实际 H出特色 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-10-30 9:58:30 局矿快?/A> | ||||
今年来,我们q禹煤电(sh)公司在企业发展过E中Q严格按照集团公司們ֿ打造和谐百q^煤M工作目标Q以“企业发展Q职工富?rdquo;的核心理念ؓ(f)宗旨Q在集团公司奋斗目标的框架内Q结合我公司发展状况Q出台实施了一pd的发展规划和l营理措施Q从而公司原煤产量、工E质量、文明生产、职工道得职工行为、职工综合素质得C有效提高Q可以说Ҏ(gu)动企业发展提供了强有力的动力保证。但是,不可否认Q在企业健康发展的同Ӟ我们q有意无意的存在着一个执行上的误区,措施落实敯Q制度落实棚架等U种现象在一定程度上D了我们在生l营q程中受C一定的冲击Q媄响了企业有快有好发展Q鉴于此Q搞好企业现代管理模式下的企业执行力问题已经成ؓ(f)我们每个q禹人必d注的话题。对此,W者认为,在全球化市场l济不断变化的当今时代,要确保我们各发展目标的利实现Q我们就必须坚持胡锦涛M记在刚刚l束的党的十七大报告中所讲的那样Q以坚定的科学发展观l领全局。坚?ldquo;以h为本”全面提高企业执行力,U学发展Q凝聚h心提升全体员工执行水qI共同撑v我们企业发展的这片蓝天?br /> 一、{变作风,净化思想Q增强领导干部执行力意识 从宏观角度上Ԍ执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和Q务。简单的说就是将人员?gu)程、战略流E、管理流E合理进行运用,以达到战略规划的实现和改q。在C企业l营理q程中,要想提高企业在市Z的竞争力Q就必须提高执行力。v?dng)集团的老d谈到企业执行力方面曾说过q样一句话Q他_(d)(x)“一个企业的发展Q?H在与企业的战略规划Q?5H的则在于企业执行力?rdquo;作ؓ(f)一个领导干部,能否成ؓ(f)执行力徏讄践行首先要看的就是对执行力方面的认识问题。在当前Q部分企业由于偏重于企业效益而常常忽视执行力问题Q结果在生l营理斚w常常处于被动CQ媄响了企业的持l发展。其主要原因是部分企业领导q部没有从企业发展的内涵中去理解行力q一实质性问题。对此,作ؓ(f)企业领导q部Q在企业发展q程中,我们要将自己的灵与企业有机的融Z体,拥有把握全局的视角,以高度的责Q心和使命感从U学发展观的角度提高自己的执行力。要做到q些Q我们必L(wi)立v提高执行力就是提高企业效益的全新理念Q将执行力徏设体现到实际行动中去。理忉|行动的指南,正确的执行理念体现正的发展方向。当前,我们q禹煤电(sh)公司在企业执行力斚w做出了突出的成WQ各工作开展有度、决{科学有据、制度、措施落实到位,使企业发展出C蒸蒸日上的可喜局面。但不可否认Q在各项作工作的执行力方面还存在有这h那样的问题,如少数干部表率作用差Q作风不够扎实、工作不够深入,安排多关注少Q不能n体力行诏d施等。这p求我们每一位干部要Ҏ(gu)客观事实的存在,U学对待自己的工作,从思想上树(wi)立一U更加适应形势的执行观Qؓ(f)企业服务、ؓ(f)职工服务。对此,我们要从改变领导q部的心智模式入手,一是从作风斚wq行入手。通过开展讲正气、讲奉献、讲发展{方面大力开展作风大转变?gu)zdQ让我们的领导干部从中认识到自己所处的位置和h(hun)|认识到提高执行力是提高力的基本内涵Q树(wi)立v一U全新的敬业观念Q自觉地带领职工自行执行企业的每一决{,形成一U良好的执行格局。二是从思想斚w入手。在现实工作中,部分领导q部的思想观念有本位官僚主义现象,喜欢说不喜欢做。要改变q种传统的思想误区Q提高我们领导干部在工作中的执行力度Q{变思想是关键。鉴于此Q经常性在企业领导q部中开展思想大讨论活动显得尤为重要,通过一pd的思想讨论、研讨、交去改变我们领导q部原有的思想认识Q降?ldquo;w䆾”与职工保持统一水^U,wn服务、务实工作,彰显出领导干部服务本艌Ӏ三是从实践斚w入手。定期组l领导干部下井开展义务劳动、安全督察等zdQ通过现场实践让我们领导干部感受到提高执行力的重要性,依此?wi)立起一U全新的执行理念Q提高M执行水^。我们^一矿ؓ(f)了提高干部的执行力度Q我们将思想政治工作贯穿C提高企业整体执行力的工作之中Q先后在副科U以上领导干部中开展了作风转变、思想转变、职业道徯{变、工作态度转变{多U活动,通过zd的开展,让每一位领导干部从中给变了自己原有的h(hun)值取向,感受到提高执行力是对企业负责的一U直接表玎ͼ从而{变了领导q部原有的U?ldquo;钟表?rdquo;工作态度Q做C上情下达、下情上报,执行力徏讑֜日常工作中得C充分的体现?br /> 二、完善制度,建章立制Q全面提高企业执行力 工作的推q,措施的落实,创新zd的实践,都需要一个好的制度作保证Qh格力量的带动更需要制度的力量L动。