王高峰 :浅析加强生产一线班组长的建设及其作用发挥 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-6 10:29:59 局矿快报 | ||||
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鸭口矿 王高峰 内容摘要：班组，是企业组织中最基层的一级组织。目前我们煤炭企业班组一是部分班组无凝聚力，二是班组无战斗力，三是对企业经营、安全和发展漠不关心，四是重任务、轻安全思想严重，五是班组长的综合素质需要亟待提高，六是班组小家建设需加强。要采取转变用工制度、重视“家”的建设、建章立制经常开展活动、在班组长选、用、育上下功夫、赋予班组长一定权力，才能确保他们作用发挥。 关键词：加强 一线 班组长 建设 作用发挥 浅析 班组，这个词语对于我们煤矿企业是十分熟悉的，它犹如部队的班排、农村的村民小组，是企业组织中最基层的一级组织。企业班组长就是军队的排长、班长，就是农村的村民小组长，就是“兵头将尾”。既然它是企业组织中最基层的一级组织，那么，目前我们煤炭企业班组建设，特别是生产一线班组长建设如何？如何加强生产一线班组及班组长建设？已成为我们目前应该关注的一个实际问题。 针对笔者就职的企业班组及班组建设有关情况，经过近半个月的走访调查，情况是不容乐观的。 一是班组无凝聚力。由于企业职工连年有退休的，加之十余年未招收合同制工人，分配到矿的技校生大多数都不能坚持本职岗位，导致班组成员主要由企业附近农村的季节剩余劳力，即“农合工”组成，干煤矿成为他们生活的一种“消遣”，成为他们突击“致富”的一种手段，就像“雇佣兵”一般，由这些成员组成的班组可想凝聚力在那里？ 二是班组无战斗力。班组大多数成员分居在矿区方圆5-10公里内，上班是工人，下班是农民，更有甚者，在上“四”点和“零”点班时，不注重休息，一味地在家忙于农活，在上班岗位上没精打采，出工不出力，“混”工思想十分普遍，当然就谈不上战斗力和团队精神了。 三是对企业经营、安全和发展漠不关心。班组中为数不多的正式工，大多数将到退休年龄，经常想的是何时能退休；而“农合工”90%以上人员干煤矿只是想挣几年钱，他们大多数想的是家里的农活和工资的多少，认为企业是正式工的，与我无关，我是打工的！ 四是重任务、轻安全思想严重。为了每天能早点升井下班，企业各项质量标准化和安全管理规定致于脑后，违章蛮干已成为家常便饭，想的只是工作量和下班，严重地威胁着企业安全生产的健康发展。 五是班组长的综合素质需要亟待提高。现有正式工由于年龄偏大，很难担当。“农合工”干煤矿就像到部队当兵一样，短期思想严重，有的干两个月就回家，有的干三个月歇两个月。生产区队指定人员担当班组长后，由于身份的原因，形成今日是“兵头将尾”，明日就是士兵一员，有的班组十余人，人人干过班组长，给班组建设和管理带来困难。有的区队领导说，很难找出几个能担任班组长的职工；有的区队领导说，我们跟班区队长就是班组长。由此可见基层班组长人员的缺乏和素质水平现状。 六是班组小家建设需加强。班组是一个集体，是一个团队。既然是集体和团队，就要有集体活动的场所。但是，目前大多数的班组无固定的办公场所，班组活动只是喊在口头上，班组成员一年难得有一次集体活动，好似上班相识，下班是路人似的。有比较大的班组，成员之间还有相互不曾说话进行过交流的。 如何看待和解决以上问题，切实加强生产一线班组长的建设及其作用发挥，笔者想应该从以下几点抓起： 一、 转变用工制度，调动职工积极性。 既然班组是企业最底和最基层的一级组织，组织的稳固性就显得十分重要。特别是在现今经济社会的大环境下，用工制度的多样性和人的思想活跃，给班组的组成细胞也就是职工带来随意。最好的办法就是用一种有效的方法使细胞不脱离组织，那就是用工制度。企业应制订制度和措施，在每年从优秀和生产骨干农合工中，吸收和转正一批，使他们成为企业的正式员工，从心理上成为企业的一员，只有这样，班组才能稳定，才能发挥出它的最大作用。 二、 重视“家”的建设，使职工视班组为“家”。 一个企业和家庭是一样的。家庭居无据所，没有休闲和学习的场所，那么他只会将家当作旅社，对家没有责任心，会视家人为房客一般。那么一个企业的班组如果没有固定的阵地，没有一个集体活动集体学习的场所，同样一样，职工会视班组为只是自己挣钱的一个场所，班组的凝聚力可想而知。没有了凝聚力那么战斗力也是无从谈起的。只有重视班组建“家”，使班组成员成为“家”的一员，心想“家”，心系“家”，自愿为“家”努力，为“家”奋斗，为“家”贡献，这样，班组的凝聚力和战斗力才是无限巨大的。 三、“家”要建章立制，经常开展活动，才能永保活力。 一个家庭的家长可能每天或几天要对家庭的家务要作以安排，并要有几条家规。一个班组也要同家庭一样，没有制度作保障的班组尤如一盘散沙。只有用制度来约束每一名成员的行为，才能做到步调一致，才能有同心力。家庭会定期改善伙食或举家外出进行集体活动，以增强成员的亲近感和亲和力，班组也要如此，也要定期进行集体学习，进行集体活动，只要如此，才能使班组成员如家庭一般和谐。一个和谐集体的力量是可想而知的啊。 四、 选好用好育好“兵头将尾”。 用一个煤矿企业干部的话说，在现在找一个优秀的生产单位班组长实在是不太容易。笔者认为应在选、用、育上下功夫。 “选”，要从年龄、文化水平、政治觉悟、思想品德、身体情况、作用发挥等多方面来考虑，不是一时的头脑发热，容不的一点私人情感，要本着对班组负责的态度，采取组织酝酿、考察、讨论、确定提名、班组选举的方式，只有这样，才能选出班组成员满意，区队放心，组织和带领班组的带头人。 “用”，就是向木工用木料那样，能做大梁的不放在椽子上，椽子料不能当大梁使。实际工作中，要量体裁衣，有魄力但不细心的，不能放在精细的工作上；同样，细心的但没有魄力的也不能放在生产一线班组。有时，还要相互搭配，合理组合，发挥互补作用，就向人的手掌，有长有短，各有分工，使正副班组长的作用得到最大的发挥。 “育”，就是要对班组长进行经常性的岗位培训。可以采取“请进来”或者“走出去”的方式，定期对他们进行岗位技术、安全知识、管理理论、参观学习等方面的教育，是他们感知自己肩上的责任。同时，也要在福利待遇上对班组长进行特别照顾，使他们在付出的前提下，经济上有所收获。 五、 赋予班组长一定权力。 班组长是班组的最高负责人，在班组内，要赋予一定的权力给他们，不能是班组长成为区队领导的“新闻发言人”，使自身的思想方式得不到有效的发挥。只要符合组织原则，可以放开他们的手脚，只有这样，班组长才能在班组这个天地里，组织和带领班组成员投入到班组工作中去。 作者简介：王高峰，男，山东济宁市人，1967年11月30日生，大专学历，中共党员，政工师职称，现就职于陕西铜川矿务局鸭口煤矿，任矿创建学习型企业工作办公室主任兼党委工作部副部长；主要从事写作、公文撰写和党建研究，有多篇新闻作品和论文获市、局奖励
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