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　　晉城公司作為集團一類企業(yè)，在歷任班子的不懈努力下，為集團公司的改革發(fā)展貢獻了自己的力量,但逆水行舟,不進則退。面對新形勢、新任務，我們必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，審時度勢，緊緊圍繞集團“三大支柱產業(yè)”和“四個轉型”目標，把提高企業(yè)核心競爭力作為實現可持續(xù)發(fā)展的第一要務。

     

      提高企業(yè)核心競爭力必須以思想轉型為先導

 

      企業(yè)核心競爭力是蘊含于企業(yè)內質中獨具的自己可以快速復制，而別人難以模仿的競爭優(yōu)勢。晉城公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，只有按照集團公司的統(tǒng)一部署，從體制機制、主體業(yè)務、產業(yè)結構、管理體系等四個方面實現徹底轉型，才能從根本上提高核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展，而“四個轉型”的前提是干部職工思想的轉型。只有解放思想的大門打開了，轉型發(fā)展的大門才能打開，才能從思想深處破除“小富即安、不富也安”、“小發(fā)展即安、不發(fā)展也安”的惰性思維。因此，我們要以“兄弟單位大發(fā)展，晉城公司怎么辦”為主題，借機掀起新一輪的解放思想大討論，黨委書記要巡回到基層各單位召開形勢與任務報告會，面對面地與職工交流，把企業(yè)面臨的形勢、發(fā)展的前景、需要解決的問題告訴大家。市公司黨委要通過組織職工演講比賽、征文活動等形式，促進職工思想轉型。在職工思想轉型的同時，還要真正打破現有的按省、市、縣行政區(qū)劃建立的組織體系，建立按產業(yè)結構、業(yè)務流程重建適應市場經濟發(fā)展的體制機制和管理體系，為做實三大支柱產業(yè)掃清障礙，為提高企業(yè)核心競爭力提供保障。

     

      提高企業(yè)核心競爭力必須以現代化的煤炭生產業(yè)為基礎

　　

      晉城公司緊抓歷史機遇，依托集團整合主體優(yōu)勢，在地方政府的大力支持下，資源整合工作取得了顯著成績，正在建設一個擁有26對礦井、2445萬噸產能的大型煤炭生產基地，為提高企業(yè)硬實力奠定了堅實的基礎。對于首陽、新基、蓋州等重點礦井，要按照劉建中董事長提出的“數字化礦井、集約化管理”新理念高標準建設高產高效礦井，就是要運用數字化監(jiān)控技術和物聯網技術，對井下采、掘、開、機、運、通等六大系統(tǒng)，特別是機電設備的正常運行實時監(jiān)控，配合煤礦、市公司、集團公司三級技術平臺的高效運作，使每礦人數控制在300---500人，達到減人增效、保障安全的效果。同時，要因地制宜建設一批本質安全型礦井。三級技術平臺的運作是指：將數字檢測系統(tǒng)反映出的現場安全隱患及技術難題按標準劃分為一、二、三三個級別。三級問題由各煤礦技術人員組織處理，二級問題由市公司煤業(yè)專家組進行處理，一級問題由集團公司安檢局專家組進行決策處理，實現重大問題的專家遠程診斷處理。對設備租賃、機電檢修、材料加工、物資供應等生產服務項目，也要建立生產服務超市，實行園區(qū)型集約化管理。

     

      提高企業(yè)核心競爭力必須以專業(yè)化的煤炭物流業(yè)為龍頭

　　

