首页  总揽  写作  煤市分析  政策法规  技术论文  矿山安全  事故案例  煤价行情  在线投稿  | 西北站  华中站 | 特约通讯员档案

----对松藻煤电公司逢春煤矿新员工教育培训的调查

提高员工整体素质 增强企业发后劲

煤炭资讯网 2007-9-28 14:48:50    局矿快报
提高员工整体素质 增强企业发后劲     重庆松藻煤电公司逢春煤矿2003年9月完成政策性破产重组后,员工从960人减员为不足400人。随着矿井年生产能力由30万吨向105万吨的发展进程,陆续招聘新进员工1000多人,目前新员工占员工总数的66%。大量新员工的进入,一度出现员工队伍技能素质下降、安全事故多发的情况。为了造适应矿井战略发展需要,完成各项工作任务,实现安全生产,必须加强新员工的安全培训和技能培训。为此,逢春煤矿把职工技能培训纳入战略规划。

    一、 统一认识,整体推进

    (一)建立激励机制。采取优越政策,新员工“出师”,每人投入2400多元,包括徒弟出师后,奖励师傅500元/人,徒弟200元/人,在4个月实习期间给予生活补贴。四年来在企业累计投入400多万元培养新员工。

    (二)实施培训计划。实行“师带徒”合同化管理,明确约定师徒责权,做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。同时,开展重点强化培训,每个班由工长、班长、技术过硬的老员工集中精力和力量培训两名肯学习又肯干的新工人,实行“零距离的传帮带”,并纳入工长的工作绩效考核。

    (三)基层夯实基础。为鼓励新员工学技术,采煤一队实行加奖政策,新员工在一月之内掌握采煤基本技能者,经现场实际操作,在规定的时间内保质完成工作数量,给予200元奖励,在第二月掌握基本操作技能者给予100元奖励。采煤二队调整“师带徒”评分标准,实行实际产量外的加分嘉奖制度,按生产台阶给予1-6分的嘉奖。

    (四)分配同工同酬。薪酬设计上实行同工同酬,在采掘一线,凡能够上头面操作、出勤好的新员工,月收入均能上1000元,增强了企业对新员工的吸引力。

    二、入矿教育,注重实效

    (一)开展三级教育。由安全生产矿领导、生产部室的负责亲自给新员工授课,全面讲解安全法律法规,操作规程,采掘、机电和“一通三防”专业技能理论知识和矿安全生产规章制度。经考试合格后分到连队,各队对新员工集中时间进行作业规程、操作规程、自救互救知识的学习和考试,还对连队管理制度、劳动纪律、分配方案等进行宣传讲解,带领新员工深入现场熟悉了解大巷、掘进头和采煤工作面;然后分配到班组,指定经验丰富的生产骨干与新员工结成师徒对子,签订师徒合同。

    (二)开展军训活动。开展军事化训练目的在于规范员工的安全意识,增强他们的组织纪律性和培养他们的团队精神。对新员工在岗位上的工作表现和行为规范实行重点监督,随时随地对他们的不安全苗头及时进行批评和纠正,建立长效的监督管理机制和动态的管理模式。

    (三)开展案例教育。矿上和基层经常开展事故案例宣讲教育,让新员工直接地、具体地了解事故是怎样发生的,为什么发生,造成了什么样的后果,教育他们在工作中应该注意些什么、怎样注意,从而为安全意识与生产实践之间架起一座桥梁。基层单位开展“三违”人员现身说教等安全教育活动,使大家充分认清“三违”的严重危害和后果,自觉规范行为,远离违章。

    (四)搞好继续教育。把抓好新员工培训作为一项长期和工作,用人性化管理感染新员工。在开展新员工学技术、钻业务,提高综合素质的基础上,着力打造新员工“明星”队伍,营造用人性化管理氛围,做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人,适应现代企业制度的发展需要,促进新员工健康成长。实施新员工业余培训计划,以队为单位,每周进行不少于1小时业余培训,由队长、书记负责组织工作,由职能部门进行检查考核,加大教与学效果的奖罚力度。

    三、人文管理,凝聚人心

    (一)搞好温馨工程。从新员工分到矿的第一天起,就对新员工进行了健康体检,血型化验;开展每天读1小时书活动,营造新员工学习文化氛围;在新员工中开展形式多样的系列文体活动,丰富新员工文化生活。每次文化活动的设计,以新员工为主体,鼓励新员工积极参与,使之快速地融入到企业中来,发挥新员工各自的技术专长和聪明才智。

    (二)发挥政治优势。政治上培养新员工骨干入党、入团,把表现较好、工作积极、勤学苦钻的新员工放在班长工作岗位上;组织新员工骨干参观安稳发电厂建设,增强对集团公司发展前景的认识;开展女工家属协管到井口进行安全宣传活动;倡导党员、队干与新员工结对子、广交朋友,提高亲和力。

    (三)加强文化建设。开展安全文艺演出、安全演讲、安全知识竞赛、安全漫画、安全征文、专题黑板报比赛活动,使广大员工在活动参与中提高自己,教育他人;发挥党员、团员、安全员在安全生产、安全管理中模范带头作用,使新员工受到正确引导、受到教育。

    (四)建立良好环境。党群部门致力于安全大环境的建设,用安全文化氛围构筑安全防预工程;各单位坚持以人为本的思想,把制度安排细化到每一个岗位、每一项工作,每一个环节,把“安全第一”的责任贯穿到工作全过程。广泛开展上门走访帮教重点违章人员;开展各级管理人员与典型违章人员结对帮教活动;开展党员身边无事故竞赛活动;团员不“三违”承诺合同,

     逢春煤矿通过扎实工作,激发了新员工的主人翁意识,大多能用正确的心理支配行为,履行工作职责,实践安全生产,形成企业与个人相互依存、荣辱与共的命运共同体。目前,在不到四年的时间里,1000多新员工中有27名被提拔为副队长,100多名新员工成为了班组的骨干,当上了班组长、安全员,4名新员工进入机关工作,新员工队伍已经成为支撑企业快速发展的中坚力量。
本网通讯员:熊常春 编 辑:和扬


本网通讯员:熊常春      编 辑:和扬
声明:本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有,任何网络媒体或个人转载,必须注明“来源:煤炭资讯网(www.cwestc.com)及其原创作者”,否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的,若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系(本网通讯员除外),我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:1017016419@qq.com


声明:本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有,任何网络媒体或个人转载,必须注明"来源:煤炭资讯网(www.cwestc.com)及其原创作者",
否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的,若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,
请作者持权属证明与本网联系(本网通讯员除外),我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:1017016419@qq.com

总编辑:李光荣    副总编:韩一凡  顾问:王成祥、王金星  主编:欧阳宏  编辑:杨建华(网站监督)、黄永维、曹田升、陈茂春
备案序号:渝ICP备17008517号-1|渝公网安备50010702502224号
电话:(023)68178780、13883284332
煤炭资讯网原中国煤炭新闻网