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如何创徏良好班组安全文化 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-6-22 9:15:03 ?/A> | ||||
班组安全文化是抓好班l安全徏讄关键所在,班组安全的好坏直接媄响着企业各项l济指标的实现。因此,创徏良好的班l安全文化显得尤为重要,那么如何创徏良好的班l安全文化?W者认为应发挥好以下四个作用?BR> 一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化的基和前提,最能体Ch本思想。只有心态安全,才会(x)行ؓ(f)安全Q只有行为安全,才能保证安全制度落到实处Q否则,以h为本的安全文化徏讑ְ永远不到位?BR> 二是发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组Q防范事故工作的l端是每一个员工,目的是要努力保证他们的n安全。因此,如何认真地确立v每一个员工的安全意识Q之实C“要我安全”,到“我要安全”、“我?x)安全”的Ҏ(gu)性{变,是企业文化徏讄中心d。坚持以Zؓ(f)本的安全斚wQ营造“h人关注安全”良好氛_(d)使安全生产意识深入h心,安全知识qؓ(f)传播Q潜U默化地规范人的安全行ؓ(f)Q培Mh的安全心态?BR> 三是发挥好亲情感染作用。要解决安全教育入心入脑的问题,q应注重情感投入Q可采用亲情教育法,如在?x)议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲h的安全企盼写在照片的下面Q时时提醒职工牢C人的嘱托Q如工过生日、送警句,恌?x)、兄弟交心等Ҏ(gu)Q不失时机、潜U默化地向职工宣传安全思想?BR> 四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的Ҏ(gu)是有直接联系的。过去,个别理人员在执行制度过E中Ҏ(gu)单粗_(d)很容易职工感情上受C宻Iq而对安全理人员产生抵触情A和逆反心理Qɾl济处罚的有效作用大打折扣。ؓ(f)了增强管理效果,理者应该在严格执行刚性制度的同时Q注重柔性管理方法的使用。如在设|“亮相台”,让违章指挥和q章操作者站到台上,违章经q及危害说清楚,促其自我反思,自觉遵守规章制度。企业管理h员要发挥模范C作用Q当生条g达不到安全、危宛_工健hQ不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时Q要把保证员工的安全攑֜W一位。此外,要ؓ(f)员工创造优、舒适的工作生活环境Q确保员工心情舒畅、精力充沛的d作?
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