敢于动用解除力_合同手段
淮南矿业集团潘二矿本着“减管理环节、优化劳动组合和落实人力资源责Q”的工作准则Q把人力资源理作ؓ(f)矿井安全理转型的一w点工作,做深做细?BR> 今年以来Q该矿共?名严重“三q”职工和15名长期旷工职工进行解除劳动合同处理;对安全事故的有关责Q人、“三q”h员和q箋三个月在本单位“三工”评比中不合格的28名职工给予离岗培训处理?BR> 人力资源是企业第一资源Q规范h力资源管理是矿井步入良性@环发展的基础性工作。ؓ(f)此,潘二矿结合矿井发展实际,按照集团公司人力资源有关规定Q不断加大h力资源工作精l化理?BR> 减少理环节Q该矿根据集团公思h力资源管理和“优l”等有关规定Q按照直U管理的原则Q积极推行撤区ƈ队。先后对抽排区、监控工区、煤炭管理科、物科{?2个生产及(qing)生辅助单位实行实质性的两理Q对三理队的党政实行DQ重CQ命了二理班和三理队的184名班队长Q同时对三理?12名正副班长由人力资源部下文Q命,q纳入h力资源部集中理?BR> 优化力_l合Q针寚w掘生产单位存在劳动组合不合理、效率不高的实际情况Q把力_l合再造提上重要日E。改变了采煤口长期一贯实行的两班采煤一班检修的“三八制”,率先在综采队推行了三班割煤穿插检修,使原来每天割?刀Q提高到每天割煤12?5刀Q在保(g)修质量的前提下,保证每天割煤旉不少?0个小Ӟ比过L高工?0Q;充分挖掘力_l合潜力Q提高生产效率?BR> 落实人力资源责QQ该矿层层徏立h力资源管理责dQƈ宣传贯彻CQ让q大职工充分认识q纪必究的严肃性,从而按照规定行工作职责,珍惜自己的工作岗位。每月对基层单位职工的出勤情况进行统计,对职工连l旷?天和累计旷工10天的在工q橱H内l予公示警告Qƈ?qing)时送达除名警告书,p工本人签字确认,单位q行帮教Q写Z面保证书。同时严把病、事假的审批{֭养I实行病、事假请假条两联单联P避免了在病事假管理中弄虚作假现象发生?BR>
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