言论:创徏学习型企业工作阻力何其多
作者单位:陕西铜川矿务局王石凹煤矿宣传部
企业理的最高境界是文化理。目前,关于文化理最普遍的误解是“太虚”、“太玄”,或者见效太慢。实际上Q文化就像大树的根,多高大的树都必然有赖于发达、粗壮的根系支撑它。通常情况下,我们是看不到大树的根的,但不能因为我们不能用肉眼直观地看到它Q不能用标尺直接而且准确地考量它,否认它的作用,忽视它的存在?BR> 很多理者在创徏学习型企业过E中Q比较急功q利Q试N过开展一些创建活动就能快速解决企业经营管理中出现的问题,一旦出现偏差,p为是创徏工作太虚Q没有实际作用。ƈ从多个层面生抵触情l:一是生产经营部门的理同志Q认Z业文化徏设是企业党群部门的务虚工作,与生产经营工作关pM大,不会产生直接的经效益,在生产经营单位搞文化是对l济工作的干扰。因而,生l营部门的同志对创徏工作不主动,不积极,甚至有抵触情l。二是企业生产第一U单位的理者往往以生产Q务紧张等为借口Q采取“抓得紧了就动一动,抓得松了׃动”的态度Q对待企业安排的创徏工作Q企业创徏工作收效甚微。三是采掘生产第一U的职工Q受其文化水q低、技术能力差Q自w综合素质不高等因素影响Q在参与企业文化Ӟ~ZU极性和d性,在自觉与不自觉中转化为抵触情l。凡此种U给创徏学习型企业工作带来许多阻力?BR> 创徏学习型企业工作不能ؓ企业创造直接的、实时的l济效益Q它所要解决的是企业如何生存、生存多久等问题?BR>
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