—-对陕西煤业化工集团公司蒲白矿务局相对控股（参股）煤矿安全管理工作的思考 | |||||
加大控股公司安全管理 确保快速健康持续发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-24 16:53:05 摄影天地 | ||||
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随着社会经济的不断发展和转变，陕西煤业化工集团通过落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业后，开始从粗放型向精细化、科学化转型；从劳动密集型向技术密集型转变；从国有独资企业向股份制企业转型。 企业综合实力快速增长，促使企业发展步伐不断加快。 为进一步加强对国有控股（参股）煤炭企业安全工作的管理，陕西煤业化工集团公司蒲白矿务局下发《对相对控股（参股）煤矿安全生产、技术管理的暂行规定》成立了相对控股（参股）煤矿安全监察分队，以切实加强安全管理工作促进企业可持续发展。 在发展的过程中针对安全生产、技术管理中的实际困难蒲白局，对所属控股（参股）煤炭企业进行定期或不定期的安全监督检查。监督检查其对国家统一的安全标准和集团公司、矿务局制定的各项安全管理制度的执行情况，督促他们健全安全教育培训、完善安全技术设施、改善安全条件等情况。破产重组后托管和收购兼并的矿井必须接受矿务局生产技术和安全监督管理部门的指导、检查和监督，不得以任何借口推委和阻拦。 在原则上坚持不定期对控股（参股）煤矿、陕西天工建设公司矿建工程进行安全监督检查,促使生产单位对监督检查出的隐患，按照“五落实”原则制定整改措施，认真整改；并对各单位安全生产责任制、业务保安责任制、以及各项安全管理制度制订和执行情况、井下职工十项安全生产权利的执行和“六不生产”原则、领导干部24小时值班制度“4.3.3”入井制度和岗位工种特殊工种持证上岗及交接班制度执行情况、职工安全培训、轮训、复训以及转岗培训和新工培训情况进行监督检查。 在工作上坚持按照“五落实、”“六不生产”，落实措施狠抓生产环节的细节管理，突出现场重点部位、关键地点、薄弱环节的重点安排和安全生产管理，对安全生产条件差，容易发生事故的地点和工作环节进行重点盯防，消灭安全生产死角。严格执行并不断完善“三员连锁安全验收确认制”及“四位一体”安全确认开工制度。建立起安全确认牌、安全确认本、适时对工作现场、工作环境、机械设备、安全设施和班前职工精神状态进行确认。做到“事前、事中、事后、”以及“现时、现场、现物”的安全确认工作。 在行为养成上坚持，采取积极措施培养职工10种常规安全行为养成。全面推行“手指口述”工作方法，主抓职工操作过程中的规范操作，循序渐进，确保安全生产。强化班组长的现场管理第一责任人的责任意识，明确正班长抓安全，副班长抓生产的管理机制，同时加大安全管理人员安全意识行为的培养，强化安检队伍建设。 在职工培训上坚持监督检查班前会“六预”工作落到实处。并适时技术比武和安全活动，激发职工学技术、钻业务、练技能的热情，根据不同时期工作特点，开展安全生产活动，集中治理采、掘、机、运、通、地质防治水等方面的问题。 加大控股公司安全管理 ，确保快速健康持续发展。 从强化安全宣传教育和培训入手，从思想上解决职工观念问题，强化安全责任体系和安全管理制度建设；从行为养成上入手，解决职工规范执行问题，强化各级安全生产责任制的落实与监督；从安全管理体制机制上入手，解决安全与经济、绩效问题，强化安全生产执行力问题。 “安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、安全影响一切”，在安全生产面前“安全第一，生产第二”是原则，也是科学发展观、构建和谐社会的必然要求。 图四：  图五： 朝气蓬勃的现代化蒲白局朱家河煤矿全貌  十蒲白局朱家河矿机械化生产
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