重庆中梁山煤电气有限公司党委工作部

    有师徒俩，一天，师傅问徒弟什么事情最珍贵。徒弟说，将要发生的事情最珍贵，师傅摇头。徒弟又说，过去发生的事情最珍贵，师傅还是摇头。过了几天，徒弟大悟，说道，现在发生的事情最珍贵，师傅点头。

    现在全国煤炭行业正在为实现“十一五”目标而努力奋斗，这个过程就是最珍贵的。李大钊说过，“过去未来皆是现在”，对企业来说，亦然。鲁迅先生还说过，“浪费时间无异于谋财害命”。员工的时间就等同于生命成本，企业的时间就是价值成本，我们不能利用好珍贵的时间，就是在浪费自己的生命成本和企业的价值成本。一位人力资源管理专家说，一个优秀人才三年不能获得提薪或晋升，就是在浪费机会成本。同样，正处于景气周期中的煤炭企业如果不抓住发展机遇，迈上新台阶，也会在浪费企业机会成本的同时浪费员工的机会成本。李瑞环同志曾说过：“我们现在评价前人，别人以后也会评价我们”。如何让我们不浪费企业的价值成本、机会成本，无愧于自己和员工的生命成本，赢得“身前身后名”，是每一个煤炭企业管理者及员工都应该思考的问题。

    企业的成功发展需要成本，时间就是一种重要的成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。在企业经营中，不单要注意材料成本、人工成本、费用成本，更要重视时间成本！有专家指出：时间是企业可深度开发的重要资源，时间已成为企业发展的重要战略；时间已成为企业应对整合的必要条件；时间已成为企业实现经济效益诸成本中的核心成本；时间管理已成为企业发展的重要战略选择。煤炭企业当务之急，就是在确定发展方向和产品市场定位后，减少时间成本，利用时间差，形成竞争优势。

    现代企业已从传统意义上“以最低的成本提供最高的价值”的模式转向“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。时间决定着企业发展的成败，时间成本也决定着企业产品的效益。所以煤炭企业要与时俱进地跟上经济发展的步伐，就不但要把时间视为生产成本，更要将其提升到战略发展的高度来认识。

    重庆能投集团某位领导曾针对重庆煤炭企业规模小，经济总量弱，发展基础较脆弱；煤产量少，煤炭赋存条件较差；人才紧缺，与发展的规模和布局不适应的三大劣势。提出了利用重庆建设城乡统筹实验区的机遇，加快现代企业制度法人治理结构的探索、加快区位发展步伐、加快多种资源开发、加快煤炭资源洁净开发和循环经济开发、加快人才引进培养、加快和谐矿区建设等“六个加快”的要求。这对我们珍惜机会成本，重视时间成本指明了努力方向。

    随着全国经济的快速发展，其他行业企业及员工收益几年后将跨上新台阶。很多煤炭企业也在争取“十一五”期末进入当地效益较好的企业行列。我们的各级管理者和员工只有对“赶船乘凉”的思想防微杜渐，创造性地做好自身工作，抓住机遇使矿山在“十一五”期间实现跨越式发展。才能避免企业“亦步亦趋终后人”的状况；才能避免发出“少壮不努力，老大徒伤悲”的叹息；才能使煤炭企业和矿山员工获得与时俱进的发展。

    笔者读过的一本书中有这样一段话——农民说：时间就是粮食；战士说：时间就是胜利；医生说：时间就是生命；教师说：时间就是人才；工人说：时间就是产品。

    让我们大家一起说：“时间是最珍贵的成本！”