他，17年如一日奋战在井下，为人们奉献着光和热；他，2006年全队原煤产量实现历史性突破，采面被集团公司验收为精品采面；他，敢打硬仗，三次遇到采面大变化，都能团结干部职工取得了胜利。他就是被誉为“敢打硬仗”平禹煤电公司六矿采二队队长马国营。

     制度规范管理人

    1990年7月，马国营从农村来到平禹煤电六矿，他立志扎根煤海、以矿为家，坚定了奉献矿山的决心和意志。由于肯吃苦，团结同志，关键时刻能够冲锋在前，工作表现出色、他先后被提为班长、副队长，2006年4月被聘为采煤二队队长，这时候马国营应该高兴。但他所面临的是生产地质条件复杂、人员素质差，出勤不稳定等到诸多因素，他感受到肩上的担子特别重，但如何能够将压力变为动力呢？他与班子成员反复研究，一致认为：必须统一思想、队干现场指挥，解决现场出现的实际问题来鼓舞士气。于是，他首先建立健全了各项规章制度，坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实，从队长到职工，制定了严格的考核办法，实行了由人管到制度管理的转变；其次，从管理人员上考核，打破了以往的用人机制，不管是农民工、合同工，只要是有才能的大胆录用，真正实现了能者上、庸者下、平者让的竞争上岗机制。其三，从劳动工资管理入手，职工在什么岗，负什么责，拿什么钱，实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，从而激活了广大职工的生产热情，仅两个月的时间就扭转了以前采面质量差，管理不到位的现状。2006年全队全年计划采煤17.5万吨，实际完成18.5万吨，并先后实现了月产量23890吨，日产量810吨，班产量280吨的历史新记录。全年实现了安全生产。

           安全工作来不得半点马虎

    马国营作为一队之长深知安全生产的重要性，他常年把安全工作当作一项大事来抓，充分利用队委会、班前会、周五安全学习日组织