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——权家河煤业公司推行人本_理?j)进安全生?/H3> | |||||
创新机制 分项延 Ex推进 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-12-28 21:01:18 要闻 | ||||
陕西权家河煤业公?/font> 加强_理工作Q促(j)q企业安全生产,q是我们今年面(f)的一w要Q务。按照这一d要求Q我们权家河煤业公司Ҏ(gu)澄合煤业公司的安排部|Ԍ从今q?月䆾实施?jin)以Zؓ(f)本精l管理。结合公司的实际Q我们在“建制、规范、深?rdquo;上下功夫Qɾ_化管理工作诏I于公司理的全q程Q着重解决了(jin)基层理_放Q以?qing)职工行Z够规范等问题Q极大地提升?jin)干部职工队伍的整体素质和公司的l营理水^。截?2?1日,生原煤25万吨Q进?400cI累计销售煤?5万吨。井下质量标准化工作保持二Q矿区生产和生活U序良好Q职工的_面貌焕然一新?br /> 一、我们的主要做法?br /> Q一Q广泛宣传动员,_ֿ(j){划推进Q大力营造h本精l管理工作氛围?br /> 今年5-6月䆾Q我们充分利用广播,自办油印刊物、区队黑板报{大众媒体,大力宣传报道6S_化管理的重要意义Q大力宣传以推行6S_化管理ؓ(f)主要内容的企业文化徏讄关知识,使全公司q部职工Ҏ(gu)?S_化管理工作有?jin)认同感Q营造出?jin)浓厚的企业文化氛围Q同Ӟ我们q通过召开动员?x),丑֊培训班等形式Q认真学?fn)煤业公司《实施以Zؓ(f)本的6S_化管理实施方案》文Ӟ以及(qing)企业文化相关知识Qq部职工?jin)解和掌握?jin)_化管理的基本内容Q体?x)到了(jin)精l化理工作的巨大魅力,坚定?jin)搞好精l管理的信心(j)?br /> 在营造氛围上Q我们还利用公司文化q场的围墙,_ֿ(j)制作?5块图文ƈ茂的澄合企业文化理念牌板Q在调度?x)议室、区队学?fn)室l一制作?jin)企业文化看板和澄合煤业公司标志。我们利用中?j)组学?fn)日以?qing)调度碰头?x)和区队班前会(x)Q坚持学?fn)宣灌澄合煤业公?3基本观念,学唱澄合煤业公司之歌。近几个月来Q职工背理念、唱司歌的场面随旉能看到?br /> Q二Q成立领导机构,加强指导督导Qؓ(f)推行人本_理提供l织保证?br /> 我们按照煤业公司M要求Q结合权煤公司的实际制定?jin)《权煤公司实施h本精?j)管理方案》,成立?jin)由公司党政领导ȝ长?S_理领导组?个督导小l,成立?jin)由劳h部门直接理Q政工部门进行业务指导的6S_理的日常管理和考核工作Qؓ(f)推进_化管理工作提供了(jin)l织和机制保证?br /> Q三Q徏立h本精l化理标准体系Q认真进行考核Q确保精l化理工作扎实Ex推进?br /> 我们以职?S行ؓ(f)规范为基准,制定?jin)各岗位工作标准Q制定了(jin)以清z、整理、准时、标准化、素充R安?个方面ؓ(f)主要内容的考核标准Q从7月䆾开始在全公司各基层单位全面推行?br /> 我们建立?E?rn)态标准化体系。制订了(jin)每个岗位Q工U)(j)的工U标准,工U标准发攑ֈ每个职工手中늅执行。徏立了(jin)每g事的工种标准Q包括责MpR目标体pR实体性规定和E序性流E设定,汇编成册。我们要求班l确定当天的工种dQ区队确定当月的工种dQ精l化办公室逐月q行考核。我们将整个辖区划分q区域,每个区域都指定专责,做到区域无空隙。我们徏立了(jin)ABC三卡考核Q对?S行ؓ(f)规范标准q行审定、打分,当月评出优秀员工和试用员工,?qing)时q行奖罚。ؓ(f)?jin)做到管理透明化,我们在每个区队都建立?jin)看板,和h本精l管理公布栏。