河南鹤煤九矿掘进队狠抓质量管理成效显著 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-6 15:11:20 局矿快报 | ||||
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该队在质量标准化建设中始终坚持“不达标不进尺”的工作思路，首先从强化全队干部职工中新质量标准培训教育入手，按工种组织职工认真学习本岗位操作规程与质量标准，坚持每月组织一次考试，考试合格方可上岗作业，并不定期自行组织架棚技术等学习培训班，使职工在达到知标准、会操作的同时质量标准化意识得到了进一步提高。其次狠抓干部安全质量责任落实。该队领导细分责任区，严格履行安全质量管理责任，发现隐患盯住现场，不处理不升井。对不负责任的干部鼓励职工举报，落实责任严肃处罚，形成干部职工互相监督、互相制约机制；加大动态检查与静态检查力度，对3202回风辅助巷、皮带运输等重点线路、重要设备定期组织专项检查，并采取不定时抽查，使安全质量标准化管理责任到人，落实效果。三是注重安全质量过程中的精细管理。现场操作中对工作面成型、支护质量、管线吊挂、皮带溜子铺设、工作面安全接替等环节，严把质量毫米关。生产过程中强化标准化细节管理，严格做到设备无煤尘、巷道无积水、物料挂牌码放整齐等，做到质量标准化动态达标。精细组织考核验收机制，职工严格按照标准操作，对每一道工序，验收员对照标准严格验收，跟班干部根据标准认真审验，队主管干部不定时检查，工程质量、文明生产不符合要求，按队质量验收标准扣进尺。此外，兼职防爆员对本区队的设备每天进行检查，排除隐患，做到检查验收层层把关，质量标准班班达标。四严格执行责任追究制度。队干部在分管的工作范围内不能尽职尽责，职工在岗位范围内工作质量达不到要求或发生“三违”现象，严肃追究责任，轻者给予批评教育、罚款，重则管理人员予以免职，职工给予待岗处理。严格执行包保工作面工程质量风险抵押金制度，组长500元、副组长300元、组员每人100元。凡发现工程质量、文明生产、机电运输等方面出现重大问题者或责任事故者，除按队安全质量结构工资考核办法对其处罚外，并对领导干部抵押金冲销，写出书面检查，班前会通报，同时，对表现好的责任人或承包人给予抵押金的100%奖励。 一系列切实可行的措施不仅使该队质量标准化工作在公司始终名列前茅，且掘进进尺月月超额完成，安全上杜绝了二级以上非伤亡事故。
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