本网讯  日前， 重庆中心桥煤业公司紧紧围绕冲刺决战不忘安全，狠抓干部职工安全意识提高，为确保全年安全夯实思想基础。
　　
    该公司以“安全工作再充分也不过分”为理念，坚持对矿井的软硬件进行统筹兼顾，从强化安全质量标准化管理入手，加强了矿井安全设施标准化建设，不断完善了相关安全措施，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”六大安全激励机制，加大安全管理的，深度和力度，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现了安全生产“责、权、利”的统一，增强了全矿井人员的责任感和压力感。开展了由安监员及基层干部参与的“查隐患、堵漏洞、反三违、抓苗头”的隐患排查整治活动，推行安全质量监察制度，实现了专岗专责、专人专面负责制度，全面进行安全综合治理，确保责任到位、操作到位、监督到位，从而为井下安全生产提供了安全保障。为保证安全生产责任制的有效落实，克服员工“见惯了、听惯了、习惯了”的惰性和麻痹心理，该矿以“零违章、零隐患、零事故”为目标，把任务、操作、标准上的不断细化作为安全管理的重要手段，将安全目标按专业进行分解，建立起了与现场相适应的每个工序、每个流程、每台设备，每个岗位的安全质量标准化管理细则，加强现场监督，所有当班上岗的人员都要先检查安全，在工作地点还要首先了解现场实际情况，清楚工作内容、工作范围、确认安全措施是否正确，对危险点进行预控，实现动态监控。对管理人员实行走动式管理，把干部下现场次数、查隐患、抓“三违”情况纳入考核，与包保区段地点安全质量状况进行挂钩，开展干部指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场的五现场活动，达到了开展一次检查、消除了一批隐患、提高一个档次安全管理水平的目标，为确保最后两个月安全生产奠定基础。