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| 煤炭资讯网 | 2007-11-2 10:45:35 局矿快报 | ||||
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快乐，越来越多 “我从事铆焊工作已经20多年了。以现在龙口市的市场行情看，铆焊工一个月的工资收入一般在800～1000元，而在我们瑞鑫公司，我的月收入保持在2700元以上。你说，在这样一个单位里工作，这不是我的福气嘛！” 在龙口龙矿瑞鑫机械制造有限公司铆焊车间，副班长耿学明喜滋滋地对笔者说。 对于瑞鑫公司42名股东及140名员工来说，每一个人都像耿学明一样，感受到了企业发展带给他们的那份由衷的喜悦—— 今年仅用三个季度时间，公司就完成销售收入2481万元、利润152万元，完成全年考核指标的124％和152％；比去年全年的销售收入和利润分别增长了 59 ％和 29 ％；预计到年底，销售收入和利润将分别达到3000和160万元，比考核指标增幅有望达到50％和60％；分红率将达到18％，股东人均工资将增长 8 ％以上。 数字折射成果，效益凸显效应。效应因何而来？“很幸运，我们成为集团公司第一批辅业改制单位。改制给我们带来了前所未有的机遇，改制激发了我们每一人的潜力，改制将我们每一人的切身利益与企业紧紧连在了一起。改制使我们的喜悦越来越多。”瑞鑫公司总经理王树青对企业之所以取得今天的成绩这样描述。 买断资产，掌控矿区内部市场 由于自身生产规模和产品特点的限制，瑞鑫公司生产的锚杆、金属网、各种型号的U型卡子等支护产品主要销往矿区内部，梁家、北皂两矿是公司的“大买家”，除此之外，另有少量产品销往西部龙矿、工程建设公司内蒙工程部。而外部市场方面，仅限于胶东地区的部分金矿。从集团公司近几年的生产建设情况来看，瑞鑫公司只要完全占领并巩固住矿区内部市场，公司生计就不成问题，经营有方的话，还能获得较高的利润。但是，由于历史的原因，今年以前，矿区的支护产品内部市场并不完全被瑞鑫公司独自拥有，股东的收益也因此受到了一定的影响。2006年7月1日，原国有的龙矿集团支护材料公司正式改制为集团公司参股、员工持股的股份制有限责任公司后，为促进企业又好又快发展，瑞鑫公司在积极不懈的努力下，终于在今年1月1日成功买断原龙东矿山机械厂的全部资产，真正完全占据了矿区内部支护材料市场，从而有效扩大了内部销售，大幅度增加了企业效益和股东的收益。 质量之上，完全达到用户满意 由于煤炭行业的特殊性，矿用支护产品必须具备“煤安”标志。一季度以来，瑞鑫公司以申办“煤安”标志为契机，将“确保产品质量，达到用户满意”为全年工作的主线来抓。在质量体系建设上，按照“煤安”标志要求，结合公司实际，建立健全了各个生产环节的质量标准，并以公司内部文件的形式下发到每一个班组，要求员工认真学习、严格执行。在质量监督检查上，在每一个生产车间都设立一个质量监督员，每天各个生产班组自检后，由质量监督员负责进行专检，不合格的产品坚决不准出厂，只有盖上质检员专用的“质检合格”章，产品才算拥有了出厂的“通行证”。此外，为最大限度保证产品质量，公司还加大资金投入，更新生产设备。女工王丽萍告诉通讯员：“我现在操作的是全自动多点焊机。以前，对金属网的焊接采用的是单点焊机，容易因焊接时受力不均导致产品质量问题。这不，公司改进生产设备后，不但确保了产品质量，而且还降低了我们的劳动强度，提高了工作效率和经济效益。” 深挖内潜，多措并举降低成本 经济效益的提高离不开生产成本的降低。在销售市场基本稳定的情况下，降低成本成为了瑞鑫公司重中之重的一项工作。如何才能实现成本的有效降低呢？瑞鑫公司的秘诀之一是做好“采购”这篇文章。他们将着力点放在了改变采购模式、寻求最佳渠道上。