白腊坪矿业分公司“一带五”安全培训工作法效果好 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-7 10:03:24 局矿快报 | ||||
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该公司基层队队干每月选带5名技术力量相对较薄弱的员工作为培训对象。培训主要内容为安全法律法规、煤矿安全基础知识、岗位生产技术等。重点是对员工进行现场操作技能培训，使其达到安全思想过关，生产技术过硬；各队干每月所带徒弟名单应由该队队级班子在月初讨论通过后拟定，根据徒弟岗位等实际情况拟定本次培训内容；次月公司组织安监业务部门对队干"一带五"工作进行考核，每名队干每少带一名徒弟，扣减8分，带徒质量分为"优秀"、"优良"、"合格"和不合格四个等级，所带徒弟考核结果中每有一位"优秀"师傅得12分，每有一位"优良"计10分，每有一位合格得分6分，徒弟不合格，师傅（队干对应考核栏）不得分，队干综合得分为"带徒数量"得分+"队干对应考核得分"栏的累计得分之和。当月队干综合得分低于60分，给予100元处罚，低于70分，处罚50元；当月队干综合得分85分，给予50元奖励；高于95分，奖励100元。
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