      去年以來，晉城公司選擇有比較優(yōu)勢的煤炭中轉集散地為突破口，以大型儲配煤場為切入點組建了蘭煜煤炭物流銷售有限公司，同時利用晉城地處“西煤東輸”重要戰(zhàn)略通道的優(yōu)勢，與晉昌源公司組建了專門經銷陜蒙過境煤的山西煜昌物流有限公司。我們要趁熱打鐵，以建設省外、省內“煤炭大超市”和物流配送體系建設為重點，全方位打造專業(yè)化的煤炭物流業(yè)，高揚煤炭銷售龍頭。一是要打破市縣區(qū)劃和小而全格局，打破公路、鐵路兩張皮的銷售格局，按照業(yè)務流程再造物流經銷體系，建立以市公司為銷售、利潤中心，縣公司為采購、成本中心的兩路聯動的大銷售、大物流格局，一個口對外，掌控市域資源，提高市場話語權；二是要以沁陽蘭煜物流公司為依托，在河南沁陽、濟源等煤炭集散地建立儲配煤基地，并向湖北、湖南等市場輻射，利用信息化手段，前移銷售陣地，緩沖供求環(huán)節(jié)可能出現的季節(jié)性矛盾，成為省外散戶采購晉城無煙煤的主要渠道，年銷售規(guī)模達到2000萬噸。同時要在高平、陽城各建立一個省內煤炭大超市，通過配選，有針對性地為陽電及當地零散用戶提供合格煤炭；三是要以市公司牽頭，各縣區(qū)公司參與組建專業(yè)化的物流配送公司，整合社會零散車輛，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一結算，實行點對點運輸，開具運輸發(fā)票，拉長物流業(yè)務鏈，做實資源采購、煤炭銷售、物流配送等節(jié)點，真正實現采有貨源、運有車隊、銷有市場；四是積極培育直供大用戶，形成穩(wěn)定合作關系，為三年以后煤炭市場可能出現的供大于求局面提前應對。

     

      提高企業(yè)核心競爭力必須以多元化的非煤產業(yè)為支撐

　　

      要以融入地方經濟、服務地方發(fā)展為己任，瞄準晉城市“十二五”規(guī)劃中的優(yōu)勢項目，采取兼并、合作等方式進行介入，并引進優(yōu)秀的項目領軍人物，組建專業(yè)化的經營團隊，高起點、高標準打造多元化的非煤產業(yè)。要對現有的非煤企業(yè)特別是旅游酒店進行整合，以晉城大酒店為旗艦店，吸納棋源山莊、頤賓樓、澤州大酒店、美韻花園大酒店、煤海賓館、黃圍山旅游公司等系統(tǒng)內可整合資源，組建晉城煤銷旅游酒店集團，推行“一卡通”等集約化銷售管理模式，實現管理、培訓、采購、客戶等資源共享，降低運營成本，逐步扭轉整體虧損的不利局面。同時，要對房地產、載重汽車銷售、煤礦生產生活服務、煤層氣綜合利用等已規(guī)劃項目加快實施，形成板塊，實現規(guī)?；?、效益化運作，爭做集團以煤為基、多元發(fā)展的排頭兵。

     

      提高企業(yè)核心競爭力必須與優(yōu)秀企業(yè)文化建設相結合

　　
      優(yōu)秀的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的內在要求，是“以人為本”理念在企業(yè)發(fā)展中的直接體現，是“無為而治”的最高境界。我們要以培養(yǎng)職工共同的價值觀和積極向上的精神風貌作為基點，凝心聚力，把“三大支柱”和“四個轉型”根植于每個職工心中，把實現企業(yè)目標與實現個人價值的愿景無縫對接，真正使職工和企業(yè)同呼吸、共命運；要以創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設為載體，發(fā)揮好黨組織的“五好”和黨員的“五帶頭”作用，積極選樹優(yōu)秀典型，弘揚正氣、鼓勵創(chuàng)新，形成想發(fā)展，會發(fā)展、爭發(fā)展的良好氛圍；要在煤炭生產企業(yè)營造以安全為靈魂的煤礦特色文化，在煤炭物流系統(tǒng)打造以服務為宗旨的三產特色文化，在非煤領域建設具有濃郁煤銷色彩的專業(yè)文化，并把安全文化作為整個企業(yè)文化體系的重中之重來抓，增強企業(yè)的軟實力?！　?/div>

　　2011年是“十二五”的開局之年，也是集團公司轉型跨越發(fā)展的關鍵之年。晉城公司將以此次觀摩檢查為契機，以思想轉型為先導，以科學發(fā)展為主線，以三大支柱產業(yè)為支撐，以強化內部管理為手段，不斷提升企業(yè)核心競爭力，真抓實干，奮勇趕超，五年再造一個新的晉城煤銷！