抓“三q”重在找Ҏ(gu)
沛_气R公司一?/SPAN>
发生“三q”现象,从管理角度看Q其原因主要上岗培训效果不够、制定制度脓(chung)q不够、现场管理力度不够、安全生产意识不够、制度执行不C、安全措施落实不C{等?BR> 但从l济学角度看Q原因则主要是“三q”者认己“三q”的收益大于늫守纪的收益。什么原因会低쀜三q”者漠视自己和他h的生命安全,产生q种错误的判断呢Q?BR> W者分析,首先是由于“三q”者缺乏安全知识,凭着自己的h生经历,惛_然地在一个新环境中重复老经验,不认׃ZQ其ơ是对小概率的安全隐(zhn),心存侥幸Q图省事、怕麻烦去q章Q其三是q于工作环境压力Q在安全条g不具备的情况下,Z完成dQ只儡前,不得不去q章?BR> “抓‘三q’不仅仅要抓q章本nQ更要刨栚w底,查找Ҏ(gu)Q这h能I补漏z,不重复犯错;才能让被|者心服口服。”近日采访中Q安U一位管理h员一席话是一个很好的ȝ?BR> 古云Q求木之长者,必固其根本,Ʋ流之远者,必浚其泉?。抓“三q”如果不能触及其Ҏ(gu)Q仅靠就事论事抓q章Q不但难以实现检查的目的Q甚至会D形成对立面,滋生逆反心理Q想方设法应付检查,从而进下一步加剧了安全理制度不落实、打折扣的顽症。只有找准根源对症下药让制度中的安全理念得到操作者的理解和认同,外化成ؓ一U行Z惯,才能保公司安全的长M安?/P>
本网通讯员:葛福?/td>
| ~?辑:徐?zhn)?/td>
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