分分类培训 提高l合素质
q年来,׃丰源煤电(sh)股䆾有限公司赵坡煤矿采取分理Q推行“分式”培训员工、“竞争式”培训班l长、“菜单式”培训区队长的方法,有效提高?jin)不同层ơ职工的l合素质?BR> “分式”培训员工。该矿将技术素质、文化水q뀁接受能力较高的职工列ؓ(f)一c,q行每周一ơ的新工艺、新知识、新技术培训;技术素质一般、文化水q低、接受能力较差的员工列ؓ(f)一c,采取“一周两䏀的Ҏ(gu)Q重点培训业务基本知识、基本技能,循序渐进地进行新知识、新技术培训;技术素质差、文化水q_接受能力差的职工列ؓ(f)一c,重点q行安全生、自M安等基本知识、基本技能的培训?BR> “竞争式”培训班l长。该矿对不同生班次中相同、相q的班组长岗位,采取集中技术性培训。培训时间、内容相同,班组长培训后l过Q5天的试用Q用l一的考核指标Q进行考核Q优胜劣汰。凡同一考核后排名最后三名的班组长,被淘汰免职Q前三名会(x)得到增薪奖励?BR> “菜单式”培训区队长。该矿结合区队长实际素质状况Q制定了(jin)培训评Q提前公开培训内容。区队长Ҏ(gu)实际需要和兴趣爱好自由选择培训评Q矿再把q些内容分门别类Q结合区队长的文化程度、年龄层ơ和技术需求,安排跨专业同工种、同专业同工U、同专业分工U的培训班,有重炏V分cd地聘请专家教授、技术骨q讲课,以解军_体难题。
本网特约通讯员:(x)李甲?/td>
| ~?辑:(x)晓岚 |
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