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天府三汇一矿全面推行走动式理 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-11-6 9:27:53 局矿快?/A> | ||||
他们调整充实?jin)走动式领导机构Q徏立健全了(jin)企业文化办公室,制定?jin)走动式理考核办法Q促(j)使管技人员“带着问题?sh)、发现问题查、解决问题(sh)”Q严格按照入井前拟定的行走\U行走。能在现决的问题Q必d现场解决Q现场暂时不能解决的Q出井后交信息站汇M报矿领导头?x)、生产作业会(x)或安全办公会(x)Q查N题,分析原因Q明责任,q行安排落实、复查、Ş成闭合?br /> 技人员走动式管理以《走动式理记录?》ؓ(f)载体Q严格按照走动\Uѝ发现问题、整Ҏ(gu)施,解决的问题进行认真填写。实行互动签字,双向理。出井后Q将《走动式理记录本》填写的内容Q如实填写在矿安全信息站的《管理h员(sh)井记录簿 》上。安全信息站的信息员安全生产职能部门管技人员填写在《管理h员(sh)井记录簿 》上的内Ҏ(gu)印在《安全信息登记表》上Q汇M安全U,安全U对责Q单位下达《安全隐(zhn)整攚w知》,限定旉、h员整攏V区队接到《安全隐(zhn)整攚w知单》后Q必L规定旉Q落实专人整改完毕。将整改完成后的情况在《安全隐(zhn)整攚w知单》签字,填上完成旉Q再交给信息员。安全科接到区队整改完毕反馈回来的《安全隐(zhn)整攚w知单》后Q在24时内到现场q行验收复查。企业文化办公室随时与安全信息站联系Q掌握干部走动式理巡查隐?zhn)的整改落实情况,向矿领导提出奖惩和考核l果?qing)时兑现。连l三个月均ؓ(f)考核最差的q部Q将q领导和组q部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调d位直x(chng)职?br /> 该办法的执行推动着_化管理向着U|方向发展QvC(jin)较变?sh)风Q塑造Ş象、营造气氛、协调管技人员?sh)员工关p,(g)验工作效果,提高工作效率的作用?br />
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