改制前，瑞鑫公司进购的都是2×4米的标准钢板，进货容易，员工生产起来比较顺手，但却存在着成本高、容易造成浪费等弊端。改制后，针对所生产的支护材料产品规格尺寸较小的特点，瑞鑫公司领导班子决定不再进购标准尺寸的钢材，而是采购钢材边角料，既能满足生产所需，又可达到降低成本的目的。一开始，有的员工并不理解这种良苦用心，认为加工这种零零散散的边角料，既耗费了乙炔、氧气，又搭上了人力，不如以前划算，要求恢复购买成品板材。针对这种疑问，总经理王树青当即安排有关部门进行了认真测算，并将测算结果在公开栏里公示。原来，抛除人工费、加工所需氧气、乙炔等材料费，购买边角料比购进成品板材每吨节约成本140元。瑞鑫公司每月都要使用20～40吨边角料，这样，每月至少节约资金2800元以上。弄清楚事情原委后，员工的心里有了底，认识到这是公司降低生产成本、提高经济效益的有力举措，从不理解甚至有怨言到更加精心地使用每一块边角料，劳动热情进一步高涨，产量也逐步提高。公司也为此还专门拿出了1000元奖励有关人员，鼓励大家继续为节约挖潜、提高效益出力献策。 加强物资管理，减少跑冒滴漏是瑞鑫公司降低成本的另一个秘诀。一方面，他们改原来的每月调控一次材料使用计划为现在的每周调控一次，有效减少了库存，消除了产品积压现象。另一方面，严厉查处浪费和流失现象，对责任人予以重罚，罚的再多不手软；激励员工杜绝跑冒滴漏、加快货款回收，对为公司消除资产流失和提前完成货款回收任务的予以重奖，奖的再多不心疼。有一次，在处理废旧物品时，因当事人责任心不强，外来人员私自藏匿了废铁板，险些给企业造成了不必要的损失。公司发现后，坚决按照制度规定，对所有相关管理人员均按照废铁板10倍的价格予以了罚款。从那以后，公司再也没有出现类似问题。 改制以来，瑞鑫公司广大股东将自己的切身利益与企业效益更紧密的联系在了一起，“当家作主人”的责任感与使命感空前高涨，人人为节支降耗、深挖内潜而出力献策。每个月，股东们都会提出自己的合理化建议，经公司筛选研究后，目前已有材料节约、减少成本、劳动保护、安全保护及工作环境改造等方面的20余条建议得到了及时落实，一时无法落实的建议，公司也都及时给予了解答，有力地促进了企业的发展。 前段时间，几名铸造厂的员工为了减少本车间的材料投入，把该公司用剩的下脚料拉到自己的车间安装使用，恰巧被班长张德芝发现，他一边说：“这是属于我们全体股东的物料，是我们的共同财产，你们不能把大家的东西拿走”，一边把旧料往回搬。而这样的事情在以往，是经常发生且谁都不愿意管的事。 着眼长远，催生和谐绚丽之花 发展，越来越好，快乐，就会越来越多。虽然瑞鑫公司当前乃至未来三至五年会继续保持强劲的发展态势，但要想在将来始终占据市场主导地位、实现可持续发展，就必须立足当前，着眼长远，以制度持续发展战略、管理持续发展战略、人才持续发展战略、品牌持续发展战略、创新持续发展战略催生出和谐绚丽之花。对此，瑞鑫公司在坚持以往行之有效的管理举措的同时，正加快自主创新步伐，以快新产品的开发为可持续发展的突破口，加紧试生产标准机制炮泥、水炮泥塑料袋和钢圈毛坯三种新的产品。其中，机制炮泥和水炮泥塑料袋将主要用于满足矿井生产建设的需要；与兴民车轮公司合作开发的钢圈毛坯加工项目则是瑞鑫公司可持续发展的重头产品。 投 入正常生产后，预计年可生产农用车钢圈坯料120～200万件，创利40～60万元。 与时俱进谋发展，诚信经营赢未来。正如王树青总经理所介绍的：“改制一年来取得的业绩是企业产权制度改革带来的生机和活力的体现，是集团公司及矿区各单位强有力支持和帮助的体现，是广大股东及员工以主人公身份参与企业全过程管理所形成的巨大力量的体现。面对新的目标，站在新的起点，我们将抓住新机遇，迎接新挑战，再创新佳绩。” （作者单位：山东省龙口市龙港开发区振兴路369号龙矿集团新闻中心）
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