石壕煤矿:“圈点教育”分级打造员工素质 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-8 10:08:00 摄影天地 | ||||
|
新年之际，石壕煤矿把员工技能培训“常态化”转变到“动态化”培训管理中，针对200多个班组，2400多名员工出台了岗位技能培训“重技术、重岗位、重安全、重行为、重素质”的“圈点教育”活动，对28个特殊工种制定了“定量、定制、定标准”的培训计划，按照员工个体素质的差异，以“四五工作法”、“区队班组管理法”、“现场跟踪管理法”，把岗位操作的点对点、面对面布控到“安全行为”过程教育中，通过全方位，多角度向员工传递技术来解决煤矿科技保安全，技术保效益的落实。 如何实施“圈点教育”，石壕煤矿职业培训中心根据员工上一月的技能情况的优劣评估，结合下月员工需要进行什么样的培训，对重点岗位的技术培训制定了“梯级目标”，“圈点”出培训范围，从性格、习惯、兴趣、爱好、短长、潜能、心理状态上找到一个合理的培训方案，对关键岗位除实施岗前培训外，还制定了“师带徒”、“一帮一”、“多帮一”的培训，尽而保障培训目标的多点、多面、多方式目标实现。 一周来，许多员工对企业以“圈点教育”落实现场操作“四五工作法”，强化员工“技能学习重点抓、规范行为重点练”的岗位能力提升感到非常满意。员工小陈说：“企业采取分工种，分岗位，分作业点，进行现场操控分级培训，以‘圈点教育’形式圈出要解决的关键技术，关键操作行为的培训项目，有助于提升员工在实践中掌握更多的技术。” “煤矿员工的素质结构有高低，采取一刀切培训模式不利于员工岗位技术的再教育，以‘圈点教育’，根据工作环境实施‘分级培训’制度，从一般培训转移到重点培训，从‘常态培训’转移到‘关键点’培训，有利于培养员工的学习情趣，有利于煤矿一线人才的逐渐成长，尽而达到全员提素的目的。” 人力资源科科长蔡君说。 不管是“常态化”培训，还是岗位“动态化”培训，不管是“圈点教育”，还是“梯级培训”，石壕煤矿以“圈点教育”圈出员工技能重点抓什么，逐级、逐项建立起员工队伍素质评估体系，最终解决的是员工安全操作行为能力的落实，最终落实的是煤矿安全“科学发展观”需要人才支撑改变环境安全的目的。
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com