对此,作ؓ(f)一个企业,特别是我们煤矿企业在执行力徏设方面,要不断创斎ͼ更新观念Q从中寻求最x行方案。一是在企业内部建立一U?ldquo;执行文化”。一个企业,只有领导和中层干部、管理h员有执行力是q远不够的,我们q必L执行力徏讑֚g伸到职工中,把执行力的重要性深q烙进职工的思想意识中去Q在职工中徏立一U强劲的企业“执行文化”Q大力倡导工作学习(fn)化,学习(fn)工作化,把学?fn)知识{化ؓ(f)专业q用的能力。如我们q禹一矿在执行文化q程中,做道常变常新Q每q都开展读书活动、业务培训活动、亲情感召活动、思想互动交流zd{一pdzdQƈ多次丑֊q部职工培训班,教育职工处着手,宏观把握Q以不同方式、不同途径、不同角度全方位提高职工Ҏ(gu)行力的认识问题,使职工的整体大局意识得到了明昑֢强,执行力度得到了提高;二是奖励制度与执行力紧密联pv来,增强职工执行意识。在日常工作中,企业员工的执行力程度分为A、B、C三Q拉达三者奖惩间的差距,增强他们在执行力斚w的荣誉感、紧q感和命感Q他们自觉形成一U对工作负责、积极进取的良好执行?fn)惯Q达到最高执行境界;三是优化常态运行机Ӟ导入优质服务新理c(din)自我们q禹煤电(sh)公司?004q??6日加盟^煤后Q?ldquo;企业发展Q职工富?rdquo;的核心理忉|已在我们q禹人心中得Cp。但是,如何实现q一理念Q这需要我们徏立v一套适合企业发展的常态执行能够运行机制和监督机制M断提升服务品质。所以我们必M基层Z体,以职工ؓ(f)对象Q将建执行理忉|根在基层Q通过提高职工整体执行力,让职工有承诺服务向品质服务{变,以诚挚的服务拓展C质的服务领域Q用一的服务品质Q去体现执行力的巨大动力Q打造一现代企业振兴之路?br /> 三、加大科学执行力度,使执行能力在企业发展中得到充分体?br /> 一的企业必有一的执行力,q是众多企业的发展实践论。作为现代煤矿企业,执行力在企业的经营管理、更昑־ؓ(f)重要?br /> Q一Q强化安全执行力Q确保企业安全达标。安全生产是煤矿?ldquo;?rdquo;字号大事、是推动企业E_和谐发展的基矻I没有安全Q企业就没有效益Q更没有发展可言。对此,保证企业安全p通过提高企业执行力去实践。提高职工执行力一要让职工认识到安全的重要性,提高他们的执行效果。要通过日常的思想教育、Ş势教肌Ӏ发展教育让职工从中明白提高执行力就是对自己负责、对企业负责、对家庭负责的一U直接体玎ͼ让他们自觉Ş成一U良好的执行理念Q积极诏彻落实企业执行的各项工作措施Q二要让职工认识企业各项规章制度制定的真正内涵,以实际行动践行执行力。安全是生命的保证,是家人幸的源泉Q是企业发展的铺路石Q只有让职工从中认识到提高执行力与自q密切联系Q才能让他们去自觉地遵守、诏彅R落实各工作度Q保证各工作措施落实到位;三要大力开展学?fn)、培训、研讨、交等zdQ强化职工执行意识,提高职工自行水^Q摒弃职工在安全执行斚w的敷衍态度和观望态度Q四要强化安全督察队伍徏设,培养一批对安全工作有信心、对安全工作有责ȝ安全理督察员,因ؓ(f)督察制度是提高企业执行力的直接体现者?br /> Q二Q抓好队伍徏设,强化l效考核。徏设一的执行力队伍一靠职工素质二靠W效考核。对此,我们一要徏立完善的l效考核评h(hun)体系Q二要推行全员竞争上岗机制去提高职工的执行力度;三要q一步加强对一般管理h员及(qing)中层q部的业l考核其是工作作风的考核Q提高他们的执行水^Q四是在企业中推行首席制度,让优U人才享受到突出的l济待遇Q从而进一步提高全体员工的执行力度?br /> Q三Q抓好企业学创活动,提高整体执行力。企业文化是企业发展的有效动力,使企业丰富的无Ş资。开展学?fn)型企业、学?fn)型班组、学?fn)型职工创徏zd是提高企业执行力的有效保证?004q以来,我们q禹煤电(sh)公司U极导入q煤先进的企业文化结合我们企业的发展形势在全公司开展了学习(fn)型企业文化创建活动,定了企业共同愿景、个人愿景,使职工与企业融ؓ(f)了一体,形成了神情合一、共谋发展的良好氛围Q提高了企业执行力,各项工作得到了有效落实,企业l合l营指标取得了突出成?br /> MQ在提高企业执行力方面,以完善的执行力增工大局意识、诚信意识、服务意识和奉献意识Q努力超自我,以理性务实的态度、力求完的_全力投入企业Q这才是提高企业快速发展的关键Q?br />
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