考核整个q程做到有章可@、有据可查、有责、有人监督。从10月䆾开始,我们实行?jin)干部走动式理Q把D卡考核也纳?S_理和考核之中Q以实现q部和员工相互监督、相互确认、相互考核Q初步Ş成闭合考核体系?br /> Q四Q以安全文化为重点,不断推进文化延工作?br /> 在推行h本精l化理的实践中Q我们深׃?x)到Q作为煤炭企业,安全工作是永恒的主题。我们要U极探烦(ch)安全文化的途径Q实C安全文化为重点的分项文化延?br /> 今年Q我们在完善地面安全文化长廊的基上,在井?84巷道口也建立?jin)一条安全文化长廊,澄合煤业公司安全理念制作成_的牌板,布置在长廊里Q上下班的职工随时接受安全教育Q收C(jin)潜移默化的教育效果。在此基上,我们q泛开展安全系列教育活动,d抓全员素质教Ԍ转变员工“要我安全”?ldquo;我要安全”的认识,?wi)?ldquo;理源于素质Q素质源于教?rdquo;的管理观念,坚持从工作中的点滴小事抓P防?zhn)于未然?br /> 我们注重员工自n的修LԌ特别是开?ldquo;百日安全”zd以来Q我们把_化管理的理念引用到安全管理工作中Q做?ldquo;能量化的量化Q能l化的细?rdquo;努力为员工提出学?fn)的Z(x)Q引导员工的思想Q提高员工的素质。全qD办员工培训班21期,培训员工446人,完成计划?16Q,l织参加外培人员101人,完成计划?06%?br /> 我们在员工中开?ldquo;雉?rdquo;“零误?rdquo;zdQ教育干部职工树(wi)立精l管理理念,增强责Q?j),注重l节Q把隐?zhn)消灭在萌芽状态,安全生保持?jin)较好的发展势头?br /> Q五Q注重员工文明行为养成教Ԍ努力?j)进和谐企业文化?br /> l合权煤公司实际Q我们制定了(jin)《权煤公司员工一日生zd度》。从员工q入公司大门、到工作岗位Q每个环节都提出?jin)具体的文明行?f)规范要求。对q去一些不文明?fn)惯q行d扭{。ؓ(f)保证q项制度的诏L行,公司成立?jin)两个监督检查小l,不定期进行抽查,对违反制度者予以处|?br /> 在推qh本精l管理的q程中,我们也遇C(jin)一些新情况和新问题。ؓ(f)此,我们发挥思想政治工作的优势,一是着力徏讑և聚力文化。帮助职工树(wi)立正的文化理念和管理理念,增强职工的对实施_理思想承受力,U极化解各种消极因素和不利因素,释凝解惑Q化解矛盾,Ȁ励斗志,最l达到凝聚力量的目的。二是着力徏讄争力文化。我们教育广大干部职工树(wi)立强烈的竞争意识Q充分激发企业内部活力,形成百舸争流Q各其能、h其才,各得其所的竞争局面。通过宣传和表彰先q典型、激p工爱国爱企,爱岗敬业。三是着力徏设诚信力文化。我们教育职工自觉遵守职业道P做维护企业信誉的模范。树(wi)立科学的营销理念Q坚持依法诚信经营,2007q公司被中国消费者协?x)授?ldquo;诚信单位”?br /> 二、精l化理考核取得的成?br /> 1、通过推行人本_化管理,使干部职工的思想方式Q发生了(jin)变化Q初步Ş成了(jin)_化管理的思维定式Q在工作安排上和工作预想斚w都趋于细_。职工自觉用6S行ؓ(f)规范U束自己Q上标准岗、干攑ֿ(j)zȝ自觉性越来越强?br /> 2、实行ABC三卡考核Q职工的工资分配更于合理公正Q更能体?ldquo;按劳分配”原则Q在一定程度上调动?jin)职工的力_热情Q约束了(jin)区队q部在工资奖金分配上的记“人情?rdquo;Q以?ldquo;代资代分”克扣工h工资现象?br /> 3、精l化理工作的有效开展,带动和促(j)q了(jin)公司企业文化的蓬勃发展。企业的内部理于加强Q企业的外在形象明显改观。企业对员工的凝聚力、向?j)力于加强Q职工的_面貌焕然一